“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式

摘 要：改革開放以后，我國在各方面都得到了較大的發(fā)展，經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時，對各種資源的需求量就會加大，對電量的需求也越來越大。對電量需求增加的同時，對變電運行的相關(guān)工作也提高了要求。有關(guān)部門也加大了對變電站的建設(shè)工作的投入，在較長時間的發(fā)展過程中，該工作已經(jīng)有了一定的進步。但依舊存在著一些問題，文章將對“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式進行全面的分析和研究，希望對有關(guān)部門進行工作開展的過程中能有所幫助。

關(guān)鍵詞：“大檢修”體系；變電運行維護；一體化管理；新模式

引言

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得對各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的要求也在不斷的提高，國家也一直致力于對變電站等基礎(chǔ)設(shè)施的管理。電力資源對社會各界的發(fā)展都是比較基礎(chǔ)的資源，所以加強對變電站的運行管理工作，可以增加電力供求的安全性，同時也能增強有關(guān)部門工作的工作效率，在變電管理部門的工作不斷進行的同時也形成了一定的管理模式。文章將針對變電運行維護一體化管理新模式進行全面具體的研究。

1 變電運行管理概念

電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展比較重要的基礎(chǔ)新產(chǎn)業(yè)，也是服務(wù)性行業(yè)，所以其發(fā)展一直被社會所重視。電力為各個行業(yè)，各家各戶提供著電力的服務(wù)。電力行業(yè)是如此的重要，但是目前所擁有的相關(guān)的管理模式和管理方法卻是相對落后的。這種落后的管理模式已經(jīng)各跟不上時代發(fā)展的步伐了，在傳統(tǒng)的管理模式中，變電站的維護工作有專門的部門進行，而變電站的檢修工作也有專門的部門進行，多以這兩個部門在工作的過程中，合作的程度不夠，聯(lián)系的程度也不夠，這樣不利于變電的運行和維護工作的進行。在社會不斷的發(fā)展進程中，一些形式也在發(fā)生改變，所以變電運行管理的模式也隨之發(fā)生改變，逐漸實現(xiàn)了變電運行維護一體化管理的新模式[1]。在原有的管理模式中，所需要的人力物力的投入會比較大，并且對于相關(guān)的工作人員會在工作的過程中可能會遇到一些危險。所以這些有可能出現(xiàn)的危險情況都是在工作中需要改進的地方。

2 變電運行維護一體化管理新模式

在社會環(huán)境的不斷變化中，發(fā)展要求在不斷增加的同時，變電運行維護一體化管理的新模式在這種發(fā)展的趨勢下，應(yīng)運而生[2]。在這個新的管理模式中，對管理的要求做出了重新的規(guī)定，并且對有關(guān)人員的具體工作流程也重新作出了規(guī)定。新管理模式的實施可以更好的對變電設(shè)備進行保護，同時還能降低電力設(shè)備在運行過程中所消耗的成本，最重要的還能提高檢修的工作效率，保證電力行業(yè)的工作正常進行，保證對社會各界提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

2.1 具體的管理要求

在從事變電維修工作的過程中，最重要的就是對工作中安全進行保證。但是變電系統(tǒng)在工作的過程中卻會遇到各種各樣的安全問題，一般的安全問題的產(chǎn)生可能會造成變電工作的正常運行，但是嚴重的安全問題，可能會對相關(guān)工作人員的生命健康產(chǎn)生危害。所以在對變電設(shè)備進行維修的工作中，首先要保證的就是維修人員在維修的過程中的生命安全。所以有關(guān)部門在制定相關(guān)的維修計劃時，一定要根據(jù)具體的情況，充分考慮各種可能會產(chǎn)生影響的因素。這樣制定出來的計劃才能充分保證檢修工作中的安全。

在新的管理模式中，首先要做的工作就是完善相關(guān)的管理制度，制度是對工作進行的有效指導，科學完善的管理制度，可以保證管理工作也朝著科學的方向進行，并且工作的過程中越來也科學化、規(guī)范化，實現(xiàn)新的管理制度的真正落實。當然在對制度進行一定的完善的同時，還應(yīng)對相關(guān)的工作人員進行技術(shù)上的培訓。這樣才能保證相關(guān)人員在工作的過程中能夠發(fā)揮出真正的作用。工作人員技術(shù)水平的提高可以在一定程度上提高整個工作系統(tǒng)的技術(shù)水平[3]。由于變電維修工作的特殊性，所以會造成相關(guān)的維系人員會因為安全的問題而拒絕這類的工作。這樣的情況發(fā)生可能會導致變電部門的有關(guān)技術(shù)人員的數(shù)量有限，所以就要對相關(guān)的工作人員進行心理建設(shè)，才能使工作人員對工作的環(huán)境放心，才能更好的進行工作。

2.2 具體的工作流程

變電運行維修一體化管理的新模式除了對管理的要求做出了一些新的規(guī)定，同時還對具體工作的流程做出了一些新的規(guī)定，提出了一些新的要求。首先，對有關(guān)部門提出的要求就是，有關(guān)部門需要進行專業(yè)知識的提升，將傳統(tǒng)模式中，檢修部門和維修部門有機的結(jié)合起來，使這兩個部門之間的聯(lián)系更緊密，配合更默契，這樣才能從真正的意義上實現(xiàn)變電運行維修的一體化管理。其次還要對變電工作中涉及的相關(guān)崗位進行一定的結(jié)合，對工作人員的時間進行更科學的安排，并對有關(guān)的工作做出新的工作內(nèi)容的指示，以此來對變電檢修工作的質(zhì)量進行保證。

3 實現(xiàn)變電運行維護一體化管理新模式的途徑

3.1 健全相關(guān)的約束機制

雖然在“大檢修”的背景下，變電運行維護一體化的管理新模式已經(jīng)出現(xiàn)，但是，新的模式在運行的過程中還是存在著一定的問題。首先，在具體的工作中管理的模式都相對比較閉塞，變電維修人員在工作中，既要負責對變電的維修工作，還要負責對工作質(zhì)量的監(jiān)督工作，沒有專門的部門對維修工作的質(zhì)量進行監(jiān)管，所以，這種管理的體制就會在無形中給從事維修工作的人員增加工作的負擔，工作負擔的加重，可能就會造成一些監(jiān)管工作得不到具體的落實。所以就可能會產(chǎn)生安全質(zhì)量問題，會對工作人員的安全造成一定的威脅[4]。針對這種情況，就要首先相對相關(guān)的監(jiān)督機制進行完善，才能保證檢修工作的工作質(zhì)量。

3.2 強化相關(guān)工作人員的思想覺悟

其次就是要對相關(guān)人員的思想覺悟進行強化，在變電維修工作中，大部分的工作都是需要維修人員獨立完成的。所以維修人員既要進行維修的工作，又要進行檢修的工作，就會增加工作人員的工作壓力，增加維修人員的工作量，所以工作人員在工作的過程中的積極性會明顯的下降，不會真正的投入到工作中去，這樣不負責的工作態(tài)度，很可能會出現(xiàn)一些較為嚴重的后果，所以，就要對工作人員的思想覺悟，增強其工作的責任心，以確保檢修工作的正常進行。

3.3 提升相關(guān)人員的技術(shù)水平

除了對工作人員進行思想的提升外，還要對工作人員的技術(shù)水平進行提升，變電站的結(jié)構(gòu)較為特殊，所以維修的工作會存在一定的困難，所以就要不斷的對維修人員的維修水平進行提升，以確保維修人員能真正對變電站設(shè)備出現(xiàn)的各種問題進行維修，保證變電站工作的正常進行。

4 結(jié)束語

通過上文中的分析，可以得到的結(jié)論是，在社會不斷進步的同時，對電力的需求也越來越大，對電力管理部門的工作要求也在不斷的提高，在“大檢修”的大環(huán)境下，新的管理模式的形成是必然的發(fā)展趨勢，但是一種新的管理模式的出現(xiàn)總會伴隨著一些問題的出現(xiàn)，所以就要求有關(guān)部門在進行管理工作的同時，也要加強對這些問題的注意，才能使管理工作更加有序的進行，保證變電站的安全，符合社會發(fā)展的要求。

參考文獻

[1]郭威.變電運維一體化實施方案及存在問題和解決辦法[J].信息與電腦（理論版），2013，6（2）：168-169.

[2]王來軍，梁向陽，褚瓊楠，等.特高壓變電站運維一體化移動作業(yè)平臺設(shè)計[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2014，7（7）：155-156.

[3]李詩華，邱愛林.大檢修模式下的變電運維班組管理情況分析[J].中國電力教育，2013，8（33）：188-189.

[4]杜小平.大檢修模式下的變電運維班組管理情況分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，1（34）：168-169.