關于建筑工程造價管理的策略分析

摘 要：近年來我國建筑行業取得了較快的發展，這也對建筑工程造價管理提出了更高的要求。為了確保工程造價管理的科學性和合理性，進一步對資金使用進行優化，確保投資成本的降低，實現資源的優化配置，則需要進一步采取有效措施來加強對建筑工程造價進行控制，確保實現投資收益的最大化。

關鍵詞：建筑工程；工程造價管理；問題；策略

前言

在國民經濟快速發展的新形勢下，我國建筑業開始向規模化和規范化的方向發展。當前我國建筑行業發展過程中，還沒有形成全過程及全方位的投資管理理念，而且隨著建筑工程項目數量的不斷增加，建筑工程建設過程中存在著超支和浪費的現象，建筑工程造價控制體系也沒有在工程造價控制過程中發揮出重要作用。因此需要針對當前建筑工程造價控制中存在的問題進行分析，并采取切實可行的措施加以解決，確保建筑工程造價管理水平的全面提升。

1 建筑工程造價管理概述

1.1 建筑工程造價管理的內容

在建筑工程實施過程中，有計劃的對預期開支和實際開支所需要的費用進行管理，可以說建筑工程造價是一項工程實施過程中，所需要投入的固定資產、無形資產和流動資金的總和。在建筑工程造價管理工作中，需要對建筑工程投資費用和價格兩個方面進行有效控制，運用多種手段和方法來合理對工程造價進行控制，進一步對工程造價預測、監督和分析中存在的實際問題進行解決，使投資能夠均衡、合理的在各工程項目之間進行分配。

1.2 做好建筑工程造價管理的重要性

通過對建筑工程造價進行全方位控制，這樣工程投資能夠按照事先制定的規劃和方案進行，全方位及動態對工程造價和變動狀況進行預測和監控，確保造價保持在允許的范圍內。

通過全面、有效的工程造價控制，能夠保證投資估算編制的準確性，并確保工程項目投資能夠在各單位及各工程項目之間進行合理調撥及分配，有效的發揮出估算的重要作用，降低建筑工程的成本費用，確保投資效益實現最大化，更好的促進我國建筑行業的健康、有序發展。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 忽視前期工程的造價控制

當前在各項建筑工程項目實施過程中，建設單位往往更重視項目施工階段的造價控制，而對建筑項目前期階段的造價控制較為忽視。在工程施工階段，對施工圖預算進行審核，并對建筑工程價款進行結算等，對每一個環節的成本都實施嚴格的控制，雖然取得了一定的效果，但由于工程前期造價控制的好壞直接關系到整體工程造價控制的效果，因此盡管施工階段造價控制的多好，但也只能達到事倍功半的效果。

2.2 不重視成本控制管理

在建筑工程造價管理工作中，過于重視技術、生產等方面，成本控制管理不到位，對成本節約不重視，這樣就導致一些優秀的技術方案及改進的施工工藝并沒有發揮降低成本的重要作用，而且技術人員與管理人員之間缺乏必要的溝通和聯系，導致成本出現一些人為不可控現象發生。

2.3 工程造價控制各環節相互脫節

目前在工程造價管理工作中，由于投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、工程結算價等分別由不同的部門及單位進行獨立管理，相互之間存在脫節的情況，缺乏完善的造價控制體系。再加之報價管理人員與項目經營管理人員之間缺乏有效的溝通，在管理環節上存在較多的漏洞，投標人員的思想無法準確傳遞給施工現場的經營管理人員，這樣就導致在實際工作中，投標者與施工管理人員往重試中依據社會平均水平來完成各自的工作，導致造價出現許多不可控的情況。

2.4 施工過程中工程造價的增加

在施工過程中，可能導致工程造價增多的因素較多，如惡劣天氣、工程變更、材料上漲等都會導致工程造價大幅度增加，從而給工程造價控制帶來較大的難度。

3 加強建筑工程造價管理的策略

3.1 實施招投標制度

通過實施招投標制度，能夠充分的利用招投標來選擇信譽好的施工單位，不僅工程的質量能夠得到有效的保證，而且有利于實現對工程造價進行控制，對提高工程經濟效益具有非常重要的意義。在招投標過程中采用工程量清單，并遵循客觀、公正、科學、合理原則來編制工程量清單，并對工程項目劃分方法、計量單位及工程量計算規劃進行統一，清單更具合理性和科學性。

3.2 重視“以人為本”，提高造價人員的業務水準

在當前工程造價管理工作中，需要遵循以人為本原則，努力提高造價人員的業務水準，確保任何一個環節都有相對水準的人員高質量的完成各項工作。而且造價人員不僅要具備較良好的財務預算能力，而且還要具備一定的工程設計知識和施工經驗，能夠在工程量計算時確保做到準確性和科學性，從而實現對工程造價的有效控制。在工程造價管理工作中，重視“以人為本”，并以此來進一步對激勵和約束機制進行完善，確保工程造價管理水平的全面提高。

3.3 嚴格按標準設計動態控制工程造價

在工程造價控制過程中，設計階段的造價控制是整體工程造價控制的關鍵所在，無論是初步設計階段、技術設計階段還是施工圖設計階段都對投資具有非常重要的影響。因此在設計階段，需要對工程建設標準、設計標準進行合理選定，并嚴重執行國家的各項建設方針和政策，充分的利用各種新技術、新工藝和新材料，進一步對設計方案進行優化，做好概算的編制工作，進行預算，利用限額設計并強化限額設計中的動態管理，確保將概算控制在投資估算的范圍內，從而實現對工程造價的有效控制。

3.4 嚴格合同管理，減少工程變更與索賠

施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂施工承包合同要嚴密，同時，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，以便盡早發現并糾正偏離。由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此加強合同管理、嚴格執行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做主動控制、嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調整原合同確定的工程造價。同時，要正確預測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。

4 結束語

建筑工程造價管理是一項系統工作，不僅涉及面較廣，而且在具體實施過程中具有較大的難度。在工程造價管理和控制過程澡，需要各相關部門緊密配合，并構建完善的工程造價管理控制體系，對工程造價管理全過程實施全方位的控制，在確保工程質量的前提下，將建筑工程造價控制在規定的范圍內，使建筑工程項目能夠順利完成。

參考文獻

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