人力資源管理發展的新趨勢及其啟示

摘 要：伴隨著社會經濟的快速發展，企業之間的競爭日趨激烈，而企業的健康發展需要依靠科學的人力資源管理。人力資源管理工作是企業內部管理中的重要一環，其管理的好壞直接關系到整個企業的未來發展，所以作為企業的負責人必須加強對人力資源管理的關注度，進一步提高自身的管理能力。文章主要針對當前我國人力資源管理工作面臨的現實挑戰，并提出了未來發展的新趨勢，同時也根據外部環境的變化對人力資源管理做出了新定位。希望能夠給相關人士提供一定的借鑒性。

關鍵詞：人力資源管理；變革趨勢；角色定住；戰略決策

1 人力資源管理面臨的現實挑戰

1.1 經濟全球化和文化多元化的沖擊

自從改革開放以來，我國和世界其他國家之間的經濟聯系日益緊密，區域間的合作越來越突出，呈現出經濟全球化的發展趨勢，全球經濟成為了密不可分的整體。在這種經濟形式下，跨國公司在推動企業內部區域文化融合的同時還需要適應和了解不同國家和地區的風俗習慣和法律法規，這樣才能更好地加強企業的內部管理。作為管理者而言，必須面對的是企業內部來自不同國家和地區的員工之間如何能夠團結合作，文化、價值觀以及管理制度的差異如何進行溝通等問題，這對人力資源管理提出更高的要求。

1.2 新的管理理論和方法的出現與應用

隨著市場經濟的不斷發展，企業變革的不斷深入，新型的管理方法和理論也在不斷涌現，并在實際管理過程中逐漸完善。由于人力資源管理并不是單獨存在的，而是和其他管理環節相聯系，所以一旦管理方法和理論上發生變化，就需要其他組織結構和管理環節進行重新定位和整合。因此，新型管理方法和理論的產生必然會導致人力資源管理發生改變，進而更好地為企業發展而服務。

2 人力資源管理的改革方向

2.1 人力資源管理在企業戰略規劃與管理中越來越重要

隨著企業對人力資源管理重視程度的增強，相關理論也在實踐的基礎上得到不斷完善和發展，不過當前的人力資源管理理論知識只是停留在戰術水平上，卻沒有上升到戰略層面。企業之間競爭日趨激烈，企業當中的管理者們也已經認識到人力資源管理在企業正常運作過程中的重要性，不過人力資源管理并不是單一的管理環節，而是需要各個部門之間的通力合作，以及來自管理層的重視，并作為企業發展戰略工作進行科學部署和實施。人力資源管理者和被管理者之間的溝通和互助是實現管理目標的關鍵點。因此，作為企業來說在提出未來發展戰略的同時應該積極地聘請專業的人力資源管理專家提出在戰略目標實現的過程中人力資源管理工作如何開展，如何與企業其他的管理工作相結合，如何實現人力資源管理理念和實踐之間的融合，為企業的發展保駕護航。

2.2 人力資源管理在企業價值鏈中的作用越來越突出

企業在發展的過程中會形成一個價值鏈，在這個價值鏈中人力資源管理處在逐漸增值的狀態。所以企業應該在進行人力資源管理過程中，加強人力資源管理部門和其他部門之間的聯系，并圍繞價值鏈積極地拓寬管理范圍，發揮出人力資源管理人員的職能和責任，同時通過科學的人力資源管理來提高對人才的重視程度，激發出人才的創造性，為企業發展注入新的活力。

2.3 人力資源管理人員的地位得到了明顯提升

隨著企業對人力資源管理工作的不斷重視，人力資源管理人員的地位也隨之上升。在企業發展的過程中積極地把人力資源加入到企業戰略規劃當中，并加強人力資源管理和企業未來發展之間的聯系。而作為人力資源管理工作的實施者，人力資源管理人員在整個企業的管理工作中占有十分重要的地位，并把該類管理人員作為參與企業發展的重點對象。

3 我國企業人力資源開發管理的幾點建議

自從實行社會主義市場經濟以來，企業發展的外部環境也隨之發生變化。企業要想獲得自身的發展就必須轉變觀念，進一步提高自身的綜合實力，不斷推進人力資源管理的改革工作，盡快使其融入到企業發展的戰略層面。人才是決定企業發展的關鍵因素，不過擁有人才并不代表能夠合理使用和分配人才，而人力資源管理則能夠實現對人才的合理化分配，使其發揮出人才自身的優勢，這也說明人力資源管理對于企業發展的重要作用，并成為決定企業體制的核心要素。正因為人力資源管理的重要性，所以其不能只是簡單地作為企業戰略的實施者，而是應該積極地參與到企業戰略決策當中，并不斷提高自身的戰略作用。所以，企業如何想要提升自身的核心競爭力，就必須充分重視人力資源管理工作。同時根據企業人力資源管理的實際情況制定出科學的管理制定，并在落實的過程中逐漸完善，積極適應經濟環境的變化，加速推進人力資源再造工程。眾所周知，在目前的企業經營過程中，傳統的運作模式已經無法適應當前的環境，面對多變的競爭環境，企業必須具備足夠的反應能力，必須打破固有的運作方式，這樣就需要對企業固有的組織結構進行再造。然而，如果要對企業的組織結構和工作流程進行再造，則需要有相對應的人力資源管理進行匹配，這樣才能保證再造工程的順利進行。所以，企業應該根據自身情況以及未來發展目標，重新構建科學合理的人力資源管理體系，使其在面對復雜多變的外部環境時能夠更加適應，同時也應該引進一批高質量的人力資源管理人才，并定期或不定期對人力資源管理人員進行培訓，使其專業能力以及職業道德都能夠有所提升，這也是企業長久發展的重要方面。

注重能本管理，企業急需建立具備專業知識素養的人力資源管理隊伍，企業之間的競爭最根本的其實是人才的競爭，只有人才才能帶動一個企業的發展，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。如今，企業已經認識到了人力資源管理的重要性，而人力資源管理的作用也得到了充分體現，其地位也得到了提升，與此同時也要求管理者的綜合素質和個人能力相對提高，所以這就形成了一個新的時期——“能本管理”時期。“能本管理”理念的主要意思就是重視員工的個人能力，通過一系列的辦法使得員工的能力能夠在工作中發揮最大，實現員工價值的最優配置，每一位員工的能力都發揮得最大，就可以形成可以影響社會發展的積極力量。這也意味著企業一定要建立起一支高素質的人力資源管理隊伍，使其能夠擔負起這樣的重任，能勝任職能和戰略的雙重角色，既有管理能力又有協調能力。企業可以通過建立起一套激勵和約束機制來提升員工的工作效率，使其主觀能動性和創造性得到充分的發揮；健全和完善人才引進和人才培養的開放系統；通過加強員工的培訓，使員工的能力和素質得到不斷提升。

4 結束語

綜上所述，在人力資源管理的發展過程中其在企業當中的地位與日俱增，這也表明企業之間的競爭已經發展為人才之間的競爭，而人力資源管理則是實現人才合理規劃的重要環節。在當前的經濟環境下，企業如果只是憑借自身經濟效益的增加就想在市場中占有一定的地位是不現實的，企業必須不斷完善自身的管理能力，特別是人力資源管理能力，這樣才能夠在當前乃至以后的發展中立于不敗之地。作為人力資源管理人員來說必須看清人力資源管理對企業發展的重要性，并不斷地加強自身的管理能力，根據外部環境的變化以及企業當前和未來發展的需要改變管理方式，促進企業的快速穩定發展。

參考文獻

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