傳統財務管理與柔性財務管理的比較分析

摘 要：自改革開放以來，隨著我國綜合國力的增強以及經濟全球化的發展趨勢，財務管理也發生了翻天覆地的變化。傳統財務管理模式已經不滿足現代化市場的發展要求，需要不斷探索新的管理方法，以人為本，體現出人的主觀能動性，從而提高財務管理水平。因此，柔性財務管理受到了廣泛的應用和推廣，是財務管理中一種新興的模式。文章主要分析了傳統財務管理模式和柔性財務管理在特點、表現等方面的不同點，并對柔性財務管理的優缺點進行了介紹，最后闡述了建立柔性財務管理的基本要求。希望可以為相關行業的發展提供幫助，僅供參考。

關鍵詞：傳統財務管理；柔性財務管理；比較

1 傳統財務管理與柔性財務管理的區別

1.1 傳統財務管理與柔性財務管理的特點不同

1.1.1 傳統財務管理的特點。傳統財務管理的價值理念是以財富為本，其特點是專業化、制度化，以及規范化。傳統財務管理是通過運用集權式以及相對分權式的方式實現目標的，更加注重內部組織中各部門的職責，傳統財務工作帶有很大的強制性，更加注重結果。建立科學、規范、合理的財務秩序是傳統財務管理的最基本任務。因此，在引進人才時，在很大程度上更加注重專業性，從而忽視了其專業和管理水平的綜合性培養。

1.1.2 柔性財務管理的特點。相比于傳統財務管理，柔性財務管理的主體是人，堅持以人為本的價值觀，重視人的主觀能動性，其特點是反應迅速、柔性化、人性化。柔性財務管理運用了大量的現代化信息技術，把靈活、多樣的發展策略與市場經濟有機結合起來，加強了各部門之間的協調與合作，使財務管理工作可以順利開展，而且柔性管理工作氛圍輕松、自由。建立一支高素質、綜合性，以及可塑性的人才管理隊伍的同時，優化創新財務管理模式，這是加快市場經濟進一步發展的有效途徑。

1.2 傳統財務管理與柔性財務管理的表現不同

1.2.1 傳統財務管理的表現。傳統財務管理是以企業管理者為主導的，傳統財務管理的實現模式是以財務計劃的模式來進行財務活動的。在特點上，傳統財務管理具有程序化、嚴格化、固定化的特點，但是這種特點也相應的帶來了一定的缺陷，過于死板，沒有變通，在工作的過程中，始終按照上級制定的財務管理的規章制度來進行。

1.2.2 柔性財務管理的表現。柔性財務管理是在市場經濟模式下產生的，并隨著市場經濟的不斷發展而發展的。現階段，市場競爭日益激烈，對財務管理的要求越來越高，柔性財務管理模式應運而生，這種財務管理模式的自由度比較高，能夠充分調動財務管理人員的工作積極性，在柔性財務管理模式下，財務關系發生改變，促使傳統的財務結構向新型的、科學合理的財務債權關系轉變，實現了共贏。這種財務管理模式具有靈活性、自由性、科學性的特點，更加適應現階段激烈的市場競爭。

2 柔性財務管理相比傳統財務管理的優缺點

2.1 有利于提高團隊合作能力

柔性財務管理的核心是以人為本，注重各部門之間職員的協調和溝通，將個人力量轉化為集體的力量，在很大程度上加強了工作人員之間的交流與合作，從而提高了財務管理工作的效率。與傳統財務管理模式相比，柔性財務管理更加重視對管理人員的專業技能水平以及嚴謹認真的工作態度等綜合性素質的培養，大幅度地提升了管理人員的積極性，為財務管理工作的可持續發展做出了巨大的貢獻。

2.2 有利于快速、靈活處理突發事件

由于我國的市場經濟發展迅速，其中會存在著很多不穩定的因素。就傳統財務管理而言，其不能對這些不穩定因素進行及時的處理，獲取最新市場信息的速度較慢，導致相關管理人員在面對突如其來的危機情況時，不能提出科學合理的解決方案。但柔性財務管理可以及時、準確、靈活地解決突發事件，理論聯系實際，根據發生問題的實際情況快速作出判斷，并提出相應的解決對策，不但提升了風險防范能力，還為財務管理目標的實現奠定了堅實基礎。

2.3 有利于提高財務活動效率

所謂財務活動，就是指籌資活動、投資活動和收益分配活動。不同于傳統財務管理，柔性財務管理在融資渠道與方式方面更具選擇性，具有靈活、多樣化優勢，調整負債結構，加大投資規模，加強投資方案分析的精準性，依據現代化市場經濟的發展以及環境變化，有針對性地調整收益的分配比例，制定滿足相關利益人的利益要求，有效地調整資本的內部組織結構，以此來減少資產不必要的浪費現象，增強資本運營的柔性財務管理，從而提高了財務活動效率。

2.4 柔性財務管理的缺點

與傳統財務管理相比，柔性財務管理在實施的效果方面存在著缺點，運行的時間較長，時效性差，在短時間內無法達到相關財務管理的標準。柔性財務管理是以人為核心，重視員工思想上的培養，要求其具有較高的財務管理能力，不利于控制管理人員的思想與行為方式。

3 建立柔性財務管理的基本要求

3.1 建立健全的財務管理人才系統

以人為本是柔性財務管理的核心，主要體現為對人才的綜合素質要求較高。管理人員的思想和專業能力是財務管理發展的指向標，具有重要的作用。因此，相關單位要想快速適應現代化市場經濟的發展，開發出每位員工潛在的能力是必須的途徑，使得管理人員充分發揮自身的能力，相互學習、交流，取長補短，實現人力資源的優化配置。與此同時，還應要求管理人員樹立正確的三觀，即人生觀、價值觀、世界觀，引導員工根據自身的實際情況設定價值目標，積極發揮自身優勢，實現自我提升的目標。另外，還要建立完善健全的激勵制度，以及財務管理人才系統，這樣既有利于提高員工的積極性，也便于人性化管理的實施，為更好地推動新型柔性財務管理范式的現代化建設做出突出貢獻。

3.2 加快向市場導向思想觀念的轉變

傳統財務管理注重以財富為本，是僅以生產導向為核心的一種模式，在市場競爭中主要以產品價格的高低以及質量的好壞作為競爭條件的。然而，隨著市場經濟的發展，傳統的剛性財務管理已經不符合市場要求，并逐漸被柔性財務管理模式所代替，柔性財務管理是以市場經濟的導向為主體的模式，不僅重視生產經營管理，同時也注重市場經濟之間相互聯系的管理，從而彰顯了財務管理在激烈市場經濟中的競爭力和凝聚力。

3.3 需要一定的剛性財務管理基礎

市場經濟實現永恒發展的前提就是取其精華，去其糟粕，摒棄傳統財務管理的弊端，繼承剛性管理的優勢，建立一套科學合理的剛性財務管理體系，為柔性財務管理彌補不足和缺陷，將柔性財務管理和剛性財務管理有機的結合到一起，使財務管理實現松弛有度、收放自如的主旨。

4 結束語

通過文章的分析可知，傳統財務管理和柔性財務管理有很大的不同，隨著市場經濟的快速發展，傳統財務管理已經不適應現代化市場經濟的走向，而柔性財務管理范式以其特有的優勢，逐漸地代替了傳統的剛性財務管理。柔性財務管理本著以人為本的原則，激發了員工工作積極性的同時，也提高其高度的責任意識，從而提升了企業的經濟效益。總而言之，柔性財務管理優化了人力資源的配置結構，創造出了一個和諧、健康的財務管理環境，為實現財務管理的可持續發展目標提供了堅實的基礎。

參考文獻

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