綜合管理統計分析平臺的信息化實現與應用

摘 要：為落實國家實現節能降耗總體目標中對電力行業統計工作的總體要求，進一步加大電力行業統計工作力度和完善電力行業統計工作體系、國家能源發展戰略等，針對廣西電力行業、新能源、投資數據統計資料的搜集、統計、匯總、分析，提出了綜合管理統計分析平臺（下稱“統計分析平臺”）建設的必要性，并介紹了平臺信息化實現過程。該平臺投入使用后，能準確、及時提供投資統計信息，為員工提供集成的工作與信息共享平臺，實現各級管理者關心的信息都能通過該平臺獲取，提升部門的整體運作效率；同時，加強與南方電網公司數據共享和信息交流，深化企業對信息資源的綜合利用。

關鍵詞：綜合統計；數據分析；信息化管理

為了快速推進企業信息化進程以及提升數據管理水平，急需對電力行業統計系統和新能源業務進行整合歸納，打破以往“一個蘿卜一個坑，一個業務一系統”的舊模式，轉而將功能和信息等集成到相互關聯、統一協調的系統之中，使系統達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理，因此需要建設一個管理分析的平臺，一個能夠利用現代信息技術和各網格單元間的協調機制，從縱向上促進計劃部下屬各單位協同化管理，實現整合化應用，從橫向上整合各科室價值鏈資源，實現一體化運作，集搜集統計數據、管理數據為一體，以數據為基石提供分析決策支持的綜合性管理系統。

1 業務需求分析

廣西電網公司計劃部涉及到多個業務領域，需要對數據進行收集、統計、匯總、分析，而一些領域無系統支撐，隨著電網業務的要求不斷提高，有系統支撐的領域也漸漸不能滿足業務部門管理需求。主要表現在：

（1）投資數據管理業務：電力行業投資統計工作專業性強，涉及面廣，數據量大，且由于原系統對用戶需求理解有誤差，導致制作出的數據處理方式面對多用戶的海量數據，會出現數據采集困難、效率不高、容易出錯等嚴重漏洞。

（2）新能源管理業務：對于省級以下單位數據，由各省自行收集后上報，因此，目前廣西電網公司需要將下級數據進行收集、統計分析后，再將相關信息和數據按要求填入該平臺上報，而對于收集下級單位如縣級供電企業、市級供電企業的數據，則無系統支撐，仍以郵件、文件傳輸等傳統方式進行，難以保證新能源項目數據的準確性及填報的時效性。

2 統計分析平臺信息化實現過程

2.1 統計分析平臺技術框架

系統采用三層架構為了“高內聚低耦合”的思想。在軟件體系架構設計中，分層式結構是最常見，也是最重要的一種結構。從下至上分別為：數據訪問層、業務邏輯層（又或稱為領域層）、表現層。

2.2 統計分析平臺網絡架構

統計分析平臺使用范圍包括公司各部門以及公司所屬14個地市供電局和44個縣級供電企業。由于用戶訪問量大以及訪問并發性高，系統服務器把應用層服務器和數據層服務器分開，使數據處理壓力轉移到數據庫服務器上，減輕應用服務器訪問壓力。

各單位填報數據時段集中，使數據庫存取數據以及訪問應用服務器的需求驟增，此時由于應用服務器還存在一定的性能空余，可通過擴大Tomcat內存使用閥值，或掛載多個tomcat進行負載均衡分擔訪問壓力。

2.3 統計分析平臺功能模塊

綜合管理統計分析平臺從功能上劃分為：分析展現模塊、報表展現模塊、投資數據管理模塊、關鍵指標數據共享模塊、新能源發電項目管理模塊以及平臺支撐應用六大頂層模塊。

（1）分析展現模塊

通過專題分析模塊注重為領導提供決策支持，以及提供重要業務指標數據較為的直觀和多樣的觀察面，便于發現問題的原因。

（2）報表展現模塊

為專責提供匯總或明細報表，支持在網頁中預覽而不需要保存在本地，使得用戶能夠便捷且安全的瀏覽業務數據。可以看到各業務數據的填報情況，結合分析報表便于掌握公司，以滿足計劃部內部報表、對外發布報表、領導關注報表、分析報表等相關的報表需求。

（3）投資數據管理模塊

提供主網基建、小型基建、城市配網、縣城網、農網、技改、科技、信息化、前期、應急業務域涉及的項目基本信息管理，能將南網計劃導入到系統中，并下達和落實到各建設單位，實現縣級供電企業→市級供電企業→廣西電網有限責任公司本部三級數據通道，有效管控各階層、各項目信息。

（4）關鍵指標數據共享模塊

通過分析各專業半年、年度主要指標的完成情況，挖掘指標背后的管理因素，明確優勢與薄弱環節，明晰下一步需改進的工作，以促進年度工作目標的實現。

（5）新能源發電項目管理模塊

將新能源發電項目統計工作納入信息系統管理，規范細化數據交互過程，實現對項目的管理、項目指標數據的把控。主要通過上報審核流程進行采集。采集完成的數據將根據預設好的報表模板匯總統計形成報表，或由分析展現模塊作為進行分析，支撐形成新能源裝機構成，新能源發電量分析等分析專題，幫助用戶更好的做出決策。

（6）平臺支撐應用

平臺支撐應用是平臺公共功能，主要用于帳號、權限、角色等的通用功能管理。

3 統計分析平臺應用及其效果

3.1 規范投資、新能源項目數據填報

系統投入前，投資、新能源項目數據填報工作由手工填寫表格，通過郵件方式上報，由計劃部專責統一統計、匯總、整理，綜合管理統計分析平臺的應用，規范了資產業務域、新能源業務域數據報送流程，數據填報及抽取工作。數據抽取工作的實現，消除了重復填報工作量，統一的報送規范，減輕了專責整理、統計負擔，減少人工錯誤，大大提高了工作效率。

3.2 實現日常管理的流程化，提高管理水平

數據填報管理是專責日常的重要工作之一，體現各專責的管理水平和工作質量。以往采用的是表格統計，電話督促各單位進行填報，隨著系統的實用化推廣，實現日常管理的流程化、規范化，有效監控數據填報情況。審核、填報限制機制，有利于考核各單位填報情況，進行績效考核，提高了整體管理水平。

3.3 提高行業分析能力及水平

通過信息化手段將統計人員從繁鎖的數據統計的事務性工作當中解放出來，讓更多的精力放在數據的分析、數據的服務職能上。保證統計信息能更好的為政府部門制定宏觀政策提供信息保障服務，滿足領導希望達到的能快速、宏觀了解關鍵指標的要求。

4 結束語

綜合管理統計平臺從計劃部業務需求出發，實現對省、市、縣單位的三級數據收集，對填報流程的規范管理，同時基于系統收集的基礎數據，進行數據分析，不但提高了企業的工作效率和管理水平，更為管理、決策提供有效支持，也為其他業務領域管理、分析系統的改造提供參考。

參考文獻

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