提升競賽實效 打造品牌工程

譚 祺

（中鐵城建集團第二工程有限公司，廣州 510600）

提升競賽實效 打造品牌工程

譚 祺

（中鐵城建集團第二工程有限公司，廣州 510600）

筆者從所在企業開展勞動競賽工作的實踐談起，列出了存在的4個方面問題，并從運行機制、競賽內容、組織形式和考核表彰4個方面提出著力提升勞動競賽活動實效的對策，通過系列扎實有效的措施方法助推企業的生產經營和管理發展，打造出工會工作的“品牌工程”。

勞動競賽；助推；生產經營；實效；品牌

近幾年，中鐵城建集團二公司工會搶抓機遇，緊貼生產經營，在重點工程組織開展形式多樣的勞動競賽，對企業的施工生產和經營起到了很好的助推促進作用，但由于受競賽的科技層次比較低，圍繞工期組織的競賽多，圍繞科技進步主題的競賽少；競賽的長效機制還不完善，不能將競賽自覺納入企業的管理體系，與生產經營工作同安排、同推進、同考核等方面問題的影響，競賽的實效性體現還不夠充分，競賽的品牌還未完全樹立。為有效解決這個問題，筆者認為，重點應在以下4個方面下足功夫。

1　運行機制要在“靠”上下足功夫

一是靠制度。無規矩不成方圓。筆者所在企業針對不同的工程項目制定了不同的競賽辦法，隨著競賽的發展，圍繞競賽活動建立一整套有操作性、有實效的勞動競賽規章制度，使競賽運行有章可依。近年，先后制定了《公司勞動競賽實施辦法》《勞動競賽管理制度》和《工人先鋒號管理辦法》等文件，全面統領了競賽工作各個流程和環節，做到“有組織、有安排、有效果、有考核”，形成完整閉合的工作思路。二是靠組織、靠職工。勞動競賽是群眾生產的重要組成，必然離不開群眾，脫離了群眾，就會成無源之水，失去生命力。所以勞動競賽必須充分調動和依靠廣大職工的積極性和創造性，提升他們參與活動的熱情，要動員和引導廣大職工在勞動競賽中，學習新知識、鉆研新技術，倡導大家互幫互學、共同提高，實現干中學、學中練、練中創，使競賽活動參與面廣，更具群眾性。

2　內容選擇要在“實”上下足功夫

工會作為競賽活動的組織者，不僅要加強競賽的前期策劃，而且要涉及達標、共建、樹典型等諸多相關工作，還要抓競賽的推動及總結表彰，使競賽取得扎實的效果。一是標準要真實。指標的制定要突出科學性，不能拍胸脯蠻干，也不能定得過低。要組織機關職能部門專家進行分析論證，制訂合理的競賽目標，緊緊圍繞施工生產這個主體，分解任務，制定專業性、科學性強的競賽措施。企業在組織競賽中，將各參賽單位的產值、安全、質量、效益等硬性指標進行細化、量化，全面實行目標化管理，促進競賽活動與每個參賽人員、班組、分部的肩負的指標都建立聯系，指標清晰明確到位。二是措施要落實。要執行到位，強調過程管理，步步抓落實。對競賽中發現的問題，各職能部門要做到齊抓共管，迅速解決，避免形式主義泛濫。要抓好過程管理的關鍵點，運用目標管理方法，抓好賽程控制，工作要仔細，檢查要深入。

3　組織形式要在“活”上下足功夫

勞動競賽應依據中心工作審定思路、確定內容、擇定形式、鑒定結果，而不是照抄照搬，千篇一律。一是組織形式要活。針對影響工程進度、質量、安全、信譽等方面的關鍵點和難點，可以在崗位之間、工種之間、分部之間開展對手賽、對口賽、工序賽，還可以在性質相近的工地之間組織競賽，形成多層次的競賽體系。既推行以班組為單位的爭當“工人先鋒號”的競賽，又可組織崗位責任目標競賽，既搞活了競賽，有力促進了經營管理，又提高了競賽的影響力。二是推進的手段要活。職工群眾的價值取向和需要的多元化，要求競賽組織者靈活運用方法，吸引職工熱情參與，并形成比干勁、比貢獻、比業績的“比學趕幫超”的良好氛圍。既要用行政手段推進，也要用激勵方式引導；既要有物質獎勵，也可用榮譽嘉勉；既要選樹先進，也要鞭策后進，賞罰分明；既可用傳統的光榮榜、表彰大會形式，也可用網絡平臺技術方式來激勵。要以轉變職工學習觀念、提升奉獻意識為目標，積極營造“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使勞動競賽充分發揮出激勵作用。

4　考核表彰要在“真”上下足功夫

競賽能否取得實效，考核表彰是不可忽視的一個環節，要通過考核表彰建立一個良性的激勵機制，為競賽的健康發展提供驅動力。一是考核要較真。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主、綜合考核為輔的原則，競賽效果可以用多角度衡量，注重硬性指標的同時也不能忽視軟性成果。競賽中的每一個環節過程要保證真實，資料要翔實，數據要可靠，基礎扎實，盡可能少用定性話語作評價，更多的要以數據說話，這樣競賽考評才能科學合理，評出來的優勝，才是“貨真價實”“名副其實”。否則，評出來的先進就沒有說服力，反而會打擊大多數人的積極性。二是獎勵要動真。對勞動競賽中取得優異成績，做出突出貢獻的職工，要在精神上鼓勵和物質上獎勵，按照多勞多得的原則，予以相應的物質獎勵，并在選樹勞模、職務晉升、技能晉級、學習深造等方面重點傾斜、優先安排。真正做到讓勞動競賽主戰場出先進、出勞模、出人才、出干部，極大發揮內在動力上的驅動、激勵作用。近年來，筆者所在企業推薦省部級以上勞動競賽先進單位7個，勞動模范5人，用于勞動競賽獎勵達300多萬元，勞動競賽已作為企業生產、經營、管理的“效率助推器”，所共創的價值和成果，由企業和職工共同分享共贏。三是總結要認真。競賽結束后，要認真總結成績，提煉經驗，將一些好的做法及創新經驗以文字數據的形式進行學習交流，以資借鑒，促進競賽活動的深入持續有效開展。

5　結 語

在企業轉型發展的關鍵時期，勞動競賽要緊跟企業發展的步伐，與企業發展目標同向、決策同步，提高競賽實效，努力把勞動競賽打造成企業工會的“品牌工程”，充分發揮出勞動競賽在促進企業生產經營中的“助推器”和“加油站”的作用。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.072

F272

A

1673-0194（2016）10-0104-01

2016-04-20