文/劉建芳
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國有糧食企業財務管理的困境及突破
文/劉建芳
摘要:財務管理對國有糧食企業在糧食購銷市場中的競爭及發展具有至關重要的作用,而部分國有糧食企業為了謀取更多的短期經濟效益,常常忽略了對財務管理的規范化實施,導致企業財務管理困境重重。基于此,本文就國有糧食企業財務管理所面臨的困境進行了闡述,并提出了突破困境的基本策略,以期對國有糧食企業發展有所幫助。
關鍵詞:國有糧食企業;財務管理;財務風險;審計監督;管理體制
隨著全球經濟的一體化發展,國際糧食市場的競爭愈發激烈,要想在國際經濟市場中求生存、求發展,國有糧食企業在應對千變萬化的市場形勢的同時,必須完善企業管理體系,明確財務管理的核心地位,積極應對企業在財務管理中的各種困境,推動企業可持續性發展。
(一)因缺乏財務風險意識而導致的財務風險
當前,部分國有糧食企業仍受計劃經濟的影響,未完全擺脫陳舊的財務管理模式。在日常的財務管理工作中,認為只要合理使用資金,管好資金,便不會存在風險。一些財務人員僅具有以往的“作賬型”能力,對企業生產中所面臨的財務風險毫無察覺。
(二)會計人員業務能力較差,財務核算缺乏規范性
隨著市場經濟的發展與現代企業制度的確立,財務人員的經營理念與監督方式等也應隨之轉變,但實際情況卻恰恰相反。財務人員落后的經營理念與較低的專業技術水平已很難滿足國有糧食企業的現代化發展,并導致種種財務亂象,如財會信息缺乏真實性,應攤未攤,盈虧不實,甚至存在長期掛賬現象。
(三)與企業國有體制之間的矛盾
當前,國有糧食企業改革仍處于初步階段,財務管理機制和企業國有體制二者間的矛盾依然存在,這必然導致財務管理難以突破初級階段記賬、報賬的財務管理模式,嚴重影響了國有糧食企業的資金使用效能。
(一)加強對財務風險的防范及處理
1.改變管理理念
首先,要明確財務管理在企業管理體系中所占據的核心地位,使財務工作由以往的被動型轉變為主動型,促進企業資金增值,滿足企業再生產過程的需求。其次,基于《企業會計準則》,創建與企業實情相符的會計制度,并設立專門的會計核算部門,同時加強預算管理、預算評估,以最大程度上保證財務信息的真實性。再次,加強對資金的充分利用,通過凈現值法、回收期法等,對現金流量與存量資產加強管理。最后,加強對財務人員財務公關觀念的培養,使其積極與銀行、相關企業等進行溝通,以取得相關支持及合作。
2.完善財務風險預警體系
財務風險對財務收益具有重要影響,可能會使企業承擔一定的經濟損失。為此,相關財務人員應通過雜志、微博、報刊等渠道了解、收集相關材料,全方位地對企業生產經營所面臨的財務風險進行監控。此外,還應規范財務處理與會計核算流程,制定內部控制條例,全面完善財務風險預警機制,加強對企業籌資、投資、收益分配等工作的監管,使企業所面臨的財務風險最小化,利益最大化。
3.創建財務信息平臺,加強信息整合
國有糧食企業應對內部財務信息進行整合,這對實現企業資源的集中化管理、分配及監控具有重要意義。只有做到信息集中,才能幫助企業迅速制定出高水平的財務管理決策。同時,還要注重對員工業務能力的培訓,使其熟練掌握財務信息系統的操作及管理技能。
(二)重視財會人員業務能力的提升,培養專業的隊伍
國有糧食企業在選用財會人員時,應當對其專業技能進行評估,實行優勝劣汰。對于企業聘用的財會人員,要不定期地進行技能培養,使他們在掌握電子信息技術操作技巧的同時,掌握會計原理、財務管理、成本核算等財會知識。在確保企業財會人員穩定后,可以組織財會人員輪崗值班,定期進行內部工作經驗交流,促進財會人員相關職能得到充分的發揮。
(三)加強糧食宏觀調控
政策性糧食業務是國有糧食企業應負責的業務之一,主要表現在對中央及地方儲備糧的保管、輪換等。抓住糧食輪換的契機,確保糧源的優質性,積極完成糧食行政管理機構下達的各項任務,在糧食輪換期間實現低進高出,可有效促進企業經營利潤的提升,這對國家糧食宏觀調控的實施與國有糧食企業的持久發展兼具重要意義。
(四)強化審計監督
財政部門應聯合政府職能部門、企業主管部門等,在確保企業財務自主權不受侵犯的同時,建立相應的財政政策,以實現對企業財務的監控。與此同時,還要重視與中介結構的合作,引進社會監督力量。需要明確的是,僅憑政府職能部門進行財務審計監督很難達到企業財務管理的需求,也不利于政府職能的轉變。因此,國有糧食企業應充分利用社會中介機構,運用法律法規積極對其進行約束,確保社會評價行為能夠做到公正、公平、客觀、真實,從而促進企業財務管理水平的提升。
加強財務風險預防,強化財務監督,對提升國有糧食企業的財務管理水平與市場競爭力具有重要意義,這也是國有糧食企業朝著獨立核算、自負盈虧方向發展的必經之路。
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(作者單位:陜西省糧食局)