寒冷地區350MW機組保溫施工組織方案的研究

摘 要：在寒冷地區火力發電廠的建設過程中，保溫施工面臨許多困難，但近年來由于火力發電廠的選址正在向我國東北、西北等高寒地區分布。在這種情況下保溫施工的組織成為安裝工作中必須要做好的一個關鍵環節。我們以某300MW機組在我國東北地區施工為例，介紹針對高寒地區的施工組織及其實施，以供參考。

關鍵詞：寒冷；保溫；組織

1 工程情況簡介

東北地區某熱電廠（2×350MW）超臨界機組工程，為新建超臨界燃煤電廠，本期工程建設2×350MW機組，包括燃油、輸煤、化學水、除灰、氨氣化站等公用系統，并建設2臺35噸鏈條爐啟動鍋爐房。工程位于東北地區盤錦市，屬于遼河三角洲沖積平原，是寒冷和沼澤并存的地區，自然條件惡劣和施工條件艱苦，施工難度非常大；同時也是我公司承擔第一個東北地區火電安裝工程和華潤電力規模上臺階的工程，要求高、意義大。

本期工程鍋爐為哈爾濱鍋爐廠生產的HG-1110/25.4-HM2型超臨界參數變壓運行直流爐，單爐膛、一次再熱、平衡通風、不帶啟動循環泵內置式啟動系統、鍋爐運轉層為柵格板大平臺、運轉層以上為緊身封閉、干式排渣、全鋼構架、全懸吊結構Π型鍋爐。汽輪機采用哈爾濱汽輪機廠有限責任公司生產的超臨界中間一次再熱、單軸三缸雙排汽、雙抽汽、濕冷凝汽式供熱機組，額定功率350MW。額定背壓4.9kPa。汽輪機采用定-滑-定運行方式。

保溫專業作為工程的重要部分，從2013年5月2臺35噸啟動鍋爐房砌筑保溫、2臺350MW機組和公用系統防腐保溫工作，全部施工工期為14個月，其中1#機組保溫從2013年11月開始到2014年7月兩臺機組保溫砌筑全部完成，主要工期為7個月。

2 防腐保溫主要施工進度時間表（表1）

表1

3 施工組織管理措施

（1）施工全廠標段劃分按照兩個標段選取和分配任務時必須把其施工能力和管理水平作為主要條件，同時在筑爐隊領導下強化其內部管理，把外協人員內部管理納入專業化整體管理中，建立實名登記制，具體人員落實具體崗位，每個施工班組必須配備相應的負責人、安全員和質檢員，作為施工現場一級管理層，充分挖掘其管理潛能，配合項目部管理人員完成工作。（2）項目部組成項目經理為負責人的安裝移交保溫工作小組，第一時間的為保溫創造了工作條件，同時也促進了鍋爐和汽機的安裝進度，達到共贏的目的。（3）合同將采購和施工統一，降低了兩者之間的摩擦，提高了施工統一協調力，也降低了公司的風險和資金壓力。但是，這種模式的開展還有很多制度需要配套建立，改變管理思想和方式，提高管理水平。（4）將安裝與保溫的施工工期平行運行，通過分段移交，減少保溫與安裝的整體工期。利用水壓后鍋爐儲存的水，進行爐墻澆筑施工。大大方便冬期施工的水源管線防凍措施的實施。（5）在安裝過程中與保溫工作相結合，電除塵采用地面組合保溫，降低了冬期高空施工，提高了施工效率。

4 本工程主要工作量（表2）

表2

5 質量方面

保溫表面溫度超標“零”，未完工程項目為“零”；鍋爐爐頂密封優良，爐本體及熱力設備和管道保溫表面溫度≯50℃（環境溫度為25℃時）。防腐保溫專業管理中把汽機12.6米層設備管道外護板、鍋爐運轉層保溫外護板和汽輪機本體油漆作為本工程的精品亮點，確保整體工藝美觀，以鍋爐爐墻砌筑保溫和汽機四大管道保溫兩個項目開展責任鑄金牌活動，積極開展項目評優活動；保溫管道設備外表溫度符合設計要求；油漆工藝滿足設計要求；移交資料齊全、準確、規范，滿足業主或合同要求。

制定詳細的質量管理制度，并加強職工和外協隊員質量教育，樹立全員精品意識，提高整體施工技術水平，嚴格執行《質量過程控制單》制度，落實相關驗收人責任制，對施工中發現的質量問題，利用數碼相機拍照后和班組負責人一起在項目部曝光，對質量問題積極自我暴露，加強整改措施和手段。

施工中，分別把爐頂密封泄漏、外護板接口開裂、汽輪機本體超溫、小管道外護板工藝作為質量控制的重點，分別采取強化工序交接質量和變更重點部位設計、變更增加保溫外護板托架、逐層粘貼逐層鐵絲加固和接合部加厚保溫、小管道整體保溫安裝波型板以及單根管盡量安裝外護板等措施，同時注意混凝土搗打料、特殊油漆對外部環境的要求，切實杜絕了質量通病。

通過培訓學習，全體施工人員增強了質量意識，對于工序交接存在的問題和安裝缺陷能及時發現并匯報，解決了安裝隱患。機組整套啟動和滿負荷運行期間，熱力系統保溫無超標現象、管道外護板開裂<5處，質量工藝優良。

6 安全環境方面

根據項目工地的環境特點，在《安全文明施工管理規定》基礎上，前期分別制定《嚴寒地區保溫防凍施工措施》、《防雨防潮施工措施》等一系列具有針對性的預防性和工藝性措施，統一組織學習，在項目部的領導下每周組織一次安全學習，集中所有管理施工人員學習安全措施和新規定，針對現實中發生的安全事例進行分析，由施工人員指出存在的問題，引以為戒，本周發生安全問題的單位和個人要寫檢查，在每周安全學習日活動上進行宣讀，讓本人和所有施工人員吸取教訓；吹管、整套啟動試運中現場不安全因數較多，杜絕人員在現場施工，所用保溫工作在試運前都達到施工要求。在項目部安監部門的組織下，對新入場員工進行必要的培訓，示范使用勞保用品等。

7 工程小結

1#機組水壓、酸洗時正好是寒冷的冬季，平均溫度在零下22度，前期雖然制定了防凍保溫措施，但是仍然存在很多問題，如水壓后高過高再集箱的水不能放出應采取何種防凍措施、爐膛整體溫度如何保證，酸洗前對鍋爐疏水放氣管道緊急采取電伴熱防凍措施造成一些保溫工作返工。嚴寒地區機組分部試運行時對水系統管道采取電伴熱帶和保溫層綁扎固定的防凍措施，投入少，效益高，為冬季施工提供了保證，提高了施工進度。通過對本工程分析，針對寒冷地區的施工，一方面要采取技術優化，采用適用于環境的施工方案，例如澆注料砌筑用水儲存在鍋爐中。通過將保溫與安裝工程平行施工的措施，確保減少低溫對安裝調試工作的最大影響。降低設備故障率。通過地面預保溫措施，減少保溫施工高空作業工作量等。技術措施是施工組織的一大法寶。管理措施到位，通過合理化分標段施工，減少材料與施工的制約。同時，密切關注人員數量、素質等方面的變化，提高人員施工利用率，降低窩工率，化解用工矛盾。在此，以本工程為例，希望能對寒冷地區冬季保溫施工的組織和管理提供借鑒。