淺析核電廠對運行經驗的應用

摘 要：文章描述了核電廠應用運行經驗的流程和方法，并進行了總結和分析，并提出了改進方向，為后續提升電廠中對運行經驗應用的有效性提供了參考。

關鍵詞：核電廠；運行經驗；應用

1 概述

確定適用于本電廠的經驗教訓并通過各種手段傳達給每個員工；電廠員工在各類生產管理活動中應用運行經驗。文章介紹了秦山第三核電廠在應用運行經驗方面的要求與實踐，并提出改進措施。

2 運行經驗的應用

有效應用運行經驗的必要條件是確保運行經驗的有效傳達。不僅僅包括對信息的分發，還包括可確保信息對于最終使用者的有用性、可理解性和可查性的方法。這包括傳達各種內、外部運行經驗信息。運行經驗的應用指的是個人和組織獲取運行經驗教訓并將這些經驗教訓用于工作活動中。

有效的應用運行經驗，必須將運行經驗用于各項生產活動中，主要幫助電廠持續改進：電廠構筑物、系統和設備、程序、組織、人員績效、決策過程。

2.1 工前會討論運行經驗

核行業規范的工前會有許多種方法，但其步驟中都毫無例外的要求將審查回顧有關的運行經驗作為其中的一個關鍵步驟。具體的說，在工前會需要使用運行經驗，既包括工作組成員互相討論和交流以往從事該類工作所獲取的經驗，也需要使用本工作任務所對應或相關的JIT（及時經驗反饋）及相關的SOER中“事件預防”章節等。通過各種形式使得所要執行的工作任務的有關運行經驗能被工作組全體成員獲悉，如可能，這些運行經驗也可被用于優化工作方案等。

2.2 工作執行及問題診斷中運用運行經驗

在工作過程中，對于工前會上確定的關鍵步驟應使用所討論的相關運行經驗。在問題診斷或進行原因分析時，通過搜尋相關運行經驗，提供更廣闊的思路，主動回顧和應用有關運行經驗信息，以提高工作效率與質量。

2.3 培訓

在初始培訓、復訓以及大修前培訓中融入電廠內、外部運行經驗，在案例分析、模擬機練習和復訓及防人因失誤培訓的課程中，也適當增加運行經驗信息及場景，為電站人員提供更有效、實際的培訓。

2.4 統計與趨勢分析

對一段時間內一組事件的某一特性進行統計，找出該特性的變化趨勢，并進一步分析造成這種變化趨勢的原因、提出糾正措施。通過趨勢分析發現不良趨勢、共性問題，低水平事件和未遂事件所反映的管理問題并對事件根本原因分析和糾正行動的有效性進行監督。電廠主要利用編碼分析法進行事件趨勢分析，即選取部分WANO編碼對某一時間段內的事件進行統計分析，發現不良趨勢和共性問題，識別重復發生的事件。也采用經驗分析法進行趨勢分析，憑借專業人員的經驗，判斷出某特定時間范圍內一類問題有異常趨勢，并對此進行分析評價。

2.5 設計變更中參考運行經驗

設計新電廠時使用其它電站的運行經驗。根據運行經驗（如發生了事件），實施變更。在電站進行設計變更時，應積極獲取電站及其它電站進行類似設計變更時的相關運行經驗信息，并在變更方案的設計和變更實施中有效利用。特別對重大的專項設計變更或第一次實施的變更，尤其需要獲取和利用電站內外部的相關運行經驗，以盡量避免不可預知問題的發生。變更時參考運行經驗，如技術評估、定期安全評審等。特別是電站多臺機組都做某一變更時，后面的機組變更時參考前面實施的變更的運行經驗。變更完成后，總結變更中在技術方案準備、設備采購、現場施工以及變更文件管理等方面的經驗教訓，對相關人員進行培訓，并為以后的變更提供經驗信息的輸入。

2.6 大修經驗反饋

審查大修計劃時，確定哪些大修活動可以利用先前電站內、外部的運行經驗，利用這些信息確定大修前專項培訓的部分內容。

大修前，對標記為大修屬性的糾正行動進行審查，確保糾正行動均落實到了大修項目中。大修時，利用經驗反饋數據庫中的大修事件、每次大修的事件總結報告、大修經驗反饋快報以及大修專題報告等經驗反饋材料及時獲取并有效利用相關的運行經驗信息。大修后，及時總結大修經驗，并將大修良好實踐和大修改進建議錄入經驗反饋數據庫進行后續處理跟蹤和記錄。通過對大修經驗信息的利用，不斷提升大修質量和效率。

2.7 其它

對曾經發生的重大人因事件進行篩選，制成“不忘前事”警示牌。警示牌包括了事件簡介、圖片和防止類似事件發生的防人因失誤的工具等。對于容易造成停堆停機事件或對核安全產生重大影響的事件，會定期制作成警示牌。通過經驗反饋分析，一個重要任務就是識別重復事件，并分析事件為什么重發，是上一次分析的原因不對，還是糾正行動尚未落實，或者是制定的糾正行動不足以避免事件的重發，并根據分析評價的結果重新制定新的糾正行動。開展專項經驗反饋，如對核島重要的日常運行期間甚至停堆期間都難以打開和接近的設備進行專題經驗反饋工作，搜找到相關的運行經驗信息，并經過整理和歸類分析后，編制技術報告，用于優化電廠的預防性維修和設備管理策略。

3 主要不足

應用運行經驗也應得以持續改進，根據行業的高標準導則與文章敘述到的電廠實踐，提出以下可重點改進的方面并給出改進建議。運用運行經驗的一個重要途徑就是工前會中討論相關的運行經驗信息，為確保相關人員會前能提前獲取和消化相關的運行經驗信息，提高工前會的質量，一個很好的實踐就是在有工作包的工作中放入經過篩選后的工作相關的運行經驗信息。根據幾次同行評估的結果，部分工作包中未放入相關的運行經驗或者許多有價值的運行經驗信息被遺漏掉了，很少放入與本工作相關的JIT的運行經驗信息，根據與相關人員的訪談結果，除了與相關工作負責人個人的知識經驗的因素有關外，存在著在經驗反饋數據庫中查找相關的運行經驗信息不那么方便的因素，相關運行經驗信息越方便獲取，工作一線對查找和利用運行經驗就會越主動，經驗反饋的效果也會更好。

改進建議：

根據電廠運行經驗應用實踐，針對存在的不足，追求持續改進，提出如下改進建議：優化獲取運行經驗信息的便利性以提升一線工作中對運行經驗信息利用的有效性。在狀態報告管理系統中增加狀態報告經驗反饋應用模塊，以便通過一定的流程，將每個有反饋利用價值的狀態報告提煉成一份適合工前會學習利用的經驗反饋材料，并便于與相關工作包對應。對大修事件可以增加更具特色化的大修編碼，便于大修工作中查找相關的運行經驗信息。進一步在班組技術人員中推廣對狀態報告關鍵字的使用和管理。考慮將所有的運行經驗信息集成到主頁一個專門的地方，集成化的信息存儲，將提升經驗反饋效果。嘗試建立不同專業領域的運行經驗信息組。根據電廠實際，將行業JIT客戶化，根據專業分類后分發到相關處室，各處室采取措施開展學習，并逐步加強在工前會或工作包中對JIT的學習與反饋。

參考文獻

[1]Trending of Low level events and near misses to enhance safety performance in nuclear power plants，IAEA-TECDOC-1477.

[2]Best practices in the utilization and dissemination of operating experience at nuclear power plants，IAEA-TECDOC-1580.

[3]Effective corrective actions to enhance operational safety of nuclear installations，IAEA-TECDOC-1458.