淺談建筑工程項目投資中工程造價的有效控制

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，實現建筑工程項目投資中工程造價的有效控制是提高施工單位經濟效益的目標追求，有利于為建筑企業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。本研究通過對建筑工程項目投資中的工程造價控制原則的詳細闡述，著手分析了建筑工程項目投資中工程造價控制過程中極易出現的通病，并提出了相應的解決對策，以期為實現建筑工程項目投資中的工程造價提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；控制手段；項目投資

近些年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，實現建筑工程項目投資中工程造價的有效控制是提高建筑施工企業(yè)經濟效益和社會效益的有效途徑，不斷完善建筑工程項目管理和項目的造價控制工作，健全建筑工程造價管理的責任制，強化建筑工程施工的管理工作，有利于降低建筑工程項目投資中的工程造價，推動建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，還有利于提高建筑施工的穩(wěn)定性。在建筑工程施工過程中，施工人員應當充分合理地利用好人力、物力和財力，創(chuàng)新建筑工程造價的設計技術，實現建筑施工單位的最大經濟效益。

1 建筑工程項目投資中工程造價控制的原則概述

1.1 目標管理原則和權責統(tǒng)一原則

隨著世界各國經濟形勢的不斷變化，我國也在不斷加大作為國民經濟發(fā)展支柱的建筑業(yè)基礎建設的投入，創(chuàng)新和改進建筑工程造價控制技術對我國建筑行業(yè)和房地產行業(yè)經濟效益以及社會效益的提高十分重要。[1]建筑工程項目投資中的造價控制必須要將建筑工程的目標造價作為前提。為了落實建筑工程項目投資中的造價控制，及時、全面地發(fā)現建筑工程施工造價控制問題，實現責任、權利、利益相統(tǒng)一的最終目標。

1.2 全面性控制原則

建筑工程的施工單位在進行造價控制的過程中應當堅持全面性原則，即建筑工程的造價控制包括對施工人員的控制和建筑工程施工材料的造價控制。建筑工程的造價控制對象不能只是工程造價計算期的實際造價控制，還應當包括對施工的各項業(yè)務活動進行建筑工程的造價控制。建筑工程的造價控制需要項目人員共同關心和群策群力，使得建筑工程造價控制的各項指標能夠落實到人，做好項目造價的預算和分析工作，合理編制建筑工程的造價控制報價，制訂好建筑工程的造價控制目標造價。

1.3 造價最低化原則

在進行建筑工程的造價控制中，應當定期做好相對應的工程項目預算收入，做好分項工程造價核算和月度造價核算工作，不斷實現開源節(jié)流，不斷糾正建筑工程的造價控制的不利偏差問題，實現施工材料和造價的節(jié)約目標，提高建筑工程的造價控制的整體收益。此外，還應當加強建筑工程的造價控制施工的合同管理工作和索賠工作，充分挖掘施工造價的潛力，使施工造價能夠達到理想的水平。

2 建筑工程項目投資中工程造價管理現狀分析

2.1 建筑工程項目管理人員的經濟觀念較弱

現階段，我國建筑工程的造價控制相關項目經理部的人員經濟觀念較弱。在施工項目內部，施工的技術部門、工程部門和材料部門往往只重視自己的技術、生產、采購工作，忽視了施工質量、施工進度和進場點驗項目之間的聯(lián)系，對建筑工程的造價控制施工項目的造價管理工作極易被忽視，不利于提高建筑項目施工效益和提高施工材料控制質量。如果建筑工程的造價控制施工單位選用可行卻不經濟的施工方案，采購優(yōu)質高價的施工材料，必將會增大建筑工程的項目造價。

2.2 忽視對建筑工程造價的事前控制和事中控制

建筑施工各環(huán)節(jié)技術控制工作指標的規(guī)定不完善，落后的造價控制管理技術使得建筑工程的各項施工技術工作不到位，良好的造價秩序難以得到有效維護。在生產過程中缺乏造價控制技術質量的管理培訓，不利于建筑施工資源的合理配置和優(yōu)化，正常有序地建筑施工項目得不到保證，從而降低了完工建筑工程的施工效率，延緩了施工速度和工期，增加了建筑施工的成本，導致公司項目經理對建筑工程的造價控制施工項目造價的真實情況了解得不徹底。

2.3 建筑施工材料管理不嚴格，極易造成浪費

由于建筑施工企業(yè)對施工材料缺乏有效的管理，使得建筑施工材料的浪費問題十分嚴重。加上沒有相關的建筑施工領料用料控制制度，使得施工用料制度缺乏有效的執(zhí)行力的情形，進而擾亂了進場的次數和混亂的出庫秩序，無法回收多余的建筑施工材料，加上建筑施工場地不斷出現失竊現象和浪費現象，使得建筑施工項目預計的供貨量與實際施工的用料情況極其不符，建筑工程造價控制施工責任問題的不明確，使得建筑工程的造價控制局面失控。

2.4 “不可預見造價”欠缺有效的管理和控制手段

不完善的建筑工程施工造價控制措施使得技術管理工作也很難有效展開，企業(yè)員工的技術業(yè)務和管理水平得不到有效的提高，施工人員以及建筑材料、施工設備的潛力難以得到充分發(fā)揮，建筑工程的造價控制程序的難以有序進行，建筑工程的造價控制質量很難保證。這不僅增加了建筑工程的造價，也降低了企業(yè)的市場競爭能力和建筑行業(yè)的影響力。

3 完善現階段建筑工程項目投資中工程造價控制的策略

3.1 合理制定建筑工程項目的目標責任造價計劃

對有關建筑工程的造價控制管理要點進行相關概述為解決建筑工程施工發(fā)展面臨的障礙，完善建筑工程施工造價控制制度，擴大建筑企業(yè)的市場影響力，進而提高建筑工程造價控制管理的效率，并對建筑工程出現的造價控制管理體系的構建和提高建筑物的整體質量十分重要。[2]建筑工程的造價控制的施工單位在進行造價控制的過程中，制定合理的項目目標責任造價計劃，做好項目管理經費和工程的直接造價工作。

3.2 有效利用經濟措施，合理控制建筑工程造價

建筑行業(yè)的相關人士應當提高建筑工程造價控制技術的管理水平，采用先進的造價控制技術設備和施工方法，完善建筑工程的實際施工條件和特點，進而提高建筑工程的施工質量。由于建筑工程的造價控制施工單位的工程造價控制主要是由項目管理部門來決定的，因而應當及時聘用一專多能型的管理人員，構建高效率的管理機構，制定合理間接費的壓縮開支，一旦發(fā)現問題，應當及時向有關部門反映，深入分析原因，制定相應的糾正措施。

3.3 嚴格管理建筑施工材料

管理人員缺乏對施工項目工程造價控制準備工作的檢查，尤其是忽略對施工材料的造價控制，不利于保障建筑施工質量。在建筑工程的造價控制施工單位實行計件承包制度時，相關人員應當重視施工材料的造價控制管理工作，合理控制施工材料物資的消耗問題，防止機構設備的磨損過度問題。項目部門應當及時驗收借出手續(xù)，防止廢品率的超標問題，精確計算建筑工程的造價控制的下料問題，解決鋼筋堆放的看管問題和遺失問題，防止出現施工材料閑置浪費現象的出現。

3.4 加強安全管理和合同管理的造價控制

在生產過程中缺乏施工造價控制技術質量管理培訓，不利于施工資源的合理配置和優(yōu)化，正常有序地造價控制施工得不到保證，從而降低了建筑工程的施工效率，延緩了施工速度和工期，降低了建筑行業(yè)的經濟效益和社會效益，增加了建筑施工造價。建筑工程的造價控制的施工單位應當編制科學合理的安全施工組織設計工作，尤其要實現人工費控制、材料費的控制和施工機械費的控制。項目部門還應當加強安全管理和合同管理工作，有效控制安全事故對工程造價的影響，做好調概索賠工作。

4 結束語

綜上所述，為了切實地加強建筑工程的造價控制能力，相關人員應當不斷優(yōu)化施工造價的控制工序，降低建筑工程施工材料的流失，并且應當制定合理的造價控制項目計劃，同時加強安全管理和合同管理的造價控制工作。這不僅有利于實現建筑工程的造價控制工作，還有利于提高施工單位的經濟效益。而且有利于為建筑工程的施工建設提供良好的造價控制方案，進而提高我國建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1]王志堅.新時期建筑工程造價控制的對策[J].中國工程，2013（11）：13-14.

[2]蒙新文.淺析建筑工程造價的未來發(fā)展[J].建筑科學，2014（1）：11-12.