論如何加強公路施工的技術管理

摘 要：公路建設是我國經(jīng)濟的根本，更是支撐著我國經(jīng)濟體系的基本結構，除此之外對我國經(jīng)濟的發(fā)展也有著很大的作用。利用公路施工技術的管理，可以有效的保證施工工序正常進行，從而促進施工技術的提高，保證整個工程的質(zhì)量，這對樹立企業(yè)的形象也有著很好的作用。各行各業(yè)雖然內(nèi)容不同，但管理卻都大同小異。管理更是一個永恒的話題，沒有規(guī)矩成不了方圓，一條公路的質(zhì)量好與壞，與公路施工技術管理工作的好壞有著直接的關系，文章就公路施工技術管理做出簡單的論述，主要對公路施工技術中的成本管理還有技術管理作出分析。

關鍵詞：公路施工；技術管理；成本管理

1 公路施工項目管理的理念

在我國公路施工中其命脈就是項目管理，公路施工的好與壞大多都與項目管理有著直接的關系，可以說各行各業(yè)中一套嚴格的技術管理可以使其正常的運營，而技術管理工作的好與壞將會直接關系到企業(yè)的信譽以及公路施工的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。可以說公路施工項目的管理是整條公路施工過程中最重要的部分，只有將公路的施工給予強有力的管理才可以使得企業(yè)的利益最大化，施工的質(zhì)量更加的完善。

結合文章所述，施工項目管理的內(nèi)容的目的，就是提高效益并實現(xiàn)項目的目標，以項目經(jīng)理負責的制度作為公路施工的根本，進一步對項目的邏輯以及規(guī)律進行有效的組織和計劃；其最終的目的就是適應內(nèi)外環(huán)境和提高效益。這樣可以使得生產(chǎn)的要素優(yōu)化組合，保障施工生產(chǎn)的平衡。除此之外，施工工程質(zhì)量管理作為一個系統(tǒng)化的工程，每一個環(huán)節(jié)，例如工程的設備或是工藝等，一旦出現(xiàn)問題，極易對公路工程項目質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。所以，想要控制公路工程質(zhì)量，就要發(fā)揮出工程建設中質(zhì)量保證體系的作用，這也是全面的質(zhì)量管理。

2 施工技術管理的提高

2.1 施工前的準備

施工前期充分的準備加上企業(yè)自身的努力所換來的就是成功，機會是留給有準備的人的，所以一個工程施工前的準備是非常重要的，可以說各行各業(yè)都必須將工作前的各種信息資料進行掌握，特別是公路施工這種需要大型技術支持的工作，更應該做好提前的準備，否則一旦發(fā)生事故，后果不堪想象。

公路施工之前，對現(xiàn)場的一些基本的施工設備應該進行相應的管理，并且建設相應的完善的考核機制，對工人施行照章施管；對公路工程的設計圖紙進行認真的審查是否有不完整的情況，有沒有不符合國家相關規(guī)定的地方，最重要的就是檢查圖紙是不是會影響到工程的施工。除了對土質(zhì)進行審核之外，還需要對其設計的意圖進行了解，并根據(jù)相關的結構特點和要求等，定制一套最合理的施工方案。根據(jù)施工現(xiàn)場的調(diào)查，對施工控制的預算進行編制，并以此作為控制工程計量支付以及成本的核算等的根本依據(jù)，對工程的技術人員進行相關業(yè)務方面的培訓，使得這些人員可以充分的掌握工程的技術規(guī)范和操作等。設立相關臨時的實驗室，對于公路建設過程中的材料進行取樣檢驗等，建立相關的技術信息數(shù)據(jù)庫，對各樣信息進行調(diào)查存檔以及分析等。建立完善的施工質(zhì)量保證體系，對崗位的質(zhì)量進行規(guī)范，可以通過考核的辦法落實質(zhì)量的責任問題。施工的準備可以說是一條質(zhì)量優(yōu)良公路的基本所在，更是做好任何一個項目的關鍵，可以說做好施工前的準備距離施工成功就跨進了一大步。

2.2 施工過程中的成本管理

施工單位的成本管理想要得到合理的控制，一套合理科學的管理方法必不可少，而對于工程項目成本預測方面也必須要快準狠。工程項目成本預測即為建筑單位成本計劃管理的根本所在。公路工程項目的成本預測與其經(jīng)濟效益有著直接的關系；公路工程項目的預測內(nèi)容多為科學的運算辦法，也就是對現(xiàn)場施工的條件進行考慮，而現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)以及施工的地點也是被考慮的兩點要素；科學且合理的對材料及設備還有人工等不確定因素的消耗進行預測。將工程項目成本控制作為基本點，保障成本預測的目標能被認真的落實。工程項目成本控制就是要求施工的單位在對項目的資金投入還有施工過程和成果進行全面的清晰明了的監(jiān)督檢查，利用有效的措施保證工程項目的目標可以實現(xiàn)。

成本控制對于施工人員來講，可以充分的調(diào)動起員工的積極性，使得工人可以自愿地參與項目的成本控制；從根本上使得員工意識到成本的重要，督促員工禁止浪費材料，也就能使員工的發(fā)展和收入成正比。在項目施工的過程中除了要將節(jié)約的原則貫徹其中，成本以及目標的控制也很重要；以人為本的管理理念可以有效的降低公路工程項目的成本，并將利潤進一步擴大。但有一點一定要注意，施工的單位堅決不可以為了利益選擇成本低但質(zhì)量差的施工建筑材料，一個施工的單位必須有著基本的信譽保障，另外，安全的施工材料在提高公路質(zhì)量的同時還可以有效的減少施工過程中安全事故的發(fā)生；一個企業(yè)想要在競爭極其激烈的市場中存活，將利益放在第一位是不可以的，只有在保證質(zhì)量和形象的前提下才可以考慮利益，也只有這樣企業(yè)才能存活才能發(fā)展走向更遠的明天。

2.3 施工過程中的技術管理

一個施工單位對生產(chǎn)工作的組織指揮還有對目標控制的重要手段就是技術管理。技術管理在施工管理過程中的地位非常的重要。可以說一個項目好與壞的評定，與施工單位在施工過程中的技術管理工作落實的好與壞有著直接的關系，技術管理落實的強，就可以有效的對預期的施工目標起到保障的作用，技術管理落實的差，就會影響到整個工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。

一個工程項目的技術管理工作中，必須將其可操作性以及必要性在施工的過程中有效的相結合，只有這樣才能保證預期目標的達成，并在尊重科學的原則之上，按照科學的要求去處理各種因素。經(jīng)濟節(jié)約是項目工程技術管理工作的基本原則，其將經(jīng)濟的效果，也就是在保證施工質(zhì)量的根本前提下，獲得更高的剩余價值。所以說，我們必須要對整個工程進行全面的且科學的技術經(jīng)濟分析，對于施工過程中一些極為重要的環(huán)節(jié)必須多次協(xié)商對比最后才能定下結果。

除了上述的幾點之外，公路工程項目在技術管理的工作上還應該做到：施工前建立的完善的技術管理體系，用現(xiàn)實中的施工情況作為根本，將技術的負責人作為起點，整個施工單位從上層到下層員工都實行技術業(yè)務統(tǒng)一的領導和分級管理的系統(tǒng)功能。無論是什么機構，都應該明確職責的范圍，并根據(jù)這個建立且完善責任制度相關條例，嚴格且科學的技術管理制度絕對能使得單位的管理工作可以有效的糅合。最終做到技術管理工作有章可循且有理可依。總而言之，公路施工技術管理可以說是一個非常復雜的工作，其不單單需要企業(yè)內(nèi)部人員的共同合作，還需要各個崗位人員的較高綜合素質(zhì)，只有這樣企業(yè)才能發(fā)展得更為長久，公路施工技術的管理才可以更加出色有成效。

3 結束語

一條公路在技術管理的工作上來看，可以說是業(yè)務非常繁瑣、涉及面非常廣、專業(yè)性非常強的一種管理體系。公路技術管理囊括了公路工程前期的預測、施工過程中項目的管理等很多環(huán)節(jié)，只有公路工程施工技術管理工作的提高，才能使得施工的工序正常運行，提高公路的質(zhì)量以及使用的年限。

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