淺析財政經濟管理的創新對策

摘 要：隨著改革開放的不斷發展和進步，以及經濟全球化的普及，我國社會經濟水平不斷提高，各行各業的發展內容和方向更加全面、專業，人們生活水平日益提升。在這種社會背景下，國際市場競爭激烈，我國各單位間面臨的競爭壓力越來越大，為了提高自身的競爭力與凝聚力，首先要做的就是完善財政經濟的管理體制，及時解決其中存在的問題和缺陷，并根據市場的變化不斷改善和健全，推陳出新，勇于創新，不斷優化，根據自身的實際發展情況制定科學合理的創新對策。文章主要基于財政經濟管理創新的必要性進行了分析，同時闡述了當前經濟管理中存在的問題，并提出了財政經濟管理的創新對策，希望可以為相關單位提高競爭力提供幫助和理論借鑒，僅供參考。

關鍵詞：財政經濟管理；發展；創新對策

引言

自二十一世紀以來，隨著經濟全球化的快速發展，我國市場經濟體系不斷完善和健全，競爭也愈演愈烈，基于此，在市場中占有主導地位的各個單位所面臨的風險也隨之加大。為了在激烈的競爭中占有一席之地，相關單位就要積極完善財政經濟管理模式，并根據市場經濟的改變對其進行改革，使其更加適應市場經濟的發展，不斷創新財政經濟管理方式，進而提高單位本身的核心競爭力。在變革財政經濟管理模式的過程中，相關單位要根據自身的實際條件進行改革，重視經濟管理的重要地位，加強與優秀單位之間的交流和學習，不斷汲取優秀單位的先進管理理念，以此構建適合自身發展的財政經濟管理方式，完善管理體系，從而為獲得更大的經濟效益奠定堅實的基礎。

1 財政經濟管理創新的必要性分析

首先， 隨著經濟的快速發展，科學技術水平日益提升，并迅速得到普及和應用，各行各業的發展更加趨近科學化、信息化、專業化，先進的信息技術水平改變了傳統的人工操作的方式，降低了錯誤率，我國各個單位也不例外，在管理方式上開始應用信息技術，先進的信息管理方式大大降低了人力和物力，智能化的管理方式備受管理者的重視和歡迎，因此，經濟管理模式改革向著信息化、技術化、網絡化的方向發展是每個單位提高競爭力的必經之路。

其次，就規模大小而言，可以分為大、中、小型單位，不同單位的規模和性質不同，因此它們的經營模式和經濟管理方式也不盡相同。但是從實質上講其影響因素基本相同，一般情況下可以分為以下幾種類型：一是將知識經濟作為主導地位的新興經濟的影響；二是受到經濟全球化的影響；三是科學技術的發展帶動網絡技術的影響。這些影響因素的存在使得單位環境有了進一步的發展，面臨的競爭和挑戰也更加激烈，管理模式逐漸趨于多樣化和信息化，相關單位只有不斷完善自身的經濟管理體系，及時創新經濟管理模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，進而向著更高、更強、更好的方向發展。

最后，所謂的財政經濟管理模式的創新，不僅僅是管理觀念上的創新，重要的是經濟理論以及組織部分的創新。需要注意的是，在實行管理創新的過程中，最關鍵同時也是最基礎的部分就是技術創新，因此，相關管理者要高度重視管理技術的變革，要將管理創新做到更加多樣化、信息化、網絡化、系統化，以及全面化，這是獲得經濟效益最大化的基礎和前提。

2 當前經濟管理中存在的問題

2.1 項目資金的管理存在缺陷

資金是每一個單位的核心，只有擁有足夠的資金，才能更好地發展。因此，必須要對財務資金進行有效的管理，詳細地記錄每筆資金的金額和流向。然而，就現階段而言，我國各單位都或多或少地存在項目資金管理問題，對于每筆項目資金沒有清晰明確的記錄，導致項目資金使用的混亂無序，無目的性，甚至出現資金亂用的現象，給經濟管理工作帶來嚴重的負面影響，存在很大的潛在危險性。

2.2 資金的使用與預算方案不成正比

一般情況下，在進行項目活動之前，都是要制定預算方案的，并保證項目完成之后和最初預算的出入不大，確保資金得到了充分利用。但是大部分單位在資金的使用過程中沒有根據相應的預算方案進行，而是誤認為項目完成的同時資金也使用完，資金的使用與預算方案沒有成正比，進而給資金的管理留下了很大的隱患和漏洞，不僅造成了不必要的經濟損失，而且項目質量也得不到保障。另外，資金管理的缺陷使得項目資金不能發揮出其最大的效益，項目資金支出和后期利潤不成正比，資金用途不明確，最終給完善財政經濟管理工作帶來了阻礙。

2.3 項目資金的策劃申請不嚴謹

通常情況下，在申請項目資金時，相關單位都會高度重視項目資金的策劃，投入大量的物力和財力來申請項目使用資金，甚至會盲目地夸大項目的建設規模，以求獲得更多的項目使用資金，項目資金的策劃申請不嚴謹。在申請成功之后，不對項目資金進行有效的管理，資金的用途不明確，資金濫用、他用的情況嚴重，造成了極大的經濟浪費，進而使得財政經濟管理出現一系列問題和缺陷。

3 財政經濟管理的創新對策

3.1 創新管理理念，貫徹企業發展全過程

創新不僅是一個國家前進的動力，也是一個企業立于不敗之地的法寶。相關單位要想在激烈的市場經濟競爭中屹立不敗，首要任務就是創新財政經濟理念，提高全體員工的創新意識，使其認識到管理創新的重要意義和作用，通過意識和觀念的創新推動經濟管理模式的創新發展，這是提高競爭力和凝聚力的基本保障。隨著時代的發展，傳統的財政經濟管理模式已經不符合時代的發展，因為要想實現可持續發展的目標，相關單位就要摒棄傳統的管理模式，引進先進的管理思想和方式，貫徹落實財政經濟管理理念的創新，建立一套科學嚴謹的經濟管理模式，從而提高經濟效益。

3.2 以戰略創新為改革切入點，把握正確方向

為了長遠發展的目標，就要制定單位總體發展規劃方案，用科學發展的眼光看待問題，將提高單位發展的競爭力作為出發點和落腳點，以戰略創新為改革切入點，把握正確方向，樹立全局觀念，培養戰略創新意識。內部核心的強化是現今時代提升競爭力的重點，同時也是單位自身經濟管理要實現的目標。制定科學合理戰略計劃可以提升單位發展水平和生產力，確保在強大的市場競爭中占領發展先機，實現可持續發展的目標，從而體現出戰略創新的全局性以及前瞻性。

4 結束語

綜上所述，隨著經濟全球化的迅速發展，我國市場經濟水平不斷提升，各個單位之間的競爭壓力越來越大，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要對內部的經濟結果進行變革，優化財政模式，創新經濟管理方式，統籌兼顧，根據自身實際貫徹落實財政經濟管理創新對策。然而，就現階段而言我國大部分單位在財政經濟管理方面還存在一些問題和不足，與國外發達國家相比還存在一定的差距，因此要根據我國的基本國情借鑒國外的先進管理模式，取其精華，以科學嚴謹的態度進行經濟管理創新工作，并根據自身發展的實際情況提出切實可行的創新對策，把提高單位的競爭力和經濟效益作為管理創新的重點，從而為其向著更好的方向發展提供管理支持。

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