淺析工民建施工中的現場管理

摘 要：施工管理項目眾多，當前較為熱點的研究項目是在工民建中的施工管理。而施工管理中處于重要地位之一的是有關工民建施工中的現場管理。現場管理的好壞可影響工程是否安全施工、是否擁有優質的建設質量、是否具有良好的企業形象、是否能夠控制好企業成本等。文章從施工材料、技術以及現場質量等方面對現場管理進行分析研究。

關鍵詞：工民建施工；現場管理；施工材料；施工技術

前言

在現今國家的支持下，工民建工程的資金投入以及建設規模都在逐漸增加。伴隨著工民建逐漸提高的發展水平，其施工質量問題也需要改善并提高。與此同時，在控制資金成本的同時，避免工程事故的發生。由此可見，想要將工民建工程發展壯大，不但要抓住良好的外部環境優勢，還要積極克服所要面臨的各種困難。文章從工民建現場管理入手，力求實現優化現場管理，提高工民建質量。

1 在工民建施工的過程中對材料的管理

工民建施工現場的管理包括對施工前期工民建所需要的建筑材料的管理。購買建筑材料所消耗的費用占整個工程所需要的造價的50%或者更多。由此可見，管理好建筑材料在整個建筑施工中顯得尤為重要。

施工單位針對工民建工程中所需要進行的建設材料管理主要體現在以下幾個方面：第一，制定切實可行的采購方案，安排專業人員負責采購事項。在進行建筑材料的采買工作之前應該充分了解建材市場中所需要的建筑材料的價格以及是否有符合規定的進貨渠道等信息，并對這些信息加以匯總，從中找到質優價廉的進貨渠道。在工程開始階段，按照各個施工進度所需要的材料制定詳細合理的采購計劃，在所用資金符合要求的前提下實施采購工作。第二，對已經購買到的建筑材料還應該根據其不同的性質加以保管，避免材料因為保管不當造成不必要的損失。比如，對于鋼筋、水泥等材料，在保管時應該注意其所在空間的溫度以及濕度情況，避免腐蝕變質。第三，充分發揮建筑材料的使用價值，對其合理的運用加以監管，保證因為監管不當的原因導致的損失。這主要表現在：（1）沒有合理發揮建筑材料的使用價值，使建筑材料在使用上出現浪費現象；（2）因監管不當導致建筑材料的丟失。因此，加強對建筑材料的監管也是現場管理中對建筑材料管理的重要事項。第四，提高監管人員以及負責采購的工作人員的專業素質，加強對他們的思想工作教育，避免人為原因造成的損失。另外，制定規章制度來約束監管人員和采購人員，有效控制工民建工程中的成本。

2 工民建施工現場的技術管理

2.1 施工企業應進行施工技術交底的工作

（1）由施工企業的工程師向分公司的項目負責人闡明施工圖紙的設計、具體的規范要求、施工的技術措施與安全措施以及工程建設的操作章程等內容，令其可準確掌握工民建工程建設的施工方案。（2）分公司項目的負責人需針對施工方案具體內容傳達至企業內部具體項目的責任人、安全員以及質檢人員，進行技術交底的工作。（3）由工程負責人對工民建項目的具體執行者實施技術交底的工作，此環節是技術交底工作中最后一個環節，也是不可缺少的一個環節。在工民建的施工過程中，需堅持審查技術交底工作的具體內容，仔細考察施工技術交底的內容貫徹執行的情況，強化施工現場的監理，保證工程的施工質量。

2.2 工民建施工項目在建設前需會審工程圖紙

（1）施工企業自審圖紙，當工程項目的圖紙完成之后，施工企業需盡快組織人員分析以及研究圖紙，并能在研究的過程中審查圖紙。（2）在施工企業與監理單位的組織下，審查圖紙設計具體的方案合理與否，并且各個單位可以針對圖紙設計中的疑義進行提問，對具體的問題制定相關的解決方案，而會審的組織單位需記錄會議內容。圖紙會審的工作主要是為工民建的工程項目提供分享信息與交流溝通的平臺，可有效促進工民建的施工工作順利開展。

2.3 優化施工的方案

（1）為能提升主要機械利用率，需充分使用現有機械的設施，有效結合機械化與半機械化以及中小型機械與大型機械進行作業。（2）還需優化工程中關鍵技術的線路與關鍵部分施工的方案，由于工程的工期、工程的成本、工程的安全與工程的質量受大型與復雜的工程影響比較大，針對需運用新材料、新結構與新工藝的工程或是施工難度比較大的工程，應制定相關施工技術的指導思想、技術措施、科研課題及綜合施工的方法等。（3）編制針對性比較強的施工方案應對工程中關鍵部分的工程，例如模板的選型、挖土的方式、深基坑支護的結構、大型物件的吊裝、地下水的處理以及結構工程運用的現澆或是預制施工等。（4）合理優化主要工種的工程施工方式，為能明確工程技術的措施，提高生產效率，保證工程質量及施工安全，有效降低工程造價，需按照施工的要求采取主要工種的工程施工方式。

3 工民建現場的質量管理

質量問題一直是我國各個行業強調的重點問題，在工民建工程中也起著至關重要的作用?，F場管理中的質量管理作為整個管理中的重要環節之一，是確保企業順利發展、保證企業在競爭中脫穎而出的重要因素。只有保證好施工中的質量，才能使企業立于不敗之地。具體表現如下：

3.1 控制實驗

每個工程都會有相應的監理人員負責評判工程質量，該監理人員可以通過現場的一系列實驗所得出的數據作為標準來評判質量問題。比如，可運用相關的數據來判斷分部工程中所需材料的機構抗壓性、抗彎性以及抗拉性等質量問題。

3.2 控制測量

監理工作的負責人員在工民建工程施工的前期也需要做好測量工作，如需要對施工放線以及高程進行測量并控制，將建筑中出現的誤差控制在合理范圍內并盡可能減小誤差。與此同時，為了保證施工質量，在施工進行中也要不定期對工程的幾何尺寸以及高程進行檢測核對，保證施工質量。

3.3 監督控制施工場地

及時發現質量隱患也是質量管理中的重要事項。確保能夠及時的發現質量問題，在施工過程中監理人員需要仔細地觀察施工現場，尤其是工程變更的時候，力求及時準確的發現質量隱患，尤其是容易出現隱患的施工環節需要更加認真關注，及時解決質量問題。

3.4 控制指令的文件

在完成了施工現場的檢測工作，監理工作的負責人員還應該將整個施工中的問題，以文字的形式形成一個書面報告遞交給施工企業。在報告中需要指出施工過程中的不足，以及明確指出企業責任和問題。這項工作有助于施工企業檢討自身的不足，直面問題，并及時提出解決相應問題的方案，避免在以后的工程施工中發生類似問題，從而起到提高工程質量的作用。

4 結束語

總之，工民建的施工現場質量尤為重要，不論是材料管理、技術管理還是質量管理都是確保現場管理順利進行的關鍵。只有在保證現場管理的基礎上，才能提升工程質量、降低企業成本、提高企業經濟效益和社會地位。文章以此為立足點，充分說明了現場管理的重要作用，為施工企業提供了參考。

參考文獻

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