對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的思考與分析

文/蔡艷艷

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對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的思考與分析

文/蔡艷艷

摘要：伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)發(fā)生了重大變化，所面臨的競爭壓力越來越大，所受到的不確定性因素也越來越多，這些都對(duì)單位的日常管理提出了更高的要求。在這其中，財(cái)務(wù)管理工作是重中之重，財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)單位管理水平具有重要的影響。正是基于此，單位管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決單位財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)單位財(cái)務(wù)管理跟其他管理的關(guān)系，切實(shí)提升單位財(cái)務(wù)管理整體水平。依靠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量來提高財(cái)務(wù)管理的效益和效率，為單位長期健康發(fā)展提供切實(shí)保障。本文圍繞財(cái)務(wù)管理，分析了財(cái)務(wù)管理中常出現(xiàn)的問題和不足，并就如何強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作提出了針對(duì)性的建議和措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；提高；措施

一、相關(guān)概述

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的情況下，企業(yè)的競爭壓力越來越大，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求也越來越高，但是在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中依舊存在著較多的問題和不足。盡管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)都是圍繞企業(yè)利益最大化進(jìn)行的，但是在管理中并不能夠保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。正是基于企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)管理者有必要圍繞自身管理實(shí)際，依靠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升單位核心競爭力，確保財(cái)務(wù)管理對(duì)單位科學(xué)化管理推動(dòng)作用的落實(shí)。

財(cái)務(wù)管理是指單位管理著圍繞企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、現(xiàn)金流量運(yùn)營以及經(jīng)營利潤分配等活動(dòng)進(jìn)行的管理。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容，負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織安排，并對(duì)單位的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。一般地講，財(cái)務(wù)管理是處理單位財(cái)務(wù)管理，組織單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析

第一，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高。一般來講，單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全主要是表現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面：資金管理質(zhì)量不高，對(duì)于資金的使用用途沒有明確規(guī)定，難以分析評(píng)價(jià)資金的使用效率，在資金的管理和分配上也比較模糊，明確性有待于進(jìn)一步提高，在資金分配上沒有嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行，資金管理剛性不高，隨意性比較大；財(cái)務(wù)管理內(nèi)部稽核制度不健全，在資金審批環(huán)節(jié)上管理不嚴(yán)格，很容易導(dǎo)致資金使用效率偏低；在往來結(jié)算資金管理上也缺少嚴(yán)格的規(guī)章制度，常常出現(xiàn)商品采購貨款支付過早，收款不及時(shí)等問題，并導(dǎo)致出現(xiàn)呆賬壞賬，甚至產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

第二，資金使用效率偏低，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行上需要進(jìn)一步強(qiáng)化。單位在財(cái)務(wù)管理過程中往往對(duì)資金使用效率重視不夠，導(dǎo)致資金使用缺少效益和效率。在基本費(fèi)用支出的管理上不嚴(yán)格，費(fèi)用支出居高不下，直接對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在項(xiàng)目資金的使用上沒有嚴(yán)格按照年初所編制的預(yù)算來執(zhí)行，資金的審核和使用缺少必要的監(jiān)督和管理，同時(shí)也不能夠?qū)Y金使用效益和效率進(jìn)行科學(xué)分析評(píng)價(jià)。正是由于在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中忽視了資金使用效率和效益，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，很容易導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范性難以落實(shí)，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第三，單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不夠，制約了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。當(dāng)前不少單位財(cái)務(wù)管理者只是將財(cái)務(wù)管理落腳在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能不夠重視。在日常財(cái)務(wù)管理中往往只重視財(cái)務(wù)收支的會(huì)計(jì)核算，對(duì)成本核算重視不夠，不能夠準(zhǔn)確計(jì)算出資金的使用效益和效率；對(duì)于資金支出沒有進(jìn)行分類核算，這既不利于項(xiàng)目的開展，同時(shí)也不利于資金管理和整體的把握控制。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的建議措施

第一，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)素質(zhì)水平。對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理來講，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞直接關(guān)系著單位財(cái)務(wù)的質(zhì)量，是企業(yè)進(jìn)行日常管理的重要保障和基礎(chǔ)條件。從這個(gè)角度上講，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益和效率就要保障財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，切實(shí)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和規(guī)范性。并通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)，提升會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性，重視會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中的職能發(fā)揮。正是基于此，單位管理者有必要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)管理技能，依靠財(cái)務(wù)人員工作積極性的發(fā)揮提升單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。通過組建學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行強(qiáng)化，并對(duì)管理流程和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全過程的可控性，合理配置財(cái)務(wù)人員，細(xì)化并夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

第二，強(qiáng)化內(nèi)部控制，切實(shí)防范財(cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是單位財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效性才能夠保障單位財(cái)務(wù)管理體系的完整有效，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)期管理目標(biāo)，依靠內(nèi)部控制對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行管控，有助于樹立良好的單位形象，提升財(cái)務(wù)管理的控制力。對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制來講，主要包括籌劃決策、行為規(guī)范以及反饋跟蹤等方面，如果單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不到位，很有可能導(dǎo)致上述三個(gè)方面在管理上流于形式，難以真正發(fā)揮作用。需要注意的是，對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，并不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)人員的具體工作職能，而是需要站在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來進(jìn)行宏觀、綜合的把握。

第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，重視財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)現(xiàn)和解決。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，所面臨的競爭因素也越來越多，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)以及管理流程等也越來越復(fù)雜，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理來講，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并不僅僅是是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行翻譯，同時(shí)更重要的是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深層次的分析加工，并在此基礎(chǔ)上為單位管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)。從這個(gè)角度上講，單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并不僅僅是在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析層面上，同

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