事業單位人力資源優化與實踐意義探索

◎劉鵬

事業單位人力資源優化與實踐意義探索

◎劉鵬

人力資源優化是事業單位人事管理中的重要內容，對事業單位經營管理水平的提升具有非常重要的意義和作用。本文在研究中主要以人力資源優化為重點，探究事業單位人力資源優化的路徑，促進事業單位的快速發展。

在市場經濟條件的大環境下，為了滿足社會發展的需要，各個事業單位對人事制度進行改革與創新，實行多樣化用人制度，對員工職稱、人才流動以及工資分配等方面進行進一步優化與完善，進而積累了大量的改革經驗與研究成果，在一定程度上促進了事業單位的發展。但是在此過程中也滋生出更多的問題，管理體制、管理理念等方面都需要進一步改進，否則會給事業單位帶來較大的影響。對此，在這樣的環境背景下，探究事業單位人力資源優化與實踐意義具有非常重要的現實意義。

事業單位人力資源優化的意義

雙向激勵作用。在事業單位的經營管理中，人力資源的優化主要是利用員工的體力、智力、知識力、創造力以及各項技能，將事業單位的人力資源和物力資源可以更好的融合在一起，實現事業單位經濟利益與社會利益的最大化，進而提高人力資源結構的合理性與科學性。對于事業單位而言，人力資源優化對事業單位發展具有雙向激勵作用，一是上行激勵。作為一名優秀的事業單位員工，在事業單位工作中都在追求自我價值的最大化，這也是事業單位員工的內在需求。對此，事業單位要根據員工的內在需求進行崗位設置，并將自我價值要求高的員工安排具有一定挑戰性的崗位上，使其承擔更多，收獲更多，形成榜樣力量，進而發揮出人力資源優化的激勵作用。二是下行激勵。在進行事業單位人事管理工作中，其人力資源管理具有一定的層次性與類別性，事業單位要提高內部人員的競爭性，擇優汰劣，促進員工的自我優化與自我完善，進而實現自我發展。

調整事業單位組織結構。在進行事業單位人力資源管理中，內部結構存在復雜的人際關系，對事業單位的各項管理工作具有一定的作用和影響，同時和諧的人際環境可以提高事業單位內部員工的工作熱情與工作積極性，加強各個部門間的溝通與交流，保證事業單位的整體運行效率。對此，事業單位要進一步優化組織內部結構，科學合理的人力資源配置,對于調整組織內部的人際關系和工作關系、處理和解決有關矛盾等方面起到積極的作用，滿足事業單位內部員工的內在需求與外在需求，進而將事業單位人力資源價值最大化實現。

提高事業單位核心競爭力。不斷對人力資源管理進行優化與完善，可以有效提高事業單位在經濟市場中的競爭力，進而提高事業單位的市場占比，實現事業單位的可持續健康發展。在人力資源管理結構的動態調整過程中，人力資源的優化可以促進優勝劣汰競爭機制的構建，強化事業單位對內部員工調整與選擇的有效性，使得事業單位人力資源可以充分發揮其作用。在知識經濟時代的環境背景下，給事業單位人力資源管理帶來了一定的挑戰與威脅，同時也為事業單位人力資源的進一步優化創造了良好的發展環境，對其管理理念與管理內容有了更高的要求。對此，在進行事業單位人力資源優化的過程中，要重視自己的核心技術以及核心競爭能力,并將人力資源管理作為營造自己核心技術和核心能力的主要途徑,利用知識經濟時代人力資源管理的系統性和難以模仿性,使得事業單位獲得持續競爭優勢。

事業單位人力資源管理現存的問題

管理體制的問題。在事業單位的經營管理中，管理體制還尚不完善，存在人力資本負擔過重、人力考核機制缺失等情況，造成這一現象的主要原因是事業單位各個部門職能較為模糊，各個部門的權責出現重疊、漏洞的現象。在事業單位逐漸發展的進程中，其人力資源管理體制的缺失也更為嚴重，事業單位人力資源管理體制的完善與創新是事業單位正在面臨的重大任務之一。在近幾年的發展中，事業單位逐漸認識到人力資源管理體制改革的重要性，并開始著手于管理制度的完善中。但是由于考核職能分配的不合理，降低了事業單位人事管理水平，不利于事業單位的長久可持續發展。

管理理念的問題。目前，在進行人力資源管理的過程中，事業單位管理結構中存在執行力不足的問題，即使是有效的管理措施也無法獲得顯著的管理效果，這主要是因為人事單位人力資源管理理念過于陳舊，只是將人事管理的名稱改為人力資源管理，而本質上沒有做出變化，使得事業單位人力資源管理依舊處于被動狀態，不利于事業單位職能與作用的有效發揮。事業單位是國家機關領導、為社會服務的國家組織，其內部組織性質與其他普通事業單位具有很大的差別，具有一定的政治優勢。對此，在進行人力資源管理的過程中，要不斷強化事業單位的競爭優勢，及時轉變管理理念，為事業單位人力資源的優化創造有利的基礎與條件。

績效考核的問題。在事業單位管理體制中，人力資源管理制度作為事業單位經營管理中的重要內容，可以提高事業單位人力資源管理的有效性。就目前而言，事業單位人力資源管理水平很低，一部分原因是事業單位績效考核只流于表面，沒要發揮其真正的優勢與作用，降低了事業單位人力資源管理的綜合水平。一方面事業單位的績效考核環境存在一定的缺失，不利于事業單位績效考核效率的提升。另一方面，事業單位考核制度的缺失，對員工工作行為約束力不大，使其考核意見無法及時的反饋到上級部門，影響考核目的的實現。

事業單位人力資源優化的有效途徑

重視體制創新，推進人力資源管理體制改革。在事業單位的經營管理中，體制的完善與優化可以有效提高其管理水平。對此，事業單位要從以下幾個方面入手：第一，優化用人制度。事業單位要進一步提高用人制度的透明化，面向社會大眾進行公開招聘，結合崗位需求與用人要求，建立完善的聘用制度與崗位管理制度，進而為事業單位儲備大量的優秀人才。第二，建立競爭制度。由于組織屬性，事業單位更加需要內部員工的競爭性，提高員工的工作積極性與工作熱情，使其賦予生機與活力。事業單位要建立競爭上崗制度，解決傳統管理模式下出現的管理弊端，進而保證事業單位人力資源管理水平。

轉變管理理念，提高人力資源管理的質量。對于事業單位而言，樹立正確的管理理念就是為事業單位人力資源管理指明了方向與管理目標。首先，事業單位要堅持以人為本的管理理念，以人為根本、以人為核心、以人為基礎，站在人性的角度上進行人力資源優化，將身份管理轉化為崗位管理，實行多樣化管理模式，在約束內部員工行為的同時，要給予內部員工充分的關注，滿足事業單位內部員工的內在需求與外在需求，進而將事業單位人力資源價值最大化實現。第二，重視人才資源。在事業單位的正常發展中，人才資源是事業單位核心競爭力不斷提升的表現，并決定著事業單位綜合實力。對此，事業單位要認識到人才的重要性，打破論資排輩、封閉保守等舊思想、舊理念，進而促進事業單位的快速發展。第三，事業單位要重視高層次人才的培養，將高層次人才資源作為人力資源管理的核心，制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效開發和利用，努力打造一支具有創新精神和竟爭能力的高層次人才隊伍，滿足公司經營管理需要，為事業單位人力資源的優化創造有利的基礎與條件。

優化績效管理，提高內部員工工作效率。在進行人力資源優化的過程中，事業單位要優化的績效管理，建立多樣化工資分配制度，根據事業單位綜合績效考核結果進行工資核算，按勞分配。提高事業單位內部員工的工作積極性與主動性，鼓勵事業單位在包干工資總量內，根據各自實際，改革內部分配辦法，適當拉開分配檔次，定期主持召開本部門工作、例會布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工進行業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成。對于事業單位績效考核，要實行責任考核制度，明確獎罰規定，制定有效的進人自主權與退人自主權，建立有效的人員流動機制，進而保證事業單位人力資源管理的整體水平，實現事業單位可持續健康發展。

本文通過對事業單位人力資源優化方式的研究，讓我們知道了人力資源的優化有利于事業單位人力資源價值最大化實現，提高人力資源管理水平。本文在分析事業單位人力資源管理現存問題的基礎上，提出重視體制創新，推進人力資源管理體制改革、轉變管理理念，提高人力資源管理的質量、優化績效管理，提高內部員工工作效率等有效措施，實現事業單位人力資源的優化，提高事業單位人力資源管理的整體水平。

（作者單位：西安市信息中心）