淺談基層供電企業加強線損管理的主要做法

摘 要：供電機構在線路損耗經管中一定要嚴格遵守的原則，就是將先進的技術和科學的管理相結合，詳分流程，把握波動情況，保持歷史成績，同時進一步維持在線路損耗管理方面的領先水平，減少線路損耗是一個艱巨任務，不過還是有一定的空間可以改善。所以，文章簡單的論述了基層供電企業加強線路損耗管理的一些方法。

關鍵詞：供電企業；線損；管理

1 概述

線路損耗管理是供電企業重點工作之一，線路損耗率是供電機構整體水準的全方位體現。加強線路損耗經管，減少耗損，是基層供電機構增加利潤長期有效方法。

下層供電機構在線路損耗經管中一定要嚴格遵守的原則，就是將先進的技術和科學的管理相結合，詳分流程，把握波動情況，保持歷史成績，同時進一步維持在線路損耗管理方面的領先水平。很長時間之前，下層的供電機構就已經把線路損耗管理作為重點工作來抓，一方面堅決貫徹執行降低損耗政策，另一方面積極改進該工作的組織架構，從實際出發，完善決策層、管理層和執行層三級垂直管理體制，建立下級對上級負責，上級對下級監督的分工明確、職責分明的高效管理體制，為科學化經管線路耗損提供了可靠保障，促進了線路耗損經管工作的全面提升，給單位帶來了更好的效益。所以，在這里簡單的論述了基層供電企業加強線路損耗管理的一些方法。

2 線損管理的目標描述

把線路損耗的標準進行詳細劃分，各部門分區實行責任制，相互配合，同時進行標準考核，降低線路損耗。

下層供電機構應該明確各項損耗指標的詳細數值，計算出各項數據差值，同時保障計量裝置周期輪換率、現場校驗率等都是百分之百。

3 線損管理的主要流程

下層供電機構的線路損耗經管工作包含決策層、歸口管理部門、分級管理和專業管理等。這一層級主要記錄從擬定工作目標和計劃到執行線路損耗工作的每一個過程。決策層指定年度目標、策略方法等，并通過規范的文件下達。歸口管理部門依據決策層指定、策略方法等分解任務和執行方案。分級和專業管理分成10千伏及10千伏以下用電營銷管理、計算測量管理和66千伏及其以上調度運行管理。向上級報告分級和專業管理指標、方案及匯總數據。底層供電機構線路損耗管理歸口部門屬于營銷管理部門，它承擔著線路損耗管理相關規定的制定和落地執行，同時下達決策層的任務指標。在線路損耗經管工作過程里，生產技術部門承擔著科學規劃線路維修工作，強化設施檢查修理的經管工作以及制定減少耗損方法、落實制定檢護措施等任務。

線路損耗經管工作過程中，調度部門負責制訂并落實節能減耗運轉措施，全面利用無功優化操作體系，利用多種方式減少損耗。營銷管理部門提高計量工作，全面完善計量計劃，有選擇的進行用電檢測工作，強化對用戶端無功電壓管理，促進引導用戶裝備無功補償裝置。供電所提供分析匯總數據，并進行測驗、調適工作、補償工作以及向當地群眾用戶普及替換電子式電表一系列活動，節能降耗，以強化線路損耗經管工作，合理把控管理工作中的每個流程來實現。

4 全面實施線損管理

供電網的經營及建設是科技的根基，優良的布局構造和方式直接影響著電網的損耗性能，以完善管理模式實現經濟效益最大化；線路損耗原理計算是合理制定指標的根據，通過計算能夠找出電網存在的不足，從而確定減耗工作的下一個突破口。

4.1 定期開展線損理論計算

底層供電機構依據線路損耗統計數據分析，要有規律的落實線路損耗原理計算的負荷測試工作。該計算必須計劃完善，實際測量數據精確。通過負荷測試可以很快找出各方面的不足和薄弱環節，進而有目的的解決這些問題。相對于統計數據，理論計算的數值更方便掌控線路耗損電量的構成，發現管理和機械方面所存在的缺陷，進而給完善電網配置、合理制定管理計劃提供根據。

4.2 科學制定電網規劃，提升電網經濟運行水平

底層供電機構制定電網年度計劃、維修、技術改進等規劃時，結合執行的降損方案得到的成果進行全方面解析，成果突出的措施先實行。電網改良切實按照相關要求進行。各單位嚴格遵守電網設施檢測維修、革新要求，綜合采用先進的科學技術手段，全面加強線路耗損管理水準。首先最主要的任務是降低損耗率，提高效益，科學規劃變電站，真正實現以科技手段減少損耗。其次是為了科學規劃檢測維修工作，確保電網安全運轉。常規檢測維修工作要最大限度的確保電網的運轉，避免其反作用于線損。最后是為了進一步改進補償裝置。強化對66千伏和10千伏線路的無功補償管理工作，定期檢修，以達到節能減耗的目的。

4.3 加強包括計量管理的營銷管理

第一是重要用戶采取遠程抄表方式，電能表優先選用高等級精度的智能電子表，并安裝預付費的功能。新加入超過365千伏安的大客戶配備兩套計量裝置，以便迅速察覺問題，馬上解決。第二是提升計量裝置的精確性。要求新建的電流互感器一定選用級別是零點二的互感器，以確保其的精確度，降低損耗。第三是大面積推行智能電子式電表。第四是加強母線電量均衡任務。盡量把它的不平衡數值限制在最低程度，以此提高察覺以及解決問題的實時性。第五是提高對線路耗損原理的關注，加強引導作用。第六是定期開展營業普查，規范用電秩序。底層供電機構一定要經常進行該項工作。全面落實普查計劃，最少一年四次，以達到在加強管理方面減少損耗的作用。當前非法盜用電的方法日趨巧妙，不易察覺，對此需要底層供電機構加大相關律令的推廣工作，建立正確的觀念意識，從根源減少或杜絕這種行為。同時也需要聯系普查結果掌握用戶用電情況，和群眾監督相結合，將盜用電的情況作為重點工作，認真落實，合理利用先進技術產品，做到防治結合，以技術取勝。第七是強化線路損耗的分析統計工作，以提高線路損耗任務分解的準確性。以此為依托，提高管理工作水平。現在底層供電機構線路耗損基本波動不大，這個時候，這項工作的重要性更加凸顯，就要求工作人員更加精確，認真落實數據統計工作，每個月多次抄錄表數，凍結數據，雖然加大了工作人員的工作強度，但是它可以在很大程度上提高解決故障的效率。

5 結束語

基層供電機構加強線路損耗管理工作主要依靠合理的制度和先進的技術，因此不斷完善管理制度，提高工作人員的積極性，創新應用先進的科學技術，保障技術手段走在前沿，是我們未來工作重點。

參考文獻

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