建筑工程管理的現狀及應對策略探析

摘 要：城市化進程、經濟發(fā)展，帶動了建筑工程日益增多，隨著人們對建筑工程質量的關注度上升，建筑工程的管理成為業(yè)內外普遍重視的課題，良好的工程管理內容是確保工程順利實施的關鍵，更是保證效益目標實現的根本途徑。文章主要通過對建筑工程管理現狀及應對策略進行分析，進一步提出建筑工程管理的意義和有效對策。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；應對策略

建筑工程的發(fā)展是隨著社會進步而不斷更新的，特別是經濟的快速增長，使建筑工程需求量不斷攀升，建筑工程施工技術和管理水平也得到了有效提高。當前，由于建筑工程增加，的質量問題也不斷出現，這些問題嚴重影響著建筑的使用壽命，危及到人們的生命與財產安全，只有不斷強化重視程度，才能確保工程安全可靠。

1 概述

要想建設出高質量的建筑工程項目，就需要在管理上下功夫，通過良好科學的建筑工程管理能夠保證工程順利實施與推進，實現企業(yè)經濟效益最優(yōu)化，這是一條根本的途徑，也是最簡單實用的方式。建筑工程管理的目標主要是為了實現質量最佳，可以說，只有真正有效的建筑工程管理，才能從根本上解決工程質量、安全和效益的問題，建筑工程的管理在整體建設周期內有著重要的意義。

2 建筑工程管理現狀分析

2.1 建筑工程中存在的安全管理問題

安全管理一直是建筑企業(yè)重點要求的，安全是施工的第一要務，但是卻存在一定的問題，主要有下列幾種情形：（1）安全管理需要有良好的預防，只有全面加強預防，才能發(fā)現安全問題，解決并消除安全隱患。當前存在的風險防范機制不夠，只是在幾個關鍵點實現了安全控制，但是并沒有全程實現風險控制的機制，使安全管理漏洞不斷加大，導致了一些安全生產事故的出現，影響了進度、浪費了資金，增加了企業(yè)投入的成本。只有在施工過程中，不斷強化施工安全風險控制，并穩(wěn)步推進執(zhí)行，落實到位，才能在各環(huán)節(jié)、交底工作中實現應知、應會，使各類施工參與人員都能提早防范，減少施工事故的發(fā)生。（2）安全管理意識薄弱，沒有形成全員管理意識。安全的意識不強，有些施工人員認為，安全是你們安全部門的責任，與我無關，這種意識非常嚴格，這就直接導致了沒有形成全員抓安全的良好意識，這種潛在的隱患，使管理難度加大。各級安全管理部門，在制定措施上，也不能形成全覆蓋，只是在少數人當中建立了機制，而在其他參與施工人員身上卻沒有體現出安全的概念，安全管理與員工切身利益聯(lián)系不緊密，一些施工非常盲目、違章施工和隨意施工等現象不斷出現，這就留下了許多安全隱患，施工風險概率大大增加。（3）安全管理追責困難。在我國的建筑業(yè)中，參與企業(yè)較多，一項工程由許多單位參與，這就直接導致了建筑工程生產經營管理方式較粗放、缺乏精細化、科學化的安全管理責任機制更得不到良好落實，一些施工人員分不清是非責任，使許多問題不能實現追責，這就難免會出現許多安全生產事故。

2.2 建筑工程管理中存在的質量管理問題

質量是企業(yè)的生命更是工程的靈魂，只要把握好工程的質量，才能確保企業(yè)良好發(fā)展，這是施工企業(yè)普遍認識到的，可以說，施工的好壞直接決定了企業(yè)的經濟效益，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的最重生命線。但是，在當前我國的各類施工中，還存在質量方面的問題，主要表現如下：（1）質量控制檢查體系不完善。要想把握好質量問題，就需要從材料上把好關口，特別是在材料選擇時，一定要控制好質量，對質量不好、不合格的材料要嚴禁進場。對準備好的材料也要進行合理控制，特別是在施工現場的材料也要做好檢查與檢測，通過嚴格的“三檢制度”，確保材料出場日期、質量合格證是否真實全面，對一些重點材料，還要做好檢測，這樣才能保證材料的可靠性，但當前卻存在檢測不合格、不細致的問題，使劣質材料進行現場。（2）工程質量管理機制有待健全。要想使管理有效，就需要通過良好的機制進行控制，使管理深入人心，但是當前，建筑企業(yè)還存在管理不完善的情況，在工程質量管理制度中，沒有良好的激勵機制，使各類管理不到位，起不到約束的作用。一些管理部門只是對問題實現簡單的經濟處罰，并不對責任人進行教育與脫崗培訓，使質量得不到良好的控制，施工人員參與質量管理的積極性和主動性也不強。（3）施工人員素質不高，施工技術交底不到位?，F在的施工隊伍，人員來自四面八方，一些工程還是臨時團隊，這就導致了施工進程中的理解能力不高，對技術交底工作做得不好，有些班組只顧工期，顧不上質量，這就埋下了許多質量隱患。（4）工序質量檢查驗收把關不嚴。各個施工環(huán)節(jié)都是保證質量的重點，只有把各環(huán)節(jié)控制好了，才能保證整體的安全可靠性，但是，在施工企業(yè)中，沒有形成動態(tài)監(jiān)理機制，對工程沒有實現全程動態(tài)質量控制是質量管理的最大漏洞，特別是一些關系到質量的隱蔽工程、關鍵部位、重點工程，無法形成全程控制，對一些工序進度也檢查不到位，質量管理上更談不上嚴格把關，這就為后續(xù)施工質量控制帶來一系列困難與問題，埋下了許多安全質量隱患。

2.3 成本控制問題

要想保證企業(yè)經濟利益，就需要對投入進行合理預算，一個企業(yè)如果要想獲取更大的價值，就需要在管理上下狠功夫，達到管理目標，但是當前，許多企業(yè)在施工過程中，核算基礎工作薄弱、成本管理不到位、成本意識不強等問題不斷出現，使企業(yè)在施工中，不但不能實現贏得，有一些工程項目還出現了虧損。工程預算是一方面，另外一方面還要對現場進行管理，但一些施工企業(yè)不能良好的管理好現場，對施工現場成本控制不好，許多原材料聘了大量的浪費問題，增加了成本。

3 加強建筑工程管理的有效應對策略分析

3.1 加強建筑工程安全管理的應對策略

針對上述問題，需要做好良好的控制，只有這樣，才能確保工程質量與進度，實現質量與安全控制的基本方式如下：（1）不斷強化安全管理激勵與約束機制，使全員都能樹立安全質量意識。要想完成好一個項目，就需要不斷完善管理制度，在安全上加以防范與控制，使施工進程得到有效把握?？梢試L試把安全管理績效目標細化分解到每一個員工身上，與經濟利益捆綁在一起，讓先進人員得到績效獎，讓違反制度的人得到處罰，從經濟待遇和個人發(fā)展等方面加強約束。（2）不斷完善安全管理風險防范機制，對工程全程進行風險控制，落實好安全責任，對施工中、施工后做好環(huán)節(jié)控制。（3）科學細化安全管理追責制度。使企業(yè)在施工中能夠精細管理，使管理制度更加科學到——全面明確各級施工單位與人員的責任，劃清責權利，使安全責任更加細化，明確針對性與指向性，使各個工種形成合理配合，出現問題實現責任追究。

3.2 加強建筑工程質量管理的應對策略

（1）不斷完善健全工程質量管理機制。通過前瞻性的控制，盡早發(fā)現問題解決問題，使安全質量隱患解決到萌芽狀態(tài)。出現問題時，要進行合理劃責，不能出現員工抵觸不滿的情緒，影響工程質量與進度。（2）完善質量控制檢查體系。對進入現場的材料做好“三檢”，并做好測試工作，實現材料的質量控制。（3）加強工序質量檢查驗收。對施工全過程實行動態(tài)管理，及時發(fā)現問題，并有效解決。

3.3 切實加強成本控制，保障企業(yè)經濟效益

細化各施工環(huán)節(jié)，對成本進行有效控制，把成本當成企業(yè)的經營核心，通過符合實際的制度，強化成本核算意識，使各個施工環(huán)節(jié)都能有成本意識，杜絕浪費，加強管理。

4 結束語

總而言之，建筑質量管理是非常重要的內容，只有不斷創(chuàng)新管理機制，強化管理能力，才能在施工中發(fā)揮管理作用，使建筑工程質量日益提高，滿足社會需要、滿足人們生活需求。

參考文獻

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