淺析勞動定額管理在企業的具體應用

摘 要：在企業的經營和生產中，勞動定額管理非常的重要，作為一項重要的考核依據，企業一定要給予重視。因此文章針對勞動定額管理在企業中的具體應用進行詳細的闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠為我國企業中的勞動定額管理進一步的規范和發展貢獻力量。

關鍵詞：勞動定額管理；企業具體應用；存在的問題

在我國的企業管理中，一項重要的工作就是勞動定額的管理工作。企業在運行過程中的生產編制，生產成本的規劃以及人力資源的管理規劃都需要勞動定額作為基礎。勞動定額管理是企業經營成本的最終考核依據。勞動定額管理的好壞直接影響到企業的運行效率。下面對勞動定額管理的應用和出現的問題進行闡述和分析，通過闡述和分析，進而提出相應的處理和解決辦法。

1 企業在勞動定額管理的具體應用現狀

在我國由于歷史原因，企業中關于勞動定額管理的工作基礎較為缺少。我國現階段很多的企業單位沒有專業的負責勞動定額管理的部門。但是我國有的企業已經在逐漸的重視勞動定額管理，在企業的內部管理中，已經成立了勞動定額管理部門，這一部門現階段還是主要由人力資源管理部門管理和監督。通過采用不同崗位的不同勞動定額管理方法來對勞動定額進行分類管理。我國的企業中現在已經實現了勞動定額管理從無到有的歷史突破，并且還在不斷的發展過程中。

2 企業在不斷推進勞動定額管理應用過程中出現的主要問題

關于企業在不斷推進勞動定額管理應用過程中出現的主要問題的闡述和分析，文章主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是在企業中相關的管理人員和工作人員對于勞動定額管理工作的認知不夠。第二個方面是在企業的勞動定額管理應用過程中，勞動定額管理中的相關標準沒有很好的現場實用性。第三個方面是在企業的勞動定額管理應用過程中，提供給勞動定額管理人員的管理基礎數據不全面。第四個方面是在企業的勞動定額管理應用中，嚴重的缺乏專業的，全面的專業管理人員。下面進行詳細的闡述和分析。

2.1 相關的管理人員和工作人員對于勞動定額管理工作的認知不夠

由于勞動定額管理工作的時間不長，因此企業中的勞動定額管理工作人員對于這一管理工作的認知還沒有達到應用的高度。很多的工作人員認為勞定額管理是管理工作之外的一種工作負擔，重要性和企業中的其他管理工作不能相比較。同時勞動定額管理在工作過程中還是非常繁瑣的，并且工作量很大。很多的工作人員都是通過以往的經驗進行工作量的統計和工作任務的下發。同時一線工作人員認為勞動定額管理是對他們工作量的一種剝削，能夠讓他們的收入降低，因此在工作中一直有一種抵觸心理，提供的相關參數不全面甚至不準確，這樣就嚴重的影響了定額管理工作的生產開展。

2.2 在企業的勞動定額管理應用過程中，相關標準沒有很好的現場實用性

現階段，企業中的生產大部分都是非標形式的，雖然生產的部件或者零件數量較少，但是從材質到加工工藝方面都有非常大的差異，這時候，勞動定額的相關標準只能夠作為管理工作的一種參考，不能作為最終的定額依據；另一個方面現在企業的勞動定額大多是人為經驗來管理，這樣就會由于定額人員的不同導致了勞動定額數據出現差異，出現定額過高或者定額過低的情況。因此在實用性上勞動定額還是需要進一步加強。

2.3 在企業的勞動定額管理應用過程中，提供給勞動定額管理人員的管理基礎數據不全面

由于勞動定額的發展歷程不長，就導致了在生產過程中，勞動定額數據儲備不足，又因為生產的產品具有差異性，因此在收集勞動定額數據的過程中，很難做到全面和準確。由于勞動定額的主要工作是由人工來完成，這樣就會造成資料收集緩慢，同時整理過程也非常緩慢。很多時候工作人員不根據收集的資料而采用人工估算的方法來進行勞動定額的管理，這樣會嚴重的導致資料不完善和不準確。

2.4 在企業的勞動定額管理應用中，嚴重缺乏專業的，全面的專業管理人員

由于我國的勞動定額管理起步較晚，就導致我國的相關專業人才缺失，我國目前很多的勞動定額管理人員沒有相關專業的教育經歷，在工作中就不能夠熟練的進行定額管理的知識運用。在管理過程中缺少專業的管理人員就會讓企業在這一方面不斷的進行摸索，嚴重的阻礙了勞動定額管理工作的發展。

3 在企業不斷推進勞動定額管理應用的具體措施

關于在企業中不斷推進勞動定額管理應用的具體措施的闡述和分析，文章主要從五個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業內部要不斷的營造出勞動管理定額的氛圍，這樣就能夠有效的提升工作人員的工作意識和工作積極性。第二個方面是在企業的勞動定額管理不斷推進的過程中，生產部門的優化管理是保障勞動定額管理不斷優化和發展的保障。第三個方面是在企業的勞動定額管理不斷推進的過程中，我們要嚴謹并且科學的選擇影響定額管理的各種因素。第四個方面是在企業的勞動定額管理不斷推進的過程中，我們要借助先進的信息化資源平臺保障企業進行勞動定額管理工作。第五個方面是在企業的勞動定額管理不斷推進的過程中，我們要重點引進和培養全面專業的工作人員。下面進行詳細的闡述和分析。

3.1 企業內部要不斷的營造出勞動管理定額的氛圍，夠有效的提升工作人員的工作意識和工作積極性

需要由企業負責人親自主持部署相關工作，并逐漸強化中層管理干部的勞動定額管理意識，尤其以人力資源、設備、生產、技術、財務專業機構及各分廠負責人等為重點，才能保障定額管理的實施效果。另一方面，最大限度地獲得相關工作人員、職工的理解和支持。

3.2 在企業的勞動定額管理不斷推進的過程中，生產部門的優化管理是保障勞動定額管理不斷優化和發展的保障

在制定定額標準或實行定額標準前有必要進行生產優化，以保證定額標準的先進性。相關管理、技術人員可通過程序分析、作業分析、動作分析等多種方法，發現影響勞動效率提高的因素。

3.3 在企業的勞動定額管理不斷推進的過程中，我們要嚴謹并且科學的選擇影響定額管理的各種因素

根據主要影響因素確定定額項目，采用詳細的定額時間、分值進行對應，或建立數學模型的形式進行體現。同時，為避免定額項目過多、過細，對于一些次要影響因素可采用“修正系數”的形式進行調整，或者不予以考慮。

3.4 在企業的勞動定額管理不斷推進的過程中，我們要借助先進的信息化資源平臺保障企業進行勞動定額管理工作

在公司內部通過開發或利用現有信息化平臺，進行勞動定額統計分析、定額指標考核、產品工時匯總等，來替代手工操作。

3.5 在企業的勞動定額管理不斷推進的過程中，我們要重點引進和培養全面專業的工作人員

加強勞動定額隊伍建設，吸引有一定技術業務水平和生產管理經驗的高素質人員充實到定額人員隊伍中來。

參考文獻

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