中國(guó)石油物資儲(chǔ)備管理模式解析

摘 要：中國(guó)石油作為一家上下游發(fā)展比較完善的化工集團(tuán)，在企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的過(guò)程中需要大量的物資，這些物資種類(lèi)多，占用的資金額比較大，這就對(duì)企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理提出了比較高的要求。隨著國(guó)際石油市場(chǎng)的低迷和劇烈的波動(dòng)，對(duì)中國(guó)石油公司的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面的影響，突出表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下滑嚴(yán)重。在這樣的背景下，需要進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部管理，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理的創(chuàng)新，從而有效地降低企業(yè)運(yùn)行的成本，最終提高中國(guó)石油公司的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：物資儲(chǔ)備；管理模式；研究

中國(guó)石油公司作為我國(guó)一家大型的石油化工企業(yè)，對(duì)于確保我國(guó)的能源安全，實(shí)現(xiàn)能源的安全供應(yīng)具有重要的意義。中國(guó)石油總公司包含了許多子公司，在生產(chǎn)體系方面比較完善，涉及到的業(yè)務(wù)種類(lèi)和數(shù)量比較多。在發(fā)展和運(yùn)行的過(guò)程中需要大量的物資設(shè)備提供支持，如何有效地降低企業(yè)物資管理的成本，特別是減少各個(gè)子公司在物質(zhì)儲(chǔ)備管理過(guò)程中各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備管理成本的有效控制，提高物資儲(chǔ)備管理的效率，對(duì)于中國(guó)石油的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極地意義。在物資儲(chǔ)備管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地應(yīng)用現(xiàn)代新的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，最終降低物資儲(chǔ)備管理中的成本，促進(jìn)中國(guó)石油公司的發(fā)展。

1 中國(guó)石油物資儲(chǔ)備管理的現(xiàn)狀分析

1.1 物資儲(chǔ)備管理中存在的問(wèn)題

在中國(guó)石油物資儲(chǔ)備管理的過(guò)程中，常常將保供給作為其重要的任務(wù)。……