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INVISTA公司：在佛山生產“LYCRA”

INVISTA MANAGEMENT（Shanghai）公司服裝東部地區高級副社長Julien Born此前與東麗OPELONTEX公司社長寺嶋伸一在上海市內酒店舉行了共同會見，宣布準備將佛山工廠（廣東省）的氨綸設備從生產廉價紗線“ELASPAN”改為生產“LYCRA”。

關于亞洲的氨綸市場情況，Julien Born稱，常規紗線由于中國、韓國企業的增產形成供應過剩，紗線價格降幅大于原料價格，今后兩年內會持續嚴峻的局勢。

在這樣的情況下“ELASPAN”也受到影響而陷入苦戰，另一方面，“LYCRA”與常規紗線實現了差別化，保持了高附加值，情況良好，彌補了“ELASPAN”的不足。

因此，采取把佛山工廠生產品種從“ELASPAN”改為“LYCRA”的戰略，佛山工廠已經開始生產“LYCRA”。上海工廠和新加坡工廠中“LYCRA”的生產占大部分。

Julien Born稱，INVISTA通過推動創新，創造出高價值，以此為基礎，“LYCRA”將持續投資進行研究開發，以進一步推動差別化。

Julien Born（右）和寺嶋伸一。

積極擴大女裝里布的銷售。

旭化成中國紡織事業公司：市場情況惡化但三家公司業績良好

旭化成公司的中國紡織事業公司在2016財年中，即使中國市場情況惡化但仍然取得了好成績。中國的紡織制造子公司有銅氨絲纖維“賓霸”里布的染色加工合資企業寧波宜陽賓霸紡織品公司，生產氨綸“ROICA”的杭州旭化成氨綸公司（HAS），針織、染色的杭州旭化成紡織公司（HAT）三家。

寧波宜陽賓霸紡織品公司在2016年4月刷新了營銷體系，派遣了負責營銷的董事副總經理等日本職員。生產品種也不僅有男裝里布，還擴充了女裝里布以及定制服裝里布等，加強中國內銷。

副總經理木下昭曉稱：“男裝里布針對大型成衣廠商的銷售從夏季開始惡化，陷入苦戰，而女裝里布及定制服裝用里布彌補了不足，維持了銷售。”女裝里布現在只占整體的10%，準備提高到20%以上，2017秋冬季企劃也獲得了很好的反響。

該公司在2016年的intertextile秋冬面輔料展上單獨參展，并擴充了展示品種。作為新商品展出用于外衣的沙洗加工、彈性塔夫綢、棉交織，用于袖子里布的色織，使用賓霸紗線的提花、印花斜紋織物、新型緞子等產品。女裝里布展示了深圳知名女裝品牌“歌力思”的成衣，并介紹了“賓霸”里布的使用事例，向觀眾進行了宣傳。

HAS公司受到中國氨綸市場原料降價和供應過剩的影響，“但‘ROICA’的高品質受到好評，銷售量也很努力，收益穩固。”董事長兼總經理高橋克法表示。“HAT由于原料降價使得收益性恢復，雖然中國內銷沒有增長，但對歐美的出口彌補了不足。”董事長兼總經理前田文雄表示。

旭化成公司除了這三家事業公司外，還在中國擁有商事公司旭化成國際貿易（上海）公司。

內藏電池可自動開合的自動拉鏈。

YKK公司：自動拉鏈今后或會普及

汽車行業中，全自動汽車的實用化已經近在眼前，而服裝行業里，自動開合的拉鏈也有可能在不遠的將來被普遍使用。

YKK公司此前在大阪市舉行的展示會上發布了自動拉鏈，這款產品內藏小型電池，憑借電力上下開合。由于正處于開發中，因此要想被普通服裝所采用，還需解決拉鏈寬度以及拉鏈頭重量等問題。

該公司通過拉鏈頭小型化、拉鏈齒部分窄幅化等各種改良，爭取產品將來能在普通服裝中獲得使用。

此外，該公司還在展會上向觀眾征集自動拉鏈頭的應用創意，在展示前駐足的觀眾提出了“能通過聲控自動開合”、“幫助手指不方便的人”、“雙手沒空的時候很有用”、“大型化后應用在帳篷及資材領域”等意見。

SHIMAMURA公司：下半財年加快核心商品戰略

SHIMAMURA公司社長野中正人表示，今年下半財年（2016年9月～2017年2月）將采取促進組織的活性化與進化、刷新系統、通過商品升級實現商品品種變革、實現商品陳列應有的形式、繼續積極開店和擴大規模等措施，繼續進行大膽的變革。

上半財年（2016年2～8月）銷售額同比增長5.8%，營業利潤、經常利潤都大幅度增長了四成左右。主力的SHIMAMURA事業加強了牛仔裝以及褲子、T恤衫“T’s”等核心商品，變更賣場結構，維持了旺盛銷售。另外，嬰兒、童裝的BIRTHDAY事業、年輕休閑的AVAIL事業也保持良好勢頭。這一季前半部分提高了顧客購買率，毛利率提高1.7%，達到33.2%。

下半財年實施了系統刷新，4月啟動的自動下單系統實現了計劃性的交貨安排，因此選擇直接交易的供應商增加，今年上半財年直接交易在采購總額中所占比例提高到32.2%。在財年開始時把系統開發部改為系統1部和系統2部，這一效果從第三季度開始顯現出來。

在商品品種變革方面，SHIMAMURA和BIRTHDAY的核心商品總數量明晰，銷售數值也變得明確，下半財年SHIMAMURA將橫跨品牌及形象，集中推出背面起毛套頭衫，把流行趨勢凝聚起來推廣以提高效率。女裝等商品銷售增長的AVAIL則繼續致力于改善形勢嚴峻的男裝商品。

以集中明確化和提高識別性為目的的陳列方式改善正在以每個月50家店鋪的速度進展，為顧客人數增長作出了貢獻，預計全年將按計劃完成600家店鋪的改造。另一方面，全年新開100家店鋪的計劃則停留在70家店左右，目前公司正在加快培訓能負責店鋪的人員。

MATSUOKA Corporation的工廠。

MATSUOKA Corporation公司：在平湖建造樣品專用工廠

日本最大的縫制公司MATSUOKA Corporation公司（廣島縣福山市）于2016年9月在中國浙江省平湖市召集熟練工人開設了樣品專用工廠。社長松岡典之稱，“以快速應對迅速及時提供商品的結構是今后的時代所必需的”，追求具有速度感的新縫制業形態刻不容緩。

該公司過去在平湖市擴大了樣品室，建立從樣品到正式生產的快速應對體系。這次建立樣品專用工廠，能當天制作OEM顧客所需樣品，同時還能介紹作為ODM開發的商品，從而能更及時地供應商品。

工廠還設有辦事處，二樓為辦公室，一樓有展示室、樣品室、生產車間，是改變了以往縫制工廠印象的現代化空間。工廠的職工人數為25人，生產量為每人每天2.5件，全廠每天60件、每月1500件、每年18000件。工廠從離上海車程約1小時，離高鐵車站也很近，交通便利。

通常在展示室進行商議后次日制作樣品、再次日進行修正，只要三天就能將制作的第二、第三樣品送至國內外顧客處。根據顧客需求，還能選用該公司在中國或緬甸、孟加拉、越南的縫制工廠，能當場告知顧客加工費用及交貨期等。

ODM方面，為了調查歐美的流行趨勢，該公司于夏季和冬季兩個季節在美國花費100萬～150萬日元購買各種男女裝樣衣。在中國國內采購面料進行開發，復原制作樣衣以提高開發能力。“ODM現在才剛起步，不僅是日本，還為了能向全世界提供商品而推進國際化。公司還開發了把開發中使用過的材料及輔料使用條形碼進行一元化管理的系統。”松岡典之說。

柯尼卡美能達公司：在法國成立產業印刷戰略網點

柯尼卡美能達公司于2016年11月為實現產業印刷事業的成長而在法國成立了戰略網點。這是該公司基于事業首次在日本以外成立的網點，在對顧客價值提案進行驗證的同時，構建產業印刷事業的中長期戰略。

標簽、包裝、面料等產業印刷領域有50萬億日元的市場規模，該公司利用數碼技術促進顧客工作流程的變革，提出更方便高效的工作方式，力爭成為“課題解決型數碼科技企業”。在產業印刷事業的中心地歐洲推進貼近顧客的事業開發，及加快開發解決方案。

面料印花方面，歐洲是和亞洲相同的世界數碼印花主要市場，還有壁紙以及建材等多個印刷領域，歐洲是數碼化最先進的地區。過去向歐洲提供噴墨方式的數碼面料印花機以及噴墨頭，今后公司將緊密貼近市場，開發可以實現新工作流程變革的解決方案。

帝人富瑞特公司：將“SOLOTEX”定位于戰略性銷售材料

帝人富瑞特公司把聚對苯二甲酸丙二醇酯（PTT）纖維“SOLOTEX”定位于戰略性銷售材料，加強向國內外推廣，獲得很高評價，在時裝領域的銷售順利增長。此外該公司還致力于開拓“SOLOTEX”在運動服裝領域的需求。2016財年（2016年4月～2017年3月）計劃銷售數量比上一財年增長四成。

“SOLOTEX”具有天然纖維所沒有的獨特柔軟風格，而輕快的彈性則與聚氨酯彈性纖維也有不同。以時裝領域為中心被不斷采用，不僅是日本國內，在海外市場的銷售成績也逐年上升。

作為擴大銷售戰略的一環，今后公司將在日本國內外致力于開拓運動服裝領域，并加強向褲子用途以及夾克用途等的銷售，以及積極宣傳“SOLOTEX”的舒適彈性（與聚氨酯彈性纖維相比）、不易劣化等優點。

公司在海外持續參加Premiere Vision等展會，進行市場調查后發現Normcore（究極簡潔）的流行已經結束，鮮艷色彩及紋樣正在逐漸成為流行趨勢。對時裝、運動服裝領域提高銷售的機會正在變大。

2016年4月公司推出了包括日文、英文、中文的“SOLOTEX”網站以提高知名度。計劃2016財年銷售增長約四成，以后也以每年25%～30%的速度增長。力爭2019年的銷量達到2016年的兩倍以上。

防災紡織產品：幫助人們更好地在地震列島生活

日本是地震列島，2016年4月熊本地震后，10月在鳥取縣中部發生了震度6弱的地震，福島附近海域還在發生2011年東日本大地震的余震，人們對此非常警惕。在這樣的情況下，10月在宮城縣仙臺市舉行了與勞動衛生相關的“綠十字展2016”，在東京舉行了“危機管理產業展2016”，對地震對策的現狀和課題進行了探討。

綠十字展由于是在東日本大地震災區舉行，所以緊急地震速報系統以及儲備品套裝等的展示吸引了觀眾，預想了地震發生后基礎設施支離破碎，也無法使用電力的情況。在展會上旭蝶纖維公司、MIDORI安全公司等廠家展出了高識別性安全服，觀眾對此很感興趣，體驗商品并仔細聽取說明。

從宮城縣內來參觀展會的建筑行業的一位男士稱“曾經不得不在停電的

夜晚開車，即使是平時開慣的道路也捏了一把冷汗，需要采取對策”。關東地區也在停電時發生過交通死亡事故，雖然高識別性安全服是業務用商品，在停電的時候也可作為防災用品使用。

可樂麗公司在危機管理產業展中展出防災帳篷，使用了高強度纖維“VECTRAN”的輕量設計，無需普通充氣帳篷所需的鼓風機。

災后的避難生活也是十分重要的課題。復興廳發布因東日本大地震損害了健康而逝世的“地震相關死亡”認定人數到3月底為止為10都縣3472人。Kurabo International公司在綠十字展上展出防災·耐熱手套“ATSuBOuGu”，采用特殊捻紗加工和獨創的毛圈結構，該手套還可用于防災頭巾等用途，由于學校也會成為避難場所，所以必須確保兒童們的安全。

內閣府于今年5月發布的防災白書中，“會有可能發生大災難”的回答超過六成。另外，對災害的預備“很充分”、“日常生活中盡可能做準備”的回答則共計在四成以下。原因是沒有時間、成本較高、沒有機會、沒有信息等。

東麗舉辦尖端材料展

東麗公司為紀念創業90周年，于10月在東京都舉行了“東麗尖端材料展2016”。以“身穿未來”和“提高生活品質”為主題，介紹了能幫助顧客和觀眾實現新的創新的尖端材料和尖端技術。

“身穿未來”介紹了植物成分的PET纖維、只需穿著就能計測人體信息的纖維等。植物成分PET纖維展示了由法國巴黎服裝學校學生以“未來的生活方式”為主題制作的官邸職員制服以及護士服等。嶄新的設計吸引了觀眾的目光。

“提高生活品質”分為在家護理、日用品、休閑服裝、住宅資材四種能使日常生活更舒適的功能材料。還設置了能體感速干性及消臭性的UNIQLO實驗區。另外會場內還可以試穿腰部輔助褲子，這是為幫助減輕工作現場腰部負擔而開發的商品，計劃在2017年早期發售。

會場中還展出了為醫療進化作貢獻的多種產品、防備災害用的材料、支撐循環型社會的材料、“以材料的力量使汽車進化”為主題的概念車等，并推出了介紹防感染服裝等的創新舞臺項目。

在“創業90周年紀念東麗尖端材料論壇2016”上，社長日覺昭廣稱，希望論壇及東麗尖端材料展能成為發現創新的契機。

未來的護士服。

UNITED ARROWS公司：提高商品企劃的精度

UNITED ARROWS公司將提高商品企劃的精度以促進銷售、改善毛利率、加強實體店鋪、以本部部門為中心節約經費。關于提高商品企劃的精度，公司正著手整理商品品種，預計削減1～3成的商品品種。其中，減少首次投放的商品并在季節中進行修正，同時回歸中國生產。

社長竹田光廣表示，green label relaxing（GLR）事業向8季節MD進化，應對季節交替期以及不易受氣溫影響的需求，加強網絡銷售，銷售處于增長趨勢，并把經驗擴展到其他事業。

作為不易受氣溫影響的應對，是指對儀式服裝需求、畢業生新生活需求、清涼商務等切實發生的需求的應對，還有對ON·OFF、正裝的提案，可洗滌、彈性、防皺等功能性的宣傳等。XS及XXL等號型只在網絡上才有銷售。

市場上對非當季服裝的購買減少，重視實際需求。為此公司采取靈活的MD，減少首次投放的商品，注重季節中的修正。中國生產從2015上半財年的49%降低到2016年的47%。為了快速應對，將把中國生產恢復到原有水平。作為對季節交替期的應對，加強中、輕型服裝及雜貨，根據商品的新鮮程度實施合適的打折控制。

ONWARD HOLDINGS公司：全渠道化進入第2階段

ONWARD HOLDINGS公司正在推進全渠道戰略，社長保元道宣提出從把實體店商品改為電商（EC）的第1階段，以及進入從網絡中創造商品、品牌、新事業的第2階段的方針。2016下半財年（2016年9月～2017年2月）推進電商相關企業的M&A、海外事業的全年業績盈利、ONWARD KASHIYAMA公司的全渠道化改革。上半財年（2016年3～8月）合并財報中電商銷售額（62億日元）的增長超出了計劃，預計全年將實現150億日元的銷售。公司網站的ONWARD CROSSET中擴大銷售集團企業的商品，同時和其他電商網站通過庫存合作提高了購買便利性。ONWARD顧客會員突破130萬人，積分活動也取得成效，下一個目標是300萬會員。

公司今后將加快實體店、電商的庫存一元化，把ONWARD KASHIYAMA的電商銷售額上調到108億日元。另外，在海外憑借“JOSEPH”加強在外部電商網站的銷售，在中國也擴大“23區”、“rosebullet”的電商渠道。在消費者購買方式發生變化的情況下，電商擴展了選擇，能提供包括價格區間在內的多樣化的價值。

此外，海外事業的收益獲得改善，預計全年業績實現盈利。在歐洲為了加強OEM事業而鞏固基礎，加強了包、鞋的生產體系。在亞洲則推進選擇與集中的結構改革，在美國力圖實現運營體系的高效化。

牛仔褲協會舉行第33屆“Best Jeanist 2016”發布會

JAPAN JEANS ASSOCIATION（日本牛仔褲協會）此前舉行了“第33屆Best Jeanist 2016”發布會。在群眾評選部門的男性部門中，藤谷太輔（Kis-My-Ft2，藝人）繼去年后再次當選，女性部門中菜菜緒（模特、女演員）當選。協會評選部門選出草刈正雄（演員）、押切MOE（模特、作家）、渡邊直美（搞笑藝人）獲獎。作為協會評選部門的特別貢獻獎，選出了動畫片“ONE PIECE”獲獎。在普通新人部門，冠軍為長谷川侑紀，亞軍為萩原菜穗。

SHIMAMURA公司社長野中正人：中國生產比例“低于70%就很危險”

野中正人

SHIMAMURA商品的中國生產比例在兩年前曾超過九成，后來向東盟各國轉移，現在中國生產比例降低到84%。社長野中正人在第二季度財報說明會上稱“數字是感覺性的東西，如果降低到70%就很危險，75%左右是極限”。

該公司是服裝連鎖店，但并不能自行決定生產國。如果品質和價格合適的話，包括自有品牌在內，工廠的選擇都是委托給供應商負責的。據了解，中國生產比例降低的原因是以人工費用為首的中國沿海地區的成本上升造成的。作為替代國，有越南、柬埔寨、緬甸、孟加拉等。

但該公司需要在很短周期內推出高時尚性的商品，因此從包括品質和運輸時間的交貨期的角度出發，中國是不可或缺的存在。

迅銷公司：2016財年銷售增長但利潤減半

迅銷公司截至2016年8月的全年合并財報中，銷售額為1萬7864億日元（同比增長6.2%），營利1272億日元（減少22.6%），純利潤480億日元（減少56.3%），銷售增長但利潤大幅度降低。日本國內UNIQLO事業、海外UNIQLO事業在下半財年實現了利潤同比增長94.3%的大幅增長，但未能彌補上半財年的低迷。

日本國內UNIQLO事業銷售額7998億日元（同比增長2.5%），營利1024億日元（減少12.6%），銷售增長利潤減少。銷售增長是由于現有店鋪銷售額增長了0.9%，電商事業增長30.1%。海外UNIQLO事業銷售額6554億日元（增長8.6%），營利374億日元（減少13.7%），同樣是銷售增長利潤減少。

預計2017財年銷售額為1萬8500億日元，營利1750億日元，純利潤1000億日元。

2016年110月日本從中國進口服裝統計

(數據來源：由日本纖維信息根據日本國財務省貿易統計制成）