對企業資金結算中心存在的問題及對策分析

文/馬春曉

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對企業資金結算中心存在的問題及對策分析

文/馬春曉

摘要：所謂資金結算，實際上是指對企業內部資金的往來進行運籌，管理以及控制，資金結算中心的主要職責便是如此。對于企業發展而言，資金結算中心有著不容忽視的地位，它不僅能控制企業成本，避免資金浪費，還能提高企業經濟效益的有效增長，充分降低經濟風險。現階段，企業資金結算中心依然存在一些亟待解決的問題，企業部門必須予以重視，采取行之有效的措施，促進自身企業可持續發展。

關鍵詞：資金結算；問題分析；有效對策

眾所周知，資金管理對于企業發展而言有著至關重要的作用，在企業管理體系中，資金結算中心是不可或缺的組織，該組織主要是對企業資金的應用進行管理，是企業經濟發展不可或缺的重要環節，對企業的穩定發展產生了較大影響。本文分別從：企業資金結算中心現狀分析、確保企業資金結算中心良好運用的有效對策，兩個部分進行闡述。

一、企業資金結算中心問題分析

據研究表明，當前企業資金結算中心問題主要表現在管理控制力度的缺乏、內部管理制度不完善，這兩個因素是制約企業資金結算中心良性運行的關鍵。據此，筆者將從這兩方面入手，對其現狀進行分析，并試圖找出行之有效的解決方法，為企業的全面發展增添一臂之力。

（一）未形成完善的內部管理制度

據筆者研究，現階段，大部分企業還未能形成有效的內部管理制度，所謂內部管理制度實際上就是企業資金管理條例，它能對企業資金的應用進行管理，降低資金浪費，提高企業經濟增長。然而，由于大部分企業對其的認識不夠，導致內部管理制度的缺失，盡管也有部分企業意識到了內部管理制度的重要性，但也由于認識程度不深，導致內部管理制度不夠完善，有些企業甚至將這些制度流于形式，并未有些實施，這些問題都在一定程度上制約了企業內部管理，對企業資金結算起到嚴重阻礙作用。

（二）內部管理控制力度的匱乏

有上述說到部分企業對于內部管理制度重要性有所覺悟，但由于缺乏認識，據此在制定管理制度時不夠全面，導致很多制度的設置與企業情況有所不符，最后會出現一種尷尬的局面，也就是說，內部管理制度的有效性得不到發揮，違法犯罪行為卻有增無減。這種流于形式的制度亦不僅不能起到防范企業和各種風險的重要作用，還會使企業的發展停滯不前。此次之外，領導層對內部控制工作的關注度不夠，往往更多的是關注企業的承攬及項目的生產經營，內部控制工作的地位淡化，同時內部控制工作重要性得不到很好的體現。

二、確保企業資金結算中心良好運行的有效對策

資金資金結算中心的良好運行是促進企業發展的關鍵，據此，筆者將對從資金管理機制的有效構建、財會人員技能培訓的開展、企業總體籌資目標的制定等三個方面進行闡述，為企業資金管理指明方向。

（一）充分構建資金管理機制

資金管理機制的構建是確保企業資金結算中心良好運行的首要任務，所謂資金管理機制是指一種具有審核、監督、管理的資金管理體系，它對資金風險具有一定防御作用。企業在構建資金管理機制時應從企業內部生產與經營特點出發，出發保障企業資金流動性，實行量入為出的資金管理模式。企業領導應號召企業員工一起加入到資金管理機制的構建當中，這種方法不僅拉近了企業領導與員工之間的距離，還不斷豐富了企業資金管理機制的內涵，在這種情況下形成的資金管理機制內容更全面，范圍更廣泛，在后續的實施過程中也能起到有效的管理作用，有利于企業資金的有效管理。

（二）加強財會人員技能培訓

企業內部的資金高效管理離不開專業化的財會人員隊伍，所以企業需加大對管理人員的管控力度，以提高會計內控水平，充分發揮內部控制體系的作用。一是規范財會職業操作標準，要求全體財會人員應形成高度的職業操守，并將其作為自身開展資金管理活動的行為準則；同時企業內部應積極創造教育機會，加大對財會人員的教育和培訓力度，以增強他們的職業素養和綜合素質，培養專業化的與水平。此外，企業領導還應將獎勵機制充分應用其中，以此激發員工的工作積極性與主動性，對于工作效率高質量好的員工、敢于揭發和舉報違規操作行為的員工給予相應的獎勵，對于工作效率低下的員工進行安慰與談話，對員工的不良情緒進行疏導，拉近與員工之間的距離，不斷提高對財會管理人員的管控力度，積極推進內部內控管理的模式與理念的升級和更新，注重引進新的資金管理方法和理念，積極推進管理信息化的建設，加大對事前、事中和事后的監管力度，全面發揮內控體系的控制作用，實現資金管理的長效發展。

（三）科學制定企業總體籌資目標

籌資作為企業內部資金管理制度體系中基礎性的組成要素，應對籌資的目標給予正確的認識。從形式角度看，籌資的形式主要呈現為以不同單項式的籌資項目共同構成的責任指標系統；但是從本質的角度看，它是指企業戰略目標的最終體系。籌資管理從某種程度上說是對未來企業戰略的管理。通過某段特殊時期的籌資管理是為了企業實現戰略目標而奠定下的資金管理基礎。所以，為了保障企業良心循環發扎，應重視籌資目標的科學制定，注重籌資管理的長效性規劃。

三、結束語

綜上所述，對資金結算進行高效管理對于所有企業而言均是必要的，必須將其納入企業日常管理體系中加以重視。本文簡述資金結算對企業的意義，并對企業資金結算中心問題進行了一系列分析與研究，最后提出了一些對策，為企業的全面發展奠定基礎。

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（作者單位：唐山華北電力實業總公司資金結算中心）