推動信息化和工業化相互融合構建新型信息化煤炭企業

摘 要：“兩化”融合這個大問題一直以來都備受各界人士的高度重視。文章詮釋了“兩化”融合的基本目標和煤炭企業信息化的內在與宗旨，道出了阻礙“兩化”融合的問題所在，與此同時也舉出推進“兩化”相互融合的一些措施等。文章對構建新型信息化煤炭企業有一定的幫助。

關鍵詞：信息化；工業化；煤炭企業；融合；構建

前言

我國國民經濟強壯發展與社會和諧發展的基礎與前提是煤炭工業，對我國能源供給的保證法度與安全法度起著決定性作用。煤炭工業屬于高危險性作業，產業結構也是我們最典型的粗放型傳統產業。它的施工地點主要集中在地下，其工作環境相當繁雜，不同程度的災害較多，如水災、火災、瓦斯爆炸、工地坍塌、煤塵污染等。煤炭井下的生產環節復雜多樣，用人量大，屬于典型的勞動密集型產業，生產效率相對低下。為了能夠達到安全生產這一目標，煤礦工人日復一日，年復一年的奮斗著，不斷地推進煤炭生產技術的改革。跨入21世紀，煤炭工業的發展方向面向信息化與全自動化，甚至未來可以做到無人開采，達到安全性高、效率高的要求。想要真正實現上述的目的，必須緊抓信息技術的發展。

1 構建煤炭企業信息化的內在和宗旨

“兩化”融合這一課題產生于中國共產黨“十六大”中“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”的論斷，在中國共產黨的“十七大”報告中進一步提升為“促進信息化與工業化融合，走新型工業化道路”，國家將我們的工業與信息業緊緊地結合在一起并且設立了“工業和信息化部”，為我們新型信息化煤炭企業的發展指出了內在與宗旨：在煤炭企業安全、生產、管理等全方面匯入各類別領先合適的計算機技術、各項領先的通信技術及自動化技術，進一步推進各類流程與各種業務在信息技術作為支撐下產生質的飛躍，大大提升煤礦采掘的工業化水平，使企業內部的結構得到全方位的完善與晉級，構建新型的信息化煤炭企業。

詳細概括，主要方面有以下四點：

首先，將我們的信息技術和煤礦生產的各個環節進行緊密聯系，進一步提升各類設備的全智能化水平，結合自動化系統設立各類礦井平臺，以便達到地面遠程操控的實力，完成礦井生產過程的全自動化。

其次，完善各類信息技術在安全監控系統中的套用，對礦井的環境與作業人員及其裝備等安全要素實行方方面面的監測，形成精確的安全預測預報體系，完成煤礦作業安全監測的數據化。

再次，有機聯合各類業務，務必做到在企業管理范圍內建設全面的信息技術體系，完成煤炭企業管理的信息化。

最后，系統完善各類信息資源的統一規劃，完成信息管理的集約化。

2 發展信息化煤炭企業主要面臨的問題

需要關注的問題是，現如今煤炭這一行業信息化迅速增長的同一時刻，發展水平達不到平衡制約狀態，企業管理機制不完善，產業信息化項目總體構建處于低下層次，產業信息的安全保障力度不夠和企業控制風險能力不成熟，和適用在礦井下的現代信息技術發展較落后等一系列問題值得我們重視。這一系列問題直接或者間接地影響我們煤炭行業信息化的學科發展。

2.1 煤炭行業信息化的發展程度不均衡

我國的國有大宗型煤炭企業公司信息化發展相當迅速且發展水平較高。在2008年中國企業信息化500強的評比當中，其中煤炭這一行業的上榜企業達到25家[3]。然而大部分的中小型煤炭企業信息化發展水平總體不高，其中的主要原因是其沒有構建科學的信息化工作系統，信息化充其量只是起基礎協助作用。有些地方的中小型煤炭企業甚至一點信息化技術都不具備。

2.2 煤炭行業的信息化技術管理機制不夠完善

信息化管理機制相對較松弛致使煤炭行業信息化的發展欠缺整體組織與引導。煤炭企業的管理機制形式較落后，企業的業務職能不明確，業務流程的清晰度不夠，企業的中層人員與基礎人員對信息化理解不深，煤炭信息化的規劃作用得不到健全的發揮。企業對信息化的投入相對較少，其在銷售收入中所占的比例仍然偏小。

2.3 煤炭企業信息化項目總體構建水平不高

煤炭企業的信息化基礎設施相對較弱，該行業的信息化平臺構建仍然停留在初級階段。企業信息化項目構建欠缺整體計劃，水平低下且反復構建的問題凸顯。其中重視硬件設施的投入而輕視軟件技術的開發和重視先進技術而輕視實際運用等問題普遍存在。信息化體系的構建出現多、小和雜現象且相對較嚴重，信息呈單一、孤立現象沒有得到治理。企業一體化構建與應用形式發展較慢，集成共享和整體協作水平比較差，公司對決策的支持能力明顯不夠。

2.4 企業信息安全保障和管理風險的能力不健全

伴隨著現代信息技術運用的大眾化，網絡的安全隱患日漸凸顯。如：網絡信息系統故障、電腦病毒與木馬、黃色網絡、黑客入侵計算機等問題。處于日漸嚴重的網絡隱患威脅之下，煤炭行業的統一信息安全意識仍然不夠，其信息安全的基礎設施較差，完全保障與管理風險的系統極不健全，欠缺相關信息體系的安全應急方案。

2.5 煤炭企業的數字礦山理論探究與實踐應用發展較慢

數字礦山這一概論自提出至今已有11年整，但是數字礦山的具體定義還沒有完全統一，詳細的構建內容也尚未明確，大多數研究依然滯留于理論階段。數字礦山是相當繁雜的體系工程，不僅要求理論上的創新和多個學科交叉進行還需要與現場實踐相互聯合。但是根據現在的管理機制，煤礦的管理者對其理解仍然不夠，加上構建數字礦山需要投入的資金龐大，大多數企業并未將數字礦山視為戰略任務來實行，大大制約了其發展。

2.6 煤炭企業對專業人才的培育與隊伍的構建投入不足

大多數大宗型煤炭企業中具備IT技術的專業人員在全體員工中所占的比重小于百分之一。煤炭行業內不僅了解煤礦而且又掌握信息技術的精英相當稀少，企業中在崗員工的IT運用能力較差，信息化專業訓練范疇與訓練深度不夠。只有極少企業具有自主探究與發掘、自我精英培育、數據庫挖掘、知識應用與管理等深度、廣度開發與利用能力。煤炭企業與IT服務廠家合作形式僵化，長期且穩定的專業隊伍構建較落后。

3 促進煤炭工業“兩化”融合的具體措施

3.1 增強組織領導，構建完善的行業信息化工作機制

完善行業、地方與企業這三級信息化工作領導機制，共同促進煤炭行業的“兩化”融合。煤炭企業內部構建總公司、分公司、基層廠礦等多等級信息化工作領導系統。鼓勵并支持煤炭企業建立CIO（首席信息官）[4]。構建完善的企業信息化管理部門，進而激勵控制體制。

3.2 明確企業發展路線，建立整體協作的行業信息化決策科學系統

依據國家信息化發展的相關法律法規，探究擬定合適用在煤炭行業的規章制度與方法。我國煤炭工業協會帶頭組織擬定行業信息化整體發展計劃、路線與目標，于“十二五”期間頒布一些亟需規范化行業信息化的基準。各個煤炭企業可以在其的引導下，擬定企業信息化的發展策略與計劃，確保工作路線清晰、目標一致、有規可循與上下統一協調。

3.3 增強團隊構建，提升煤炭行業在職員工的總體信息化才干

優化行業信息化的專業人員委員會，構建煤炭行業信息化的專家庫，最大限度地發揮其行業專家效能。增強企業選撥與培育煤炭信息化頂尖人才工作力度。為企業信息化人才的成長、流入、運用創造良好的政策環境，確保信息化精英的范圍數目與層次構造適合煤炭企業信息化的發展要求。擬訂行業與企業的全體員工信息化訓練規劃，實施全方位的信息化訓練，逐漸提升煤炭行業對信息化的理解與掌握水平。

3.4 改善工作體制，提高行業信息化的研究與開發能力

建立集產學研于一體的煤炭信息化技術研究與開發形式，構建應該由相關的政府部門進行指導工作，由煤炭行業協會帶頭，結合各大高校以及科學研究單位、煤炭企業與IT廠家一同參加的協作體制。把基礎和應用研究進行有機聯合，匯聚各方力量于一體，充分發揮各自的優勢，對煤炭信息化前沿與重大問題進行著重探究，建立適合煤炭信息化發展道路上所需的促進體制與構建形式。增強煤炭信息化技術的轉換功能，促進煤炭信息化向可持續發展靠攏，并且構建相關有效的績效評估機制。

3.5 增加行業的合作與交流，促進信息化協調發展

增強領先合適的信息化技術傳達與推廣，可以更進一步地推進煤炭行業信息化技術的交流。經過交流展示、項目標準工程、成果推廣等模式，推進煤炭行業的信息化協調發展。增強煤炭行業的信息資源共享，構建行業相關的數據庫平臺，促進煤炭企業信息化向“兩化”融合發展。

3.6 提高安全認識，推進煤炭行業信息安全預防機制構建

增強相關的信息安全宣傳力度，加強相關訓練與教育對提升煤炭行業的安全認識起到重要作用。在煤炭行業推廣相關的信息安全管理負責制，實行信息安全與風險評估機制，實施信息安全多等級維護機制，逐漸構建信息安全評估系統、網絡信息安全監督系統、網絡信息安全應急解決系統和網絡信任系統。

3.7 構建煤炭行業信息化支撐平臺

充分發揮信息化作用，進一步增強中型煤炭協會信息化的分化構建，提升信息化分化水平。最大限度地發揮行業協會的橋梁紐帶作用，建立煤炭行業信息化支持系統。

4 結束語

經過“兩化”融合，推進企業在安全方面、生產過程、經營力度、管理模式等方面發生系統性的改進，構建企業綜合信息化系統，提升了企業的市場競爭力，同時對企業領導做的決策提供有力信息，完善企業機構。不過，想要最大程度的發揮信息化的實用功能，還要不斷加大“兩化”融合力度，構建立足于企業關鍵的統一信息資源編碼系統與整體信息平臺，進而構建起企業信息化與煤炭業務工程的匯成、一致、融合的企業信息化管理系統。

參考文獻

[1]賀美林.淺談煤炭企業信息化建設[A].煤礦自動化與信息化——第21屆全國煤礦自動化與信息化學術會議暨第3屆中國煤礦信息化與自動化高層論壇論文集（下冊）[J].2011：789-800.

[2]魯遠祥.煤炭企業信息化建設中的標準體系構建[A].煤礦自動化與信息化——第20屆全國煤礦自動化與信息化學術會議暨第2屆中國煤礦信息化與自動化高層論壇論文集[C].2010：546-547.

[3]常穎，李平，李宗磊，等.推動信息化與工業化相融合，創建新型信息化煤炭企業[J].龍口礦業集團公司，2010：16-18.

作者簡介：程志博（1991-），男，陜西咸陽，2013年畢業于合肥工業大學計算機科學與技術專業，工程師，主要從事煤礦信息化研究工作。