企業(yè)思政工作與文化建設的內(nèi)在聯(lián)系及共同推進策略

劉霞

企業(yè)思政工作與文化建設的內(nèi)在聯(lián)系及共同推進策略

劉霞

企業(yè)思政工作和文化建設都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要領域，兩者具有內(nèi)在的關聯(lián)，本文闡述了企業(yè)思政工作與文化建設的內(nèi)在聯(lián)系，在此基礎上指出在企業(yè)發(fā)展過程中應該將兩者緊密結(jié)合起來共同推進，繼而探討分析了企業(yè)思政工作與文化建設共同推進的意義，最后給出了企業(yè)思政工作與文化建設共同推進的策略。

在我國企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設都是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的基本領域，企業(yè)思政工作就是對企業(yè)員工進行思想、政治、道德、信仰等意識形態(tài)方面的教育或影響，使其符合企業(yè)發(fā)展和社會公共行為準則的需要，企業(yè)文化建設是指在一定的企業(yè)價值觀和行為方式的引導下，使企業(yè)員工的行為、習慣和準則具有相同或相似的價值判斷標準。企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設兩者具有內(nèi)在的關聯(lián)性，在新的時期將兩者結(jié)合起來共同推進，不僅體現(xiàn)了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，而且也是時代發(fā)展的必然要求。

企業(yè)思政工作與文化建設的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)思政工作是對員工思想、意識、政治、信仰等領域的干預和引導，手段上以思想政治教育為主，一般由企業(yè)的黨委或工會組織負責實施；企業(yè)文化建設是對企業(yè)員工觀念、理念、認識等領域的培養(yǎng)和培育，企業(yè)文化建設的目標在于確立企業(yè)的價值觀體系和精神，樹立企業(yè)良好的社會形象，一般由企業(yè)人力資源部負責執(zhí)行。

無論是企業(yè)思政工作，還是企業(yè)文化建設兩者的工作對象和標的都是企業(yè)員工，以理順和協(xié)調(diào)企業(yè)里的各種人際關系為目的，在思想意識形態(tài)上加以干預、引導、控制和管理，提高員工的素質(zhì)和素養(yǎng)，激發(fā)他們工作的積極性和主動性，更好地為企業(yè)的發(fā)展獻策獻力。

企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設都是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，因此在企業(yè)管理中需要將兩者有機地結(jié)合起來共同推進，事實上兩者存在內(nèi)在的關聯(lián)性，企業(yè)思政工作是企業(yè)文化建設的思想基礎和政治保障，反過來企業(yè)文化建設又可以為企業(yè)思政工作提供良好的文化氛圍和共同認知，從而提高企業(yè)思政工作的實效性和針對性。

企業(yè)思政工作與文化建設共同推進的意義

是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要獲得健康可持續(xù)發(fā)展就必須要有穩(wěn)定、良好的發(fā)展環(huán)境作為支撐，事實上企業(yè)思政工作和文化建設最終目標和歸宿就是為企業(yè)營造穩(wěn)定、良好的發(fā)展環(huán)境，兩者都是通過對企業(yè)員工進行思想意識形態(tài)上的干預、管控和培養(yǎng)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種向心力和凝聚力，營造一種人際和諧、友好的工作氛圍，將兩者結(jié)合起來形成優(yōu)勢互補，相輔相成，從而為企業(yè)注入更多的活力、動力，從而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要動力。企業(yè)發(fā)展的第一推動力在于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力的增強可以顯著提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)員工作為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體，也是企業(yè)思政工作和文化建設的對象和客體，因此做好企業(yè)思政工作和文化建設工作可以提升員工的綜合素質(zhì)和技能水平，才能為企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供重要動力支持。

是推動企業(yè)文化和樹立企業(yè)品牌的重要手段。在經(jīng)濟全球化和世界市場一體化步伐逐步加快的今天，要提升企業(yè)在全球市場中的競爭力，就必須著重打造具有本土特色的企業(yè)文化和企業(yè)品牌，將企業(yè)思政工作和文化建設有機結(jié)合起來共同推進，可以更為有效的從我國的具體國情出發(fā)打造具有本土特色的企業(yè)文化，從而更好的參與世界市場的競爭。

企業(yè)思政工作與文化建設共同推進的策略

以人為本，注重對企業(yè)員工的人文關懷。企業(yè)員工是企業(yè)各項工作和活動的實施主體，在企業(yè)思政工作和文化建設的共同推進中，必須堅持以人為本的原則，注重對企業(yè)員工的人文關懷，并以此作為出發(fā)點和結(jié)合點推動企業(yè)思政工作和文化建設齊頭并進。要從企業(yè)員工的角度和立場出發(fā)，為其改善生活工作條件，解決他們的實際困難和問題，消除其后顧之后；開展各項培訓和教育活動，提高員工素質(zhì)和工作技能；注重員工多樣化需求的滿足及其職業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，增強其對企業(yè)的歸屬感和認同感，在此基礎上推進企業(yè)思政工作和文化建設的共同發(fā)展。

以企業(yè)思政工作推動文化建設。黨員、團員、領導層、管理層是企業(yè)的先鋒和模范，在企業(yè)發(fā)展中具有中堅和帶頭作用，也是企業(yè)思政工作的主體，在企業(yè)特別是國有企業(yè)文化建設中，應該充分發(fā)揮和利用思政工作這一優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設走向新的高度，通過樹立先進模范人物和榜樣來促進企業(yè)員工學習和規(guī)范自身言行的自覺性，在黨員、團員、領導層、管理層中號召大家從自身做起以身作則，帶頭示范、學習和推廣先進的企業(yè)文化理念，帶動企業(yè)員工共同發(fā)展。

以企業(yè)文化建設拓展思政工作新領域。當前企業(yè)思政工作中存在一系列問題，諸如內(nèi)容相對滯后、工作方法比較單一、很難獲得員工的積極主動參與等，從而使得思政工作的效果和成績受到很大影響，相比較而言，企業(yè)文化建設無論在形式上還是在內(nèi)容上都要豐富的多，因此可以充分利用文化建設的這一特點來拓展思政工作的領域，為其注入新的內(nèi)容、方法和手段，另外企業(yè)還可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)和新媒體手段，在企業(yè)文化建設的過程中充分地建立與員工的緊密聯(lián)系和溝通，從而為思政工作的開展準備良好的基礎。

（作者單位：青島海灣中水有限公司）