事業單位薪酬管理與薪酬激勵的方法

◎石一飛

事業單位薪酬管理與薪酬激勵的方法

◎石一飛

薪酬管理是事業單位人力資源管理的重要組成部分，能夠有效調動職工的工作積極性，激發職工的內在潛能，給事業單位注入源源不斷的生機和活力。然而當前我國很多事業單位應用的薪酬管理方法不夠科學，職工普遍缺乏工作熱情，工作效率十分低下，嚴重影響了事業單位在社會公眾面前的形象，給事業單位的發展造成了一定的阻礙。本文將論述事業單位薪酬管理中存在的問題，并提出薪酬管理與薪酬激勵的有效方法，促使事業單位的人力資源發揮出最大的效用。

隨著人力資源管理理念的提出，職工對于事業單位的重要性也逐漸彰顯出來，要想保證事業單位的服務質量，必須提高職工的工作效率，使其全身心的投入到工作中，為社會公眾辦實事、謀福利。薪酬管理和薪酬激勵能夠起到激發和鼓勵的作用，是基于職工的需求出發，給予職工與之勞動付出等價的薪資和福利，讓職工享有更好的物質生活，可以最大限度的留住職工，激發職工的主觀能動性。職工的工作效率高了，會給事業單位創造更高的經濟效益和社會效益，事業單位的發展也能得到可靠的保障。因此，采取科學、合理的薪酬管理和薪酬激勵方法是非常必要的。

現階段我國事業單位薪酬管理中存在的問題

事業單位的薪酬管理太過職務化。事業單位的論資排輩現象十分嚴重，通常按照職工的工齡和職務劃分工資等級，職工獲得的薪酬往往與其工作年齡和所在職位成正比，每個等級有相應的指標，職工符合等級標準才能獲得與之對應的工資。這種薪酬管理方法不夠科學，無法準確反映出職工的工作狀態，而且新進職工的工資普遍低于老職工，無論職工在崗位上表現的如何優異，都不能給現有的工資帶來任何改變，致使這些新職工在事業單位中找不到歸屬感，工作積極性大打折扣，事業單位的整體運營效率也隨之降低。

事業單位的薪酬管理缺乏激勵功能。當前我國事業單位的職工工資是由國家統一發放的，國家會根據財政收入情況，綜合事業單位的運營情況以及職工的數量、資歷、職位等因素分配薪酬，經過中央和地方財政部門的層層審查，最終由事業單位的財政部門發放到每個職工手中。在整個薪酬管理的過程中，事業單位的作用被不斷弱化，國家財政收入占據主導地位，使得薪酬管理無法對事業單位的職工起到激勵作用，職工不能很好的履行崗位職責，工作中經常會偷懶懈怠、擅自離崗，出現問題時還往往互相推諉責任，給事業單位帶來了不良的社會效應。

事業單位的薪酬激勵方式不合理。科學的薪酬激勵方式是事業單位職工的源動力，在激勵的作用下職工會充滿野心和斗志，不畏艱難，勇于挑戰，出色的完成崗位任務，更加符合事業單位對職工的期許和要求。相反，如果事業單位在薪酬激勵上有所不足，只會將職工的惰性傳染和放大，工作效率也會越來越低。現階段，大多數事業單位的職工都面臨著薪酬激勵的難題，新老職工的待遇差距導致事業單位中充斥著不良風氣，面對這類現象有些新職工逆來順受，有些則奮起抗爭，新老職工的矛盾日益激烈。在沉悶、壓抑的工作環境下，職工也無法全心全意的投入工作，嚴重影響了事業單位的工作效率。

事業單位薪酬管理與薪酬激勵的有效方法

實施按勞分配的薪酬分配制度。事業單位要想改善職工當前的工作狀態，首先應給予職工應有的尊重，采取按勞分配的薪酬分配制度，將職工的付出和回報放在同一水平線上，從而滿足職工的心理需求。按勞分配不是一朝一夕就可以實現的，需要事業單位做好長期改革的準備，逐步完善職工的福利政策，比如商業保險、工作補助、住房公積金等等，并對不同工種的職工給予相應的補貼，充分體現事業單位人性化管理的特點[任卓賢.事業單位薪酬(福利)制度的完善與創新[J].科教導刊：中旬刊，2013年.]（任卓賢，2013）。同時，縮短新老職工的待遇差距，對于思想活躍、敢于拼搏的職工應給予其更多的發展空間，肅清事業單位的不良風氣，營造和諧進取、積極向上的工作氛圍，促進職工隊伍素質的整體提升。

采取績效考核機制。績效考核是激發職工潛能的有效手段之一，不僅能夠檢驗職工的業績，更多的是考察職工的工作態度和工作能力，需要事業單位合理設計績效考核指標，規范績效考核流程，使績效考核更具科學性和權威性。要想使績效考核達到預期效果，最重要的是讓事業單位全體職工正確認識績效考核，樹立科學的績效考核觀念，這樣他們才能積極響應參與績效考核。同時，事業單位還要建立完善的績效考核體系，對考核內容、考核時間、評估方式作出詳細的說明，為績效考核的順利實施提供依據，并將績效考核和薪酬管理結合起來，以取得賞罰分明的最佳效果。此外，對于不同的崗位也要區別對待，擬定不同的考核指標，使員工明確職責，努力工作爭取達到崗位要求[王曉燕.淺析事業單位薪酬管理存在的問題及對策[J].企業家天地：理論版，2014年.]（王曉燕，2014）。

制定科學合理的薪酬激勵方式。首先，事業單位的薪酬管理應實施差異化管理，根據職工的工作崗位來分配相應的薪酬。管理人員應根據各個崗位的工作性質，制定多種崗位薪酬激勵機制，將薪酬管理工作的作用充分地發揮出來。其次，應明確不同崗位所要承擔的任務及職責，參照勞動力市場上的工資指導價位，根據不同崗位制定合理的薪酬標準。最后，在市場經濟飛速發展之下，薪酬激勵方式也應進行不斷地改進和創新，才能滿足當今市場的發展要求以及職工的真實需求，事業單位要加強薪酬激勵方式與薪酬管理的融合，唯有如此才能有效地激發職工的工作熱情，調動職工工作的積極性，實現事業單位的長遠發展。

薪酬管理與薪酬激勵在事業單位的發展道路中扮演著不容忽視的角色，唯有制定科學、有效的薪酬管理與薪酬激勵措施，并加強二者的融合應用，才能調動職工的積極性，將職工的潛能最大化的激發出來，事業單位也會獲得更多的效益。因此，事業單位要提高對薪酬管理與薪酬激勵的重視度，強化對內部職工的管理，建設高素質、高水平的職工隊伍，從而為社會公眾提供更加優質的服務。

（作者單位：烏蘭察布市人事考試中心）