如何切實做好企業財務管理工作

文/湯雋

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如何切實做好企業財務管理工作

文/湯雋

摘要：企業財務管理工作是企業得以發展的命脈，它是指在整體目標的指導下，實現有效的資產投資、籌資、經營和利潤分配管理。做好企業的財務管理工作，實現企業利潤最大化和企業價值最大化，從而不斷地提升企業的核心競爭力，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。然而，目前我國很多企業財務管理工作存在目標不夠清晰、財務管理手段落后、企業財務管理監管方式不力等問題，影響了企業財務工作的順利進行，對于企業的長遠發展是極為不利的。本文將重點來對如何切實做好企業財務管理工作提供思路和建議。

關鍵詞：企業財務管理；經濟效益；監管方式

企業財務管理工作是企業生存的關鍵所在，對于企業的健康發展具有很大的指導意義。針對企業現狀，制定有效的企業財務管理目標，并實現有效的財務規劃和預算，從而實現對于資金的有效管理和控制。通過有效的企業財務管理，實現企業管理重心由成產管理向財務管理的轉移，有效地實現了對于資金的管理，從而順利地解決企業發展中存在的問題，促進企業更好地發展和進步。

一、目前企業財務管理工作中存在的問題分析

（一）企業財務管理目標和內容不夠明晰

目前很多企業對于財務管理目標和內容認知程度不夠，從而降低了企業財務管理工作的質量和效果。首先，很多企業管理者對于企業發展認知不夠，認為只要企業經濟效益好或者產品成產環節不出問題就行了，忽視了對于企業資金的管理和控制，這在無形之中降低了企業發展的競爭力。其次，急功近利的思想在很多企業發展中都有較強的體現，不少企業缺乏對于經濟的宏觀控制，過多地關注目前企業的效益，從而使得企業短期盈利長遠發展問題重重，不利于企業競爭力的提升。

（二）缺乏科學有效的企業財務管理手段

在很多企業發展過程中，缺乏科學有效的企業財務管理手段，降低了企業財務管理工作的有效性。第一，很多企業生存環境不夠安全，思想觀念比較保守，對于企業財務管理理解程度不夠深入，從而無法采取有效的財務管理措施和手段，降低了企業經濟效益的進步和提升。第二，個人狹隘主義思想盛行，很多員工過多地關注個人的利益，缺乏工作責任心和負責態度，從而降低了工作的質量，嚴重損害了企業整體的利益，不利于企業競爭力的提高。

（三）企業財務管理監管方式不力

企業財務管理監管方式不力，是目前企業財務管理中存在的較大問題。首先，很多企業財務管理制度建設不夠，相關的領導者和管理者在進行財務管理的時候隨意性較大，缺乏明文規定和具體工作制度的細化，不利于企業財務管理的進行。其次，在很多企業財務監管方式上，過分地依賴于社會監控和政府監控，缺乏企業內部的監控系統建設，這對于企業財務管理造成了很大的阻礙。

二、如何切實做好企業財務管理工作

（一）強化企業財務管理意識和觀念

強化企業財務管理意識和觀念，是做好企業財務管理工作的第一步。首先，企業應該注重對于財務的管理，實現對于資金的有效控制和監管，并借助于現代化的信息手段實現最優質的管理。明確企業財務管理對于企業發展的重要意義，并塑造強而有力的企業財務管理文化。其次，增強企業財務風險評估觀念，時時刻刻對于外在的市場環境進行有效的重視和分析，并與企業的發展相結合，從而制定出有效的企業財務管理規劃，以此來促進企業經濟發展。

（二）重點實現對于企業資金的管理和控制

重點實現對于企業資金的管理和控制，把握好企業財務管理的核心要素，從而不斷實現企業經濟效益的提升。善于理性地把握收益與風險，將企業的項目運作與資金運營緊密統一起來，提升企業的運營能力。根據企業的實際情況實現必要的資金管理和分配，加快資金的周轉速度，并重視對于各項資金的管理和控制，從而不斷地實現對于企業財務的管理和控制，這對于企業核心競爭力的提升有著很大的促進意義。

（三）構建有效的企業財務管理監管制度

構建有效的企業財務管理監管制度，對企業財務管理工作進行嚴格地規定和說明，從而優化企業發展模式，最大化增強企業核心競爭力。通過建立有效的監管制度，借助于信息化財務管理方式對其進行優化和管理，不斷地提升企業的經濟效益和綜合實力。此外，必須要加強對于企業內部的審查和管理，強化對企業內部的監督，改變落后的企業管理模式，全面了解企業生產經營過程，以此來從根本上提升企業的核心競爭力，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

三、結語

財務管理是企業管理的核心工作，做好企業財務管理工作，對于企業可持續發展、核心競爭力的提升有著無比重要的促進意義。特別是在經濟全球化視角下，企業生存壓力驟增，做好財務管理工作能夠從根本上促進企業綜合實力的提升。因此，必須要強化企業財務管理意識和觀念，重點實現對于企業資金的管理和控制，構建有效的企業財務管理監管制度，從而來不斷地強化企業財務工作執行，為實現企業更好更快地發展創造條件。

參考文獻：

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（作者單位：南京揚子石化煉化有限責任公司）