淺議甲方代表如何做好建筑工程施工現場管理

摘 要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，建筑行業日漸繁榮。每年都有大量不同規模的建筑工程開工建設。作為項目實施的主體，建設單位必須要牢牢控制項目的進展。為此，建設單位會委派專人進駐施工現場，代表建設單位履行相關管理職責。甲方代表是建設單位利益的代言人，代表建設單位對工程質量、工期和費用三個關鍵因素進行控制。文章圍繞甲方代表如何做好建筑工程施工現場管理進行討論，介紹了甲方代表在現場管理中承擔的責任和作用，分析了甲方代表在現場管理中可以采取的措施、手段，對于企業更好地開展項目建設，保障項目經濟效益和社會效益充分實現具有一定參考作用。

關鍵詞：甲方代表；施工現場；管理；職責

引言

建筑工程項目的實施，是建設單位和施工單位互相配合完成的，建設單位通過法定程序，委托施工單位負責工程的具體實施。在建筑施工過程中，建設單位，也就是常說的甲方，需依法派遣專人進駐施工現場，代表甲方行使理權力，對工程項目的實施予以全過程監督。施工階段是工程項目實施的主體，也是建設單位代表履行工作職責，投入精力最多的環節。此外，甲方代表還要根據具體情況，介入工程項目前期規劃、設計、報建手續辦理、保修和評估等多項工作，和各個施工單位做好溝通、協調，保持常態聯系。作為建設單位駐現場負責人，甲方代表要以建設單位利益為先，圍繞項目建設根本目標，抓好工作重點，妥善解決工程施工過程中存在的問題和遇到的困難，牢牢把握工程實施的具體過程，確保工程質量、進度和施工成本。建筑工程涉及多個方面，每一個階段面臨的環境和需要解決的問題都不一樣，甲方代表作為建設單位利益的代言人，必須具有很高水平的綜合素質，要求既要懂項目管理，又要具有建筑工程施工相關業務知識，還要具有較為豐富的工作經驗和較強的應變能力，可以迅速解決施工過程中遇到的問題，降低項目風險。同時，甲方代表還要具有很強的法律意識，熟悉建筑行業相關法律、法規、政策、方針和行業規范，重視工程質量安全，尊重建設程序，為保證工程質量安全營造出良好的工作環境。

1 甲方代表在現場管理中承擔的責任和作用

1.1 做好建設單位和參建單位間的溝通、聯系，協調各方合作

建筑工程項目的實施，需要多個單位的合作和配合。在施工過程中，需要解決的問題難以計數，甲方代表作為工程建設的主體，建設單位的現場代表，必須承擔起建設單位與各單位間的對接職責，充分發揮溝通、聯絡的橋梁紐帶作用，積極與施工單位、監理單位等工程內部單位及設計單位、勘察單位、質檢單位、材料供應商等外部單位進行對接，及時做好各類信息傳達，協調解決各方面矛盾。建筑工程項目一般規模較大，工序繁多，工程內容豐富，多個單位、多道工序同時作業，如果不能協調好，不但會影響施工進度，增加施工成本，還有可能引發矛盾、沖突，對工程項目的順利實施造成負面影響。作為建筑工程項目的主體，建設單位本身承擔著協調各方面矛盾的職責，作為建設單位的現場代表，甲方代表必須堅持公平公正的原則，做好相互間的協調工作。首先，甲方代表牽頭制定各單位合作機制，構建協商體制，定期組織召開協調會議。會上，各單位就工程施工過程中遇到的問題進行協商，共同拿出解決辦法。鑒于工程施工情況和各單位間的關系十分復雜，為了更好地開展工作，協商方式也呈現出多樣化的趨勢。但對于工程施工中的重大問題，必須采用書面形式進行溝通，保障彼此信息通暢。

1.2 確保項目計劃編制與實施質量，建立全過程目標管理體系

工程計劃是工程項目實施的藍圖。建筑工程項目的順利實施，必須要以科學完善的項目計劃為保障。甲方代表必須充分重視項目計劃的重要性，在項目計劃編制階段就要積極介入，保障項目計劃編制質量，在項目計劃的具體實施過程中，還要建立完善的目標管理體系，對項目實施進行動態管理。將項目的基本目標結合具體實際情況細化、分解成多個子目標，每一個階段都要有對應的工作目標，在項目實施過程中，圍繞各個階段的目標開展工作，確保各階段目標的完滿達成，從而保障項目的順利實施和最終目標的實現。

1.3 做好工程安全管理

安全生產是所有建筑工程項目實施的基礎要件。甲方代表必須充分全面掌握工程實際情況，熟悉工程施工現場，對工程施工過程中可能遇到的安全風險有著清晰的認識。日常工作中，甲方代表要主動深入一線，督促施工單位落實安全生產措施，加強對安全風險較大的環節的監控，認真分析可能出現的危險因素，制定應急預案。

2 甲方代表建筑工程施工現場管理的主要內容

2.1 施工質量管理

質量是建筑工程的生命線。甲方代表參與施工現場管理的首要工作，就是要要保證施工質量。甲方代表應深入工程施工的每一道工序，詳細掌握每一個環節的施工情況，加強施工監管，確保施工單位嚴格遵守相關技術規范和作業標準，做好施工質量檢測、檢查督促工作，確保每道工序施工質量滿足設計標準。

2.2 施工安全管理

作為建筑工程主體單位的代表，甲方代表必須高度重視施工安全工作，將施工安全作為日常工作的關鍵環節來抓。施工安全是施工單位必須承擔的責任，但為了進一步保障工程施工安全，維護項目整體利益。甲方代表必須發揮自身作用，認真督促施工單位做好安全生產教育培訓工作，幫助完善安全制度規范，執行安全法規，還要加強巡視檢查工作，及時發現施工現場存在的安全問題，及時整改，消除安全隱患。

2.3 施工技術管理

科學技術的發展推動了建筑工程的技術水平，隨著建筑工程質量要求的不斷提高，大力發展新技術、新工藝是推動建筑技術革新，提高工程技術水平，滿足建筑行業發展的必由之路。甲方代表必須要做好技術管理和監督工作，確保各項技術措施能夠有效落實。

2.4 施工進度管理

現代社會，生產效率和經濟效益密切相關，作為建筑工程效率的一個重要體現，施工進度是建設單位衡量工程項目經濟效益水平的重要因素。甲方代表必須要做好施工進度管理。從工程施工之初，甲方代表就要密切工程進度，督促施工單位按時完成施工任務，關注施工實際情況是否和工程施工合同以及施工方案相符合。一旦發現進度延遲，要立即向有關部門反映，積極研究辦法予以解決。

3 結束語

甲方代表承擔著工程質量、施工進度和造價管理的重要職責，甲方代表的努力都是為了實現建設單位經濟效益和社會效益最大化而付出。甲方代表的所有工作都要圍繞上述三項關鍵指標開展。需要注意的是，項目的順利實施、如期完工以及各項指標的圓滿達成，都是建設單位利益的根本體現，而這些與各參建單位的配合是密不可分的。甲方代表要充分認識到這一點，全力做好項目參建單位間的潤滑劑和聯絡員，調動各方面資源形成工作合力，通過大家的共同拼搏，實現各方共贏的目標。

參考文獻

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