淺談電力企業人力資源績效考核的完善措施

摘 要：電力企業在我國社會經濟發展當中占據了重要的地位，且隨著我國經濟發展速度的不斷加快，我國的電力企業也得到了巨大的市場空間，為了能夠跟緊市場形勢，更好地進行電力的生產和輸送，我國的電力企業也隨之進行了改革。尤其在人力資源管理方面，為了進一步優化企業的人力資源配置，提高電力企業的經濟效益，用科學有效的人力資源管理帶動電力企業發展，已經成為我國電力企業目前發展的主要核心手段之一。在人力資源管理當中，績效考核是幫助企業了解員工工作能力，完善員工的薪資待遇的主要手段。目前我國人力資源績效考核制度與實施均存在一定的問題，直接影響了績效考核的實施效果。文章對電力企業人力資源績效考核的問題進行分析，并作出對策探究。

關鍵詞：電力企業；人力資源；績效考核；對策探究

電力企業的生存和發展離不開企業員工的共同努力，企業在儲備人才和培養人才的同時，也會對員工在工作中的工作能力與所產生的價值進行評估，并以此作為員工獲得工資和獎金數量的依據，做到多勞多得，也就是績效考核。績效考核除了能夠指導員工工資和獎金的發放，還能從側面反映出員工的工作能力，為企業的日后發展和人才培養提供依據，可見人力資源管理中績效考核的重要性。

1 電力企業績效考核的重要性分析

績效考核主要是指在日常工作中，按照一定的時間跨度對員工進行工作能力和工作效益的評價。目前企業經常采用的時間跨度有按季度、按年度或以半年為一個時間跨度進行評價，所取得的評價結果會對員工進行綜合能力、工作技能、工作態度等產生綜合的評價，并以此作為培養員工、發放獎金的主要依據。可見，如果企業對員工的績效考核是科學、合理的，那么績效考核可以作為提高員工工作積極性的手段，如果企業的績效考核不夠充分科學，一味追求“公平性”，這會影響公司員工工作的積極性，進而從整體上影響企業的發展。此外，績效考核是員工升職的重要依據，企業能夠通過員工歷年來的績效考核成績評價員工的工作能力，以此觀察該員工的工作能力和綜合實力，并對員工的特長和技術進行充分的劃分，使企業在進行員工調動時，能夠使員工在適合自己的崗位上發揮工作能力。尤其在績效考核制度完善的企業當中，員工能夠通過績效考核提高自身對企業的歸屬感，做到有效提升員工的工作積極性，可見績效考核在電力企業人力資源管理工作當中的重要地位。

2 當前電力企業績效考核問題探究

2.1 績效考核體系不健全

許多電力企業在進行績效考核時，往往是將績效考核作為部門工作看待，對于績效考核是企業整體工作的認識不足，在電力企業員工進行績效考核時，僅僅是有該部門的管理人員或員工自己填寫表格，對于表格的內容和表格所代表的含義并無直接的認識，績效考核對于員工的溝通作用也未達到。且由于填表格這種績效考核形式在考核的科學性上產生影響。對員工績效考核的科學性具有極大的影響，從一定程度上影響了績效考核的實施，并降低了績效考核對員工的影響能力。未達到提高員工作積極性的目的。

2.2 績效考核程序不合理

電力企業績效考核問題的核心在于績效考核的程序不夠合理，尤其在績效考核制度方面的差異非常大，導致員工雖然參與了績效考核，但績效考核的結果不夠科學和完善，這主要與考核人在考核過程中過分將主觀意見和個人喜好放在績效考核的結果當中，造成績效考核結果的差異性和不合理性，一些電力企業甚至并未按照自身的績效考核需求進行績效考核成績的設置，而是通過領導層和管理層主觀考核為主，這種考核形式不但不能提高員工的薪資待遇，還會使員工感到“不公平”，對績效考核產生抵觸和誤解，從而降低了企業的整體凝聚力。

2.3 領導層對績效考核的認識不足

我國的電力企業以國家領導的企業為主，即“國企”，在整個電力資源行業中屬于壟斷地位，企業對于自身管理的重視程度不夠，往往將目光集中在外部市場占有和發展當中，在人力資源管理當中的認識不足，尤其在領導層，對于績效管理的重要性認識不足，經常認為經濟效益是評價企業發展的唯一標準，在此類管理環境下，對于績效考核的重視程度不夠，經常將員工的工資與獎金待遇與行政員工的待遇統一劃分，并未設立績效工資，導致員工并未得到與之付出向匹配的工資回報，嚴重影響企業的人力資源管理能力。

3 電力企業績效考核提高措施分析

3.1 健全績效考核體系

針對目前電力企業績效考核體系不夠健全這一問題，首先要對電力企業的績效考核需求進行分析，按照不同崗位、不同工作內容，對員工進行基本工資和獎金的劃分，使不同崗位、不同工作強度的員工能夠得到不同的基本工資設置，并在工作當中根據自己的工作強度得到工作相匹配的獎金。尤其在考核制度的建設方面，對不同的崗位進行績效考核十分關鍵，在考核制度的建設當中，細化考核內容，嚴格考核量表，并對考核過程中的弊端進行改革，才能提高績效考核的科學性，降低績效考核實施過程中的問題。例如在進行不同部門、不同崗位的績效考核時，可以財務專家評估、考核部門評估、個人評估等多種評估方法，并對不同階段的考核進行動態更新，提高考核量表的適應性和時效性。

3.2 提高績效考核程序的合理性

除績效考核體系不健全外，績效考核程序的合理性欠缺也是電力企業績效考核不能順利實施的主要因素，為了降低考核程序對績效考核的影響，對電力企業的績效考核程序合理性進行提高十分關鍵。第一步，需要以部門為單位將企業員工的工作情況和個人資料進行詳細的記錄，保證企業員工的各方面工作能力與工作特長都能夠被企業了解和掌握，為未來企業員工的發展帶來多元化的起點和發展道路。第二步，要按照部門或小組為單位對員工進行定期的溝通和交流，使企業能夠了解員工的價值取向和動態，幫助企業為員工設立更加人性化的績效考核手段，尤其在進行績效考核時，應及時對員工的心理狀態進行分析，及時幫助和解決員工工作上、情感上的困難，提高員工對于績效考核的認識，降低績效考核體系不健全對于員工的影響。

3.3 加強企業領導層對績效考核的認識和重視

針對許多電力企業領導層對績效考核的認識不足這一問題，人力資源管理工作人員應充分認識到領導的重視是保證績效考核工作有序開展的關鍵，能夠幫助企業從領導層提高對績效考核的理解程度，并積極的參與到績效考核和績效管理當中。并對各個領導層、各個部門進行績效考核相關知識與管理技巧的培訓，提高企業整體的績效考核工作能力，從自身做起加強學習。領導除進行集體培訓或自我學習外，還可以將具有相關領域專業能力的專家引入到企業績效考核管理當中，利用講座、提出管理意見、對員工進行績效考核管理宣傳等多種手段提高管理層與企業員工對績效考核的認識程度，使績效考核的管理工作更加順利、科學的開展和實施。

綜上所述，績效考核在企業人力資源管理當中的應用十分廣泛，且具有重要的地位。電力企業雖然屬于國家壟斷行業，但對于自身內部管理也需要十分重視，績效考核在目前的電力企業管理當中并未得到有效的開展，需要根據電力企業的發展需求進行系統的體系建設和發展，使電力企業人力資源績效考核的管理更加完善，才能提高電力企業的員工凝聚力和競爭力，做到更加科學的發展。

參考文獻

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