房建工程管理存在的問題及對策分析

摘 要：隨著科技的日新月異，我國的建筑業在近幾十年里也取得了突飛猛進的發展，城市化的進程也大幅度加快，房建工程的建設就顯得尤為重要。要保證房屋建設工程的質量，就要確保施工的順利進行。但在工程管理中，經常會存在一些問題，這些管理問題不但會對施工的質量和安全造成隱患，還會對房屋建設工程的建設與發展提出挑戰。針對這些管理上存在的問題，文章提出了有關的對策和分析。

關鍵詞：房建工程；工程管理；存在問題；對策；分析

前言

房屋建設工程是一項內容龐大、管理上涉及方面極為寬泛的工作。這項管理工作包括的部門和單位很多，從設計、施工、設備、物資再到運營分出的合同、風險、質量和人員及進度上都會影響房屋工程的建設。所以，為了保證房屋建設的整體質量，就首先要做好管理工作。近幾年，隨著建筑企業自身體制改革的同時，大量私營的建筑企業也不斷壯大起來。這就減弱了建筑管理體制，與此同時，一些工程的質量問題也頻繁涌現。可見，房屋建設工程管理與房屋建設工程的質量關系十分密切。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1 有利于促進建筑業健康穩定發展

近幾年來，我國的建筑業如雨后春筍般蓬勃發展，建筑行業之間的競爭力也越來越強。一些單位只單方面注重個體的迅速發展，一味擴大規模，卻忽視了整個房屋建筑的工程質量。這就要求建筑企業在房屋建筑工程管理上，做到嚴格把關，不偷工減料，在擴大規模同時更要保質保量，以提高房屋的舒適度與滿意度為宗旨，贏取企業的良好口碑。建筑工程本是一項復雜的工程，從施工人員的數量上而言就非常龐大，所以首先要將建筑企業規范化、制度合理化，在管理上做到事半功倍，才能更好地推動建筑行業的健康發展。

1.2 有利于確保房屋建筑的高質量

當建筑工程在我國如火如荼地進行時，企業的施工效率只能成為人們關心的一部分因素，而它的施工優勢、施工質量則成為了同行之間競爭的條件。如果一味地加快施工進程，卻忽視了建筑工程施工中的質量管理，導致施工過程中出現安全隱患，在施工之后出現建筑物質量不達標的情況，這不僅僅關系到經濟損失的問題，更是損害了企業形象，使企業失去了珍貴的信譽。嚴重者，甚至會威脅到人民的居住安全，后果不堪設想。所以，房屋建筑工程的管理更是要對人民的居住安全負責。

2 房屋建筑工程項目管理存在問題

2.1 管理和施工人員素質普遍不高

如今我國雖然擁有很多建筑企業，但這些企業很多都是因工程的需要而臨時組建的，施工隊人員文化水平大多很低，能夠掌握專業技術的人員更少。施工人員中大多數又是文化水平較低的農民工，他們對房屋建設的知識掌握就更是少之甚少。

有關數據表明，目前我國從事房屋建筑行業的人大約有3500萬，其中3000萬都是農民工，從建筑院校畢業的人員只有不到六萬人。這樣的施工隊伍無論從專業知識或是綜合素質上，都十分欠缺。提高施工人員整體素質、水平以及能力是目前房屋建筑管理的重要保障，更是提高房屋建筑質量和效率的基礎。

2.2 施工管理制度的不足

近些年來，我國的建筑工程飛速發展，但在管理體系上仍然十分匱乏，和西方發達國家相比相差甚遠。如果想有效地做好工程管理的工作，最基本的就是要建立健全的施工管理控制體系。有了制約后，管理工作上也會大幅度提升。在施工管理體系完善后，接下來要解決的就是制度執行力的問題。這項工作需要參考國外的一些新思路方法，進行借鑒，獨創出我國工程管理的新理念。從而更好地規范和完善施工管理工作上的漏洞與不足。

2.3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑的管理需要部門之間多多溝通，通力合作。很多領導的管理意識不強，沒有起到積極表率的作用，這就導致管理上出現很多問題，無法及時解決，人員之間也因溝通匱乏以至于缺乏默契，合作上出現困難與分歧。房屋建筑項目管理是一項復雜科學的工作，缺乏合作意識是難以提高效率的。這就需要領導從自身做起，不斷提高自身素質，樹立自身責任感，對建筑方面的規定積極貫徹與落實。組織施工匯總，組織相關的技術人員、監理人員不斷學習，提高工程管理意識，有效解決出現的各種問題。這樣也可以提高個人的責任意識，保證建筑工程的質量，提高企業的競爭力。

3 解決房建工程管理問題的對策分析

3.1 統籌好各項資源的配置工作

（1）配備足夠數量的中小型施工機械。這一工作關系到工程的能否按期完成。除了配備齊全外，還要做到對施工機械的定期檢查和保養，確保機械時刻處于良好的工作狀態。（2）保證足夠的勞動力。在勞動力足夠的條件下，要不斷提高施工人員的專業技術知識和綜合素質，均衡流水作業，實行合理的工作安排。（3）做好資金預算。統計好各方面費用，做好施工前的預算和核算，確保施工順利進行。（4）合理計算采購和供應的材料數量，既要滿足施工要求又不要有過多的現場積壓，造成不必要的浪費。

3.2 材料采購規劃

在材料的采購上也要按照一定的規范和要求進行。比如，招標方式集中采購就是一種很好的可以降低采購成本的方法，而減低成本正是一項工程最重要的部分之一。盡量從多個供貨商處進購材料，可以進行價格對比，讓價格更加透明化。根據預算的數量采購，并嚴格地對質量進行把關，避免殘次品混雜其中，造成經濟損失，耽誤工程時間。

3.3 建立起完善的工程項目管理機構

工程項目的管理機構主要是對質量進行有效控制。承包商、監理單位要各自擔負職責，確保各自的質量管理。只有承包商和監理單位都做到質量保證后，整體的工程質量才能得到一個滿意的結果。

3.4 加強監理單位提高工程質量

工程質量的重要性不容置疑，除了提高工作人員的專業水平外，還要落實責任制，做到有問題問責。問責制可以有效地提高人員的責任感，加強監督管理的工作，推動工程質量的保證。以國家的法律法規為依照，監理公司需不斷改善各種設計文件，更要樹立起監理的權威形象，以便更好的發揮出監督作用。同時，監理公司也要不斷發掘建筑工程方面的人才，不斷提升人員的素質，這樣才能更好地進行工程管理。

3.5 采用先進的施工工藝

房建工程在項目的建設上，令房屋建設企業最在意的仍然是成本問題。既要降低成本又要有質量保證，還要做到施工過程的安全無患，這聽起來容易做起來卻不簡單。所以，恰當地利用先進的施工工藝尤為重要，利用妥善就可將上述三個問題同時解決。先進的施工方案，合理的布置施工，往往可以達到意想不到的工程效果。我們可以借鑒一些國外先進的施工方案和施工技術，因地制宜地利用在平日的施工中，總結出自己的施工技巧。這樣不但可以節約資源，加快工程進度，又可以提高施工工藝，真正地做到保質保量。

4 結束語

房建工程的建設是一項漫長又充滿挑戰的工作，它并不是一朝一夕就可以做到盡善盡美的。而房屋建設工程管理更是一項多元化的工作，它涉及到方方面面的統籌與安排，更需要管理人員的高度責任感與細心嚴謹的工作態度。具體情況具體分析，對施工中存在的問題逐一解決，這樣才能做好房建工程的管理工作。隨著社會的飛速發展，建筑市場的競爭力也日趨白熱化，而房建行業更是首屈一指。傳統的工程項目管理，已經很難適應人們日趨上升的對生活環境的要求。為了跟隨這個時代的步伐，更是為了滿足人們對房屋建設的要求，房屋建設工程的管理必須要與時俱進，不斷開拓。

參考文獻

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