水利工程施工管理探析

摘 要：水利工程作為人們日常生產生活的基礎設施，在社會發展所起到的作用是不言而喻的。良好的水利工程施工管理能夠促進有效施工，保證施工質量，使施工能夠在規定時間里完成，并達到預期的效果。文章首先闡述了水利工程管理的主要特征，然后分析了工程施工管理的內容，最后對工程施工管理工作中應注意的問題進行了探討，希望能夠促進水利工程更好的施工，進而為社會發展貢獻更大的力量。

關鍵詞：水利工程；施工管理；質量

引言

隨著建筑、水利、路橋等基礎設施建設的不斷增多，建設市場的規范也在不斷完善，國家提出了“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心的基本制度，這就更加明確了施工管理在整個工程所具有的地位和作用。施工企業要想得到持續、穩定的發展，就要不斷加強管理。工程施工管理主要是以施工合同管理和質量管理等手段，來爭取最小的投入，建設質量符合標準的產品，并得到相應的報酬。工程施工管理是一項復雜的工作，管理本身也是一項系統工程，這就決定了施工管理很難有一定的規范作為依據。

如果簽訂了水利工程承包項目的合同，就要成立項目經理總部和分部，然后以實際需要來建立組織機構，配備管理人員，將各個部門人員的職責明確到位。合理規劃施工管理系統，確定最佳配合方式，定量預測和評估施工活動的目標。還要在施工中，以反饋的信息作為依據來進行相應的控制。為了進一步加強總部對分部管理，可以以網絡、電話等形式與各分項目部建立及時的業務聯系，使現場的施工情況能夠及時反饋，還要定期安排專業人員對施工現場進行業務指導和質量檢查，還要組織人員和當地政府、水利行政等部門建立一個和諧的關系，使施工能夠得到正常的運行。

1 水利工程管理的主要特征

（1）涉及面廣。雖然是水利施工，但是會涉及到眾多領域，如，電力、交通、城建、環保。（2）涉及學科廣。地質、氣象、園林、經濟、法律等都會在施工管理中有所體現。（3）涉及法律、法規多。因為內部施工很復雜，并且面廣，就會導致相關的法律法規比較多。（4）不確定性。影響水利施工管理的因素主要有自然因素和人為因素兩種。地形地貌、地質構造、土壤類型，水文條件都可以歸納為自然因素，這些自然因素會在很大程度上對水利工程造成影響，有時甚至會關系到整個工程的成敗。人為因素則包括政治、經濟、軍事及施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。在這些因素中有的具有不確定性，如：地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂、戰爭等社會災害，這些都不是人力所能決定的，發生帶有一定的突發性，不可抗力強。（5）地區差異大。我國地大物博，地形復雜，并且地區間的差異比較大。有的地方在自然環境和社會經濟方面都適合水利施工，管理起來就比較容易，而有的地方反之就比較難。（6）缺少統一標準。水利施工管理表現形式存在差異，不好進行準確判斷，在一定程度上增加了管理工作的難度系數。

2 工程施工管理的內容

（1）強化水利工程的施工管理，使項目法人、承包方、監理工程師彼此之間形成了一個相互制約的關系，在這其中監理工程師承擔的是核心的合同管理，這樣能夠有效降低工程造價，最大限度地保證工程的施工進度，提高施工質量。水利工程的施工管理更多的是對于工程的合同管理，然后控制整個工程的成本、進度、質量，還要協調好各方的關系。（2）還要協助項目法人做好開工準備工作，并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等；執行工程承包合同，施工主要是按照國家的相關標準和設計文件來進行；實時對工程的進度和質量進行監督，檢驗工程的安全防范措施是否到位；協助項目法人進行工程各階段驗收。（3）施工完畢后，要接受主管部門的檢查，還要配合相關部門進行竣工驗收。

3 工程施工管理工作中應注意的問題

3.1 加強學習和培訓，提高管理人員的工作能力

水利施工管理的涉及面很廣，管理人員應該具有一定的理論知識和專業技能，還要有豐富的工作經驗，更要有法律、經濟等方面的知識。（1）要對工程建設方面的法律、法規進行熟悉和了解。（2）還要對工程建設招投標和合同管理的知識進行學習，除了要熟悉和掌握合同條款外，還要對整個項目建設的合同文件進行明確。（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，要培養一種以施工現場的基本為出發點，以建設目標為根據來采取不同的組織管理方法，還要盡可能與實際的施工情況相統一，這樣能夠使管理工作達到預期的效果。（4）學習施工專業知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

3.2 樹立服務意識，協調處理各方關系

水利工程施工其實從根本上來說是服務行業，施工的管理人員要對此有深刻的認識，規范自己的行為，牢牢地控制在合同規定的范圍內，將項目法人、監理公司、設計單位及質檢站的關系協調好，這樣有助于工作的順利展開，還能夠在彼此之間形成相互監督的良好氛圍，各方的利益也能得到維護。

3.3 按合同辦事

在水利工程的施工管理中，法律是參考，而合同是核心。以合同為手段，將施工程序、各方的權利與義務一一加以明確，以便確保水利工程的施工項目能夠在規定的時間內順利完成。

3.4 嚴把質量關

設計圖紙是施工的基本依據，但是施工管理人員也要以自身的專業知識和工作經驗來對設計圖紙中的不恰當的地方提出合理化建議給設計單位，便于能夠做出及時修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監督，施工的進度固然重要，但是工程的質量更為重要，只有質量保證的前提下再要求施工進度，才是最為科學合理的。

3.5 加強施工管理人員的素質

施工管理人員要努力提高自身的素質，并且加強職業素質的培養，特別要培養一種忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞的工作作風。這樣能夠在很大程度上保障工程質量和進度。

3.6 堅持以人為本

水利工程的施工最終都是要由人來完成的，所以要在施工的過程中充分調動施工人員的積極性，使其都能夠發揮應用的作用，可以實行“目標管理，績效考核”制度，更多的情況要用數據來說話，形成人人參與，共享成果的管理氛圍。

4 結束語

總而言之，水利工程施工管理是系統工程，施工管理者不僅要加強工程施工管理，積極學習相關的知識，還要加強自身能力的建設，協調好各方的關系，使每一項措施都能夠真正的落到實處。隨著市場競爭的不斷激烈，施工單位要想在市場中占有一席之地，就需要不斷提升管理水平，增強自身實力，進而打造出一個專業化的施工隊伍，這樣才是實現自身持續、健康發展的良好途徑，也是社會發展的必然趨勢。

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