淺析土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：城市發(fā)展的速度正在隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而加快，所以在一定程度上出現(xiàn)越來(lái)越多土木建設(shè)工程。但是對(duì)于現(xiàn)在的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前的土木工程在施工管理上依然還有很多很?chē)?yán)重的問(wèn)題存在于其中，這些問(wèn)題對(duì)于土木工程建設(shè)的質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著非常嚴(yán)重的影響以及會(huì)對(duì)整個(gè)工程有很大的威脅。如果想要將這些存在于土木工程建設(shè)中的問(wèn)題徹底解決，就要采取更加科學(xué)的管理手段以及制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取Ｍㄟ^(guò)對(duì)管理制度和管理者的素質(zhì)等方面的加強(qiáng)，從而使土木工程施工中存在的問(wèn)題得到有效的解決。文章針對(duì)在土木工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析研究，并給出簡(jiǎn)單的解決建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理

現(xiàn)階段，我國(guó)人民的思想認(rèn)識(shí)水平已經(jīng)發(fā)展得越來(lái)越高，人們對(duì)與生活息息相關(guān)的各類事物的質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注度越來(lái)越高，對(duì)土木工程質(zhì)量的要求也不例外。對(duì)于土木工程施工來(lái)說(shuō)擺脫傳統(tǒng)思想的束縛是非常重要的，必須要在施工管理過(guò)程中高度重視對(duì)工程質(zhì)量的控制，要將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量控制理論認(rèn)真掌握，同時(shí)可以將理論和實(shí)際施工完美結(jié)合，從根本上達(dá)到提高施工質(zhì)量的目標(biāo)，為使用者和施工單位創(chuàng)造更多的利益并減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1 土木工程施工管理概述

對(duì)于土木工程建筑施工生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，土木工程施工就是其最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑施工管理水平來(lái)說(shuō)可以通過(guò)土木工程施工過(guò)程來(lái)體現(xiàn)，土木工程施工時(shí)各種施工要素配置的集結(jié)地。在簽訂過(guò)合同后，土木工程建設(shè)要開(kāi)始進(jìn)行全方位施工管理，在進(jìn)行土木工程施工管理的過(guò)程時(shí)，出現(xiàn)一些問(wèn)題和不足是無(wú)法避免的，如果在土木工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要注意不斷地開(kāi)拓與創(chuàng)新，針對(duì)不同的問(wèn)題采取不同的解決方法，盡可能的為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上將土木工程企業(yè)的管理水平整體加強(qiáng)。

2 土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題

施工材料的質(zhì)量對(duì)土木工程的施工質(zhì)量有著決定性的作用，并且施工質(zhì)量的好壞是施工材料的質(zhì)量的重要體現(xiàn)，對(duì)于一項(xiàng)工程建筑來(lái)說(shuō)工程質(zhì)量最有力的保證就是有優(yōu)質(zhì)的施工材料。但是對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的木土工程施工單位來(lái)說(shuō)并不具備完善的材料管理制度，這是一個(gè)很大的弊端，采購(gòu)部門(mén)會(huì)進(jìn)行獨(dú)立采購(gòu)大部分的施工材料，這樣做的結(jié)果就是導(dǎo)致整個(gè)施工材料在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有監(jiān)督與管理，采購(gòu)許多質(zhì)量并不過(guò)關(guān)的施工材料，同時(shí)在采購(gòu)過(guò)程中有一部分采購(gòu)人員會(huì)受到金錢(qián)的誘惑選擇質(zhì)量較差的材料，而報(bào)價(jià)卻是高質(zhì)量材料的價(jià)格，從中得到不應(yīng)該存在的不正當(dāng)收入。

2.2 土木工程施工管理體制不完善

在普遍的土木工程施工過(guò)程中，完善的管理體制時(shí)必不可少的，但在目前情況下我國(guó)的大型土木工程建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者都是政府，所以官僚體制的出現(xiàn)是經(jīng)常發(fā)生的，整個(gè)工程所具備的管理體制和市場(chǎng)化的要求并不一致，這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重影響著土木工程施工管理水平。對(duì)于實(shí)際的土木工程施工來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)有效的管理體系并不是貫徹于其中，一般來(lái)說(shuō)主要方式是通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指派，會(huì)有管理人員被指派到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這樣做的結(jié)果就是出現(xiàn)導(dǎo)致監(jiān)督人員不能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，無(wú)法認(rèn)真監(jiān)督施工過(guò)程中的施工環(huán)境安全以及施工材料使用等問(wèn)題，從而導(dǎo)致整個(gè)管理工作不能有效地進(jìn)行下去。[1]

2.3 土木工程施工管理人員的整體素質(zhì)較低

雖然現(xiàn)如今的土木工程企業(yè)發(fā)展速度還在不斷的加快，然后和一些國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)相比我們還是不能緊跟時(shí)代的腳步。其原因有很多，其中一項(xiàng)主要原因就是我國(guó)的國(guó)情決定了我國(guó)土木工程管理，由于我國(guó)的土木工程建筑管理還處于正在發(fā)展階段，所以我們還不具備科學(xué)合理的土木工程施工管理人員的準(zhǔn)入制度。在這種情況下就會(huì)有許多人抱有僥幸心理，通過(guò)利用各種手段，比如聯(lián)系親戚朋友或者收受賄賂，以及憑借自己的一些權(quán)勢(shì)來(lái)和管理層的某些職位進(jìn)行交換，這些不是通過(guò)嚴(yán)格考核而能夠順利進(jìn)入企業(yè)的工作人員不具有良好的素質(zhì)，這類員工所具備的專業(yè)知識(shí)并不能支持其在該崗位的工作，對(duì)市場(chǎng)情況或者企業(yè)的財(cái)務(wù)情況完全不了解，甚至有可能一些人對(duì)企業(yè)的所有事情都不了解。如果這類員工是土木工程建筑管理的工作人員，讓他們來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，那么土木工程施工管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題便可想而知。整個(gè)施工不僅不能順利開(kāi)展，更有可能陷入癱瘓狀態(tài)。

2.4 施工安全意識(shí)薄弱

我國(guó)現(xiàn)階段的科技雖然已經(jīng)取得了一些優(yōu)秀的成果，但整體科技水平還處于正在發(fā)展的階段，所以還不具備可以將機(jī)械化運(yùn)作和土木工程建設(shè)中完美結(jié)合的實(shí)力，人力操作還是施工過(guò)程中的主要?jiǎng)恿Γ^大部分的人員手工操作還不能被機(jī)械化操作代替，所以，在施工過(guò)程中就會(huì)有非常大的安全隱患。同時(shí)在施工之前對(duì)員工的培訓(xùn)也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)橛行﹩T工的安全意識(shí)淺薄，不能對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患高度重視，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)亂走或者在施工過(guò)程中不戴安全帽等。如果工作人員不能對(duì)安全防護(hù)措施抱有足夠的重視程度，這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。[2]

3 土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析

3.1 提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)

在進(jìn)行土木工程施工管理人員的選擇過(guò)程中一定要注意所選擇的人員是否符合該崗位的要求，要以管理人員的專業(yè)管理技能為基礎(chǔ)，在土木工程施工管理的過(guò)程中確保管理人員可以對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理。在聘請(qǐng)管理人員是要有嚴(yán)格的聘任機(jī)制，可以對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)能力的考核，如果不能順利通過(guò)考核就說(shuō)明該名員工并不能勝任土木工程建筑管理的工作。不僅僅是要在聘請(qǐng)員工的時(shí)候要進(jìn)行考核，對(duì)于已經(jīng)聘請(qǐng)的人員也要進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)考核，如果有專業(yè)知識(shí)考核不合格的人出現(xiàn)就要考慮及時(shí)將其勸退以免影響到整個(gè)施工。

3.2 規(guī)范土木工程招標(biāo)體系

如果想要讓土木工程施工管理過(guò)程中存在問(wèn)題得到徹底的解決，就要從根源上防止問(wèn)題的出現(xiàn)，也就是要在土木工程的招標(biāo)方面進(jìn)行要求。土木工程建設(shè)和施工單位之間有著經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，如果土木工程建設(shè)做的好那么施工單位就會(huì)有巨大的經(jīng)濟(jì)利益。在土木工程施工招標(biāo)的時(shí)候會(huì)有一些施工單位弄虛作假，想要蒙混過(guò)關(guān)。因此，一定要嚴(yán)格控制對(duì)于工程招標(biāo)的要求，避免一些不正當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)，以及不應(yīng)該讓不公平不公正出現(xiàn)在土木工程的招標(biāo)過(guò)程中。[1]

3.3 加強(qiáng)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)

不僅僅是施工材料決定只土木工程建設(shè)的質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)也對(duì)其有著非常大的影響，對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，這樣做僅僅可以使土木工程建設(shè)的質(zhì)量得到提高，還可以為施工過(guò)程中管理人員進(jìn)行管理帶來(lái)許多方便。對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能和安全意識(shí)的教育培訓(xùn)，并且在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工具有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，逐漸的將自身的職業(yè)技能不斷提高，使土木工程建設(shè)的質(zhì)量得到保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一項(xiàng)土木工程建筑施工進(jìn)展的順利與否與其自身的管理水平有著密不可分的關(guān)系，對(duì)于土木工程的施工管理來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常繁雜并且瑣碎的過(guò)程，在進(jìn)行管理的過(guò)程中要將施工過(guò)程中的各個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行考慮，要將人力物力和財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的分配，與此同時(shí)要確保在施工過(guò)程中所有工作人員的安全問(wèn)題，安全問(wèn)題是整個(gè)施工過(guò)程中最重要最不可忽視問(wèn)題，通過(guò)對(duì)大土木工程施工管理的成本進(jìn)行控制以及加強(qiáng)施工管理建設(shè)，使得土木工程的施工管理水平逐漸得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1]宋海軍.淺談土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題[J].價(jià)值工程，2013（26）.

[2]吳瀟杭，錢(qián)杭偉.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].中華民居（下旬刊），2013（7）.

作者簡(jiǎn)介：盧村（1988，11-），男，浙江溫州人，溫州大學(xué)土木工程專業(yè)，助理工程師，浙江省監(jiān)理工程師，身份證號(hào)330326198811220019，研究方向：建筑工程。

錢(qián)大偉（1989，02-），男，浙江溫州人，溫州大學(xué)土木工程專業(yè)，助理工程師，二級(jí)建造師，研究方向：建筑工程。