變電運維隱患風險及對策探析

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，電力建設越來越廣泛的深入到生活生產中，在高負載的情況下，自然而然就會出現很多電力故障，影響到人們的生活，如何做到故障的排查和解決，就需要對變電運維工作有一個系統的管理，系統的管理才能使變電運維工作有效開展，電力供應企業才能獲得經濟效益，然而變電運維工作風險極大，作者結合多年的實際工作經驗，就變電運維所面臨的風險和對策進行探討。

關鍵詞：變電運維風險的必要；安全隱患；對策探討

變電運維是指變電運維操作隊和巡視隊。變電運維操作隊負責電站中的電力運行管理工作，通常在無人值班或值班人數較少的時候發揮作用；運維巡視隊是變電站巡視檢查隊伍，是由變電站運維巡視人員組成的。變電運維是對變電運行和變電檢修工作的雙向滲透，是建立在電網公司大檢修的思路上形成的，從而提升供電企業的生產效率和效益。如果沒有及時排查變電運維工作中存在的安全隱患，將會給變電站的正常運營和工作人員的人身安全造成重大影響，操作失誤和管理失誤是造成變電運維工作中出現問題的直接原因。因此，在變電運維工作中尤為重要的就是提高風險防范意識，深刻認識風險防范意識。

1 變電運維潛在的安全隱患

電網運行故障中通常出現的兩大類故障是設備故障和系統故障。而設備故障不斷累積就形成了系統故障，所以為了防止系統出現故障而使得電網系統不能穩定運行，在日常工作中應該加大對電力設備的檢修、維護力度。通常而言，造成電網運行安全隱患的因素主要有以下幾個。

1.1 運維人員缺乏專業技能知識

變電行業是一個多樣化的行業，它涵蓋了眾多學科的知識，要求運維人員具有高水平的電力系統專業知識和實際動手操作能力。供電企業后期相關培訓不足部分人員變電運維業務水平參差不齊，所轄變電站眾多，容易導致其在工作中出現對設備的熟悉程度不夠的問題，由于水平有限使得對設備檢測不夠仔細，對后期電網運行造成安全隱患。

1.2 不合理分配人員和工作時間

運維人員由于自身專業技能和實際操作能力的不同往往使得操作水平上參差不齊。一些較為復雜的現場工作需要高級能高操作能力的主力人員，從而主力人員連續工作時間長，使得主力人員長期處于疲勞狀態，這降低了主力人員在運維工作中的判斷力和操作準確性。同時在設備的巡視檢查工作中，由于沒有合理安排巡視時間和巡視人數，造成某些人員巡視時常處于疲勞狀態，因此這也是造成電網運行的安全隱患之一。

1.3 環境因素

變電運維工作出現安全隱患的重要原因之一是外部環境，在惡劣的天氣狀況或自然災害下變電運維容易發生各種事故。為了防止這種情況，要做好季節性的事故防范工作來針對不同情況制定有效的防范措施。

1.4 不及時填寫操作票

現場操作人員不及時填寫操作票和通過后臺進入操作系統來處理電力站網絡故障，這也是造成安全隱患的重要因素之一。

1.5 工作態度不認真

如果運維人員沒有認真的工作態度，對設備又不熟悉，而在操作之前又不進行相應的模擬演算，從而在電力操作中就容易造成電網安全事故。為了防止安全事故的發生，在檢測前運維人員要以認真的態度對設備的編號、名稱、位置等信息進行核對。

2 應對措施

2.1 提高人員專業技能知識水平

在人員開始電力運維工作前，要進行系統的電力知識培訓，以及培養實際動手操作能力。加強對設備的熟悉程度，從而在檢測設備的過程中，減少問題的發生。在日常工作中，開展“專業技術培訓”、“現場施工模擬”、“專業技能競技比賽”等活動，利用相關活動將不同班組的工作人員組織在一起，通過交流、溝通來更加熟練地掌握施工隱患問題，以保障施工安全和施工效益。

2.2 合理分配人員和工作時間

針對運維主力人員長期處于疲勞狀態，影響工作效率，以及巡視人員長期工作，單調乏味，可以實行人員輪換制度，和縮短工作時間，加長工作周期，調動人員的積極性。在變電運維工作中，落實安全責任制度，針對不同工作內容的注意事項，落實到位、運行有序，對違規操作行為予以處罰（反之提供相對應的獎勵舉措），并設置專項監管機構，提升員工的安全責任意識，降低安全事故的發生概率，提升施工風險防范意識，為變電運維工作提供實際保障。

2.3 做好應對外部環境的措施

外部環境是影響電力運維工作安全的重要因素，盡量避免在惡劣的天氣狀況和自然災害下進行變電運維工作。要做好季節性的事故防范工作來針對不同情況制訂有效的防范措施，積極引進先進的技術設備，并為此提供技術設備管理舉措，加強設備在基建過程中的管理力度，為其提供日常維護檢修工作，避免影響變電運維工作的實際效益。在應對外部環境的管理問題后，注重人才技術的管理效應，引入有實際經驗的科技人才，避免監管工作出現漏洞和失誤，這也是提升變電運維工作效益的重要手段，對其后續發展起著關鍵性作用。

2.4 及時填寫操作票

現場操作人員及時填寫操作票和通過后臺進入操作系統來處理電力站網絡故障。實行無操作票，不進入后臺操作。操作票是為保障系統處理處理效益服務的，在實際工作中，可設定專門的監管機構和監管人員，通過分組待命的方式，達到一對一監管功效；在保障后臺操作的同時，優化變電運維工作的運行管理模式，規范操作流程和工作內容，并匹配相對應的巡檢制度和停送電監管舉措，提升運維人員的監管效益，以減少不必要的工作流程，保障變電運維工作的順利實行和實施水平。

2.5 端正工作態度

在變電運維工作中，工作人員作為直接監管對象，對工作效益和后續施工具有重要作用，良好的工作態度可達到事半功倍的成效。為此，工作人員應當端正自身的工作態度，在操作之前進行相應的模擬運算，熟悉設備，對設備的編號和名稱以及位置等信息進行核對，做到嚴格按照操作流程來操作。同時，當真正落實分配任務后，秉持“監管有序、實施有度”的工作原則，從細節方面入手，注重細化處理方式，做到不消極怠工、嚴陣以待；與各個班組人員進行交流溝通，就某一問題開展協商活動，打通每一工作節點和運維漏洞，為變電運維工作提供后盾保障；注重過程準備和驗收機制，利用變電運維工作的專業技能知識，事前偵查工作環境和工作要點，做到截然有序、不慌不忙，避免出現失誤和節制問題，提升變電運維工作效益和施工水平，這對后續工作效益具備直接功效，也是致使工作人員提升專業技能、理論知識的有力舉措。

3 結束語

安全生產是變電運維甚至是整個電力產業的主題，保障一切生產工作順利進行。在變電運維工作的風險防范中運維人員肩負著重要的責任，這就對變電運維的風險防范和應對措施提出了更高的要求，以此來提高變電運維工作的運行效率。

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