電力工程項目管理面臨的難題及應對策略探討

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，使得電力需求量越來越大，電力產業得到了迅猛發展，國家對電力工程的重視程度也逐漸加強。做好項目管理工作是電力工程順利開展的重要保障，所以電力部門應該加強對電力工程項目管理的重視，不斷完善相關的管理制度。目前在電力工程項目管理過程中存在一些問題，影響到整個電力行業的健康發展。文章主要針對當前電力工程項目管理中出現的問題提出相應的解決方案，希望能夠給相關人士提供一定的借鑒性。

關鍵詞：電力工程；項目管理；電力產業

1 電力工程項目管理的實質

幾乎所有的項目工程建設要想實現順利開展，就必須做好項目管理工作，這也是保證工程質量的前提條件。從項目的開始階段一直到工程移交的過程中產生的一系列要求和問題都屬于工程項目管理的內容。在電力工程項目管理的具體工作中必須要做好如下工作：第一，工程項目負責人必須明確工程項目的目標，并根據工程建設的實際情況提供可行性報告，并提出幾個備選方案并對這些方案逐一進行分析；第二，對不同的工程方案進行價值核算，特別是對特殊工程環節的分析；第三，做好工程項目管理的監督工作，保證工程項目的順利進行。相比其他工程項目來說，電力工程項目是非常重要和復雜的，具有相對的獨立性，所以對項目管理更加嚴格，尤其是對工程建設中的一些不確定性做好相關預案。為了保證電力工程項目的順利開展，作為施工企業應該找到工程建設中項目管理和工程實際的平衡點，滿足工程建設的目標要求。任何工程建設都是建立在利益最大化的基礎上，所以只有通過加強電力工程項目管理才能保證工程的可持續發展。

在實體化的電力項目管理過程中，相關的工作人員要進行精細化的工作劃分。對電力工程項目的基本計劃要進行相應的管理和協調，從而保證目標和計劃的順利推進；對工程項目管理的進度要進行機制化的跟蹤和匯總，保證對工程的全程進行必要的監督，順利推進整體工程的發展；對工程項目的階段性目標也要進行相應的管理和協調，保證項目階段性完成結果的優良，才能形成正規化的工程結構建立；對投資程序和基本費用的監管，工程的收益中除了必要的收入外，還要進行相應的成本控制，只有保證了工程的全面性審核，才能有效提升工程帶給企業的實際利潤；對工程基本質量的監督和管理，要進行細致化的質量控制，保證基本項目的安全，并對項目中的不可控安全因素進行合理化的規避；對基礎物資的管理和采購，要保證基本的采購流程是正規的，而且要保證物資采購中的合同生成，對相應的工作進行指導和監管。

2 電力工程項目管理面臨的問題

2.1 電力工程項目管理中的資金問題

無論是哪種工程項目都必須依靠資金支持才能夠順利進行，所以必須具有穩固的資金來源，保證整個電力項目工程在規定的期限內完成。不過在當前大多數電力工程項目管理過程中都會出現資金問題，這主要是因為工程量比較大，再加上人員密集，施工技術要求高，使得資金的流動性非常大，這勢必會出現資金脫節、資金濫用等問題。伴隨著市場經濟的快速發展，使得電力工程的數量越來越多，相應的電力工程項目方面的投入也會增加，但是實際建設過程中經常出現資金缺口，資金投入和經濟效益存在很大的矛盾，這不僅影響了電力工程建設的發展，同時也不利于推進電力工程項目的整體進程。雖然政府部門也通過借貸等方式來盡量縮小資金缺口，但是還款壓力使得有些電力工程部門望而卻步。

2.2 電力工程項目管理中的意識問題

施工人員的意識問題對于電力工程項目的科學管理具有十分重要的作用，所以電力部門應該加強對施工人員意識的提升，特別是對基礎項目意識方面。作為施工人員應該對整個電力工程項目過程有流程意識和周期意識。能夠在進行電力工程項目管理的過程中做好項目支出和投入的合理化分配。此外，當前的信息技術和數據整合技術也有效推動了相關產業的發展，所以電力部門為了適應當前外部環境的變化應該進一步提升施工人員這方面的意識。過去電力工程項目管理所使用的軟件由于沒有定期升級，信息資源也沒有實現共享。電力工程項目各個部門往往各自為政，所采取的信息整合模式也各不相同，沒有實現良性的溝通和反饋，則勢必會影響到電力工程項目的管理效果。另外，使用人員還缺乏對工程項目各個環節的重視程度，在實際施工的過程中并不注重施工質量，對過去的施工經驗也沒有進行總結，使得工程造價沒有建立好的評價體系，影響到整個施工隊伍建設質量。

2.3 電力工程項目管理中的監管體制問題

為了保證電力工程質量，往往設置一個監管部門對工程的實際施工情況進行把關，但是在具體的監管過程中監管人員對工程的進展情況并不是十分了解，這十分不利于監管工作的開展。當前，電力項目監管工作主要采取責任制，在基本項目的規劃和工程監管上都由專門人員進行，如果監管人員對實際工程狀況不了解，那么一旦出現問題就不能及時采取措施，影響到工程的順利開展，甚至出現安全隱患，使得工程施工質量難以得到保證。此外，隨著我國電力工程項目逐漸增多，安全事故也越來越頻發，沒有建立有效的工程安全監控體制對于工程建設的安全保證是不利的。安全是電力工程項目管理的重要方面，不重視安全意識的培養，對于整個工程建設來說所造成的后果都是無法估計的。

3 解決電力工程項目管理問題的策略分析

3.1 強化素質提升

由于人員的素質直接關系到整個工程建設的開展，所以必須加強人員的素質培訓，特別是監管人員和管理人員更應該注重自身素質的提升。電力部門負責人應該積極組織相關培訓工作，并對培訓人員的專業能力進行審核，進而保證人員的專業素質滿足工程建設的需要，同時還應該針對不同崗位的人員開展不同的教育模式和內容。監管人員的責任重大，所以應該提升監管人員的安全意識，進而保證施工人員都能夠保持在最基本的工作狀態，同時定期對施工人員進行安全測試，不合格的要重新進行安全培訓，進而推動工程建設的安全管理工作。此外，相關的管理者還應該借鑒其他工程的管理模式和方法，提高綜合管理能力，建立科學的管理框架，保證項目管理的質量。

3.2 強化工程監管

在電力工程項目管理中工程監管是一項很重要的工作。為了能夠有效地提高電力工程項目管理的質量，相關人員必須加強工程監管，特別是工程質量監管、項目施工成本監管、施工材料監管等等。第一，對工程質量的監管，質量是工程建設的基礎目標，所以必須采取相應的管理措施才能保證工程建設的質量，建立科學的質量監督機制，保質保量的完成工程建設。電力部門要求工程質量監管人員定期對項目進度、項目環節質量進行匯報，使得每個工程建設環節都能夠通過質量審核，避免給后期施工留下隱患。第二，項目施工成本的管理，由于工程建設的資金是有限的，所以必須做好資金監管，對整個工程的具體環節進行資金的合理化分配，進而建立科學的成本管理責任制。在具體管理的過程中應該對前期、中期以及后期的預算進行合理化匯總，做好成本規劃。第三，對施工材料的監管。材料的質量直接關系到整個工程建設的質量，所以監管人員應該進行科學化監管，從材料的購買、引進、保存、使用等過程都應該認真管理，一旦發現問題應該及時提出并找到解決的辦法。

4 結束語

綜上所述，科學的電力工程項目管理對于整個工程建設來說意義重大。作為電力部門的負責人應該認識到電力工程項目管理的重要性，并能夠在具體管理過程中及時發現問題并找到相應的處理措施，建立和完善電力工程項目管理機制和準則，加強施工人員安全意識的提升，保證工程施工質量。

參考文獻

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