新常態下如何創新國企的人力資源管理模式

徐文燕

（中國十九冶集團有限公司，成都 611730）

新常態下如何創新國企的人力資源管理模式

徐文燕

（中國十九冶集團有限公司，成都 611730）

人力資源是一個企業發展的重要資源，國有企業是我國經濟發展中的主導力量。在新常態下，企業的人力資源管理模式也會隨之更新，國有企業的人力資源管理對我國經濟的發展有很大影響。因此，本文將對國有企業的人力資源管理模式的創新進行探索，并提出管理思路和改善方法。

國有企業；人力資源管理；新常態

我國的經濟進入新常態，各企業的人力資源管理模式也將面臨著改革。對企業的人力資源管理工作來說，是挑戰也是機遇，對于在我國經濟占主體地位的國有企業的人力資源管理工作來說亦是如此。為實現國有企業的科學發展，建立現代化的國有企業管理制度具有重大意義。

1　國企人力資源管理模式的現狀

人力資源管理工作被許多企業認為是單純的人事活動管理工作，沒有意識到人力資源巨大的開發潛力，只進行簡單的工資分配、勞動組織、考核升級、檔案管理等低層次的管理工作。管理觀念落后，忽略了對員工潛能的激發和素質的培訓。由于人力資源管理水平的限制以及缺乏相應的專業知識和技能，導致人力資源的管理缺乏科學標準的規劃。

在傳統的經濟體制中，國家對國有企業的人力資源進行統配，企業不需要對人力資源作出相應的規劃。當前的經濟體制雖然發生了變化，國有企業擁有一定的用工自主權，但由于傳統的工作思路和工作方法的影響，國有企業對對人力資源管理的認識依舊沒有改變，缺乏長遠的打算，對企業的人力資源情況不夠了解，更不會對人力資源的開發、利用、管理進行規劃。另外，在國有企業中，由于缺乏相應的激勵機制，工資分配上不按照能力、貢獻、崗位進行合理分配，工作做的好壞收入差別不大，使一些員工在工作中積極性較低，導致專業性人才的能力不能得到充分的發揮。

2　新常態對國企人力資源管理帶來的影響

對于國有企業傳統的人力資源管理模式來說，經濟進入新常態使其面臨著諸多挑戰。以下筆者將從國有企業人力資源的管理水平、管理理念、管理方式3個方面來分析新常態對其造成的影響。

2.1 管理水平

在當前的形勢下，對于一個企業來說，最緊缺就是人才。在大部分國有企業中，人力資源管理部門的工作人員對人力資源管理的知識所知甚少。在企業的人力資源管理中，由于缺乏基本理論和實踐技能，加之一些人情關系、上級意識等情況，使相關工作人員在員工考核和業績評估方面不能科學規范地進行評價，導致選人用人的公平性和質量受到影響，降低了人力資源管理的效率和水平。

2.2 管理理念

在傳統的人力資源管理理念中，在選人用人方面，是基于人才曾經的成績進行選拔；在員工工作上，要求員工絕對服從管理，對業務進行標準化的操作，不允許出錯。而新常態下，企業要向多元化發展，需要“以人為本”的管理理念，不能再根據過去的成績來決定以后的發展，需要員工打破邊界，進行創新。因此傳統的人力資源管理理念在新常態下已經過時，甚至會被淘汰。

2.3 管理方式

在管理方式上，現在國有企業的員工主要是“80后”和“90后”，他們由于生活在優越的經濟和社會環境中，思想開放、思維多元化、不易接受約束，因此如果再用傳統的管理方式很難有效果，而且使一些創新型人才在國有企業的工作中不能充分地發揮自身能力。因此，在經濟新常態下，傳統的人力資源管理方式勢必會面臨著極大的挑戰。

3　新常態下國企人力資源管理模式的創新

我國經濟進入新常態旨在重構新模式，為了我國經濟的發展，人們要了解新常態，并抓住新常態帶來的機遇，改善國有企業內部在人力資源管理上所存在的問題，才能使企業在激烈的競爭中平穩發展。

人力資源管理是對一個企業的人才進行科學規范的管理，使有限的資源發揮出最大的效用。在企業發展中，員工可以推進企業的發展，而企業的進步也能促進員工的發展。因此，在人力資源管理的改革中：第一，要調動員工的工作熱情和積極性，在用人方面，廢除“平均主義”的薪資制度，建立科學合理的薪酬制度，根據公平規范的業績考核來發放薪酬，并設立相應的獎罰機制；第二，在人才招聘方面，要選擇企業需要的專業人才，通過人才市場等平臺選擇人才，然后再對人才的能力通過公平競爭來選拔，杜絕靠人情關系進入企業；第三，打破“鐵飯碗”對員工工作中的消極影響，實行優勝劣汰的淘汰機制，不僅能夠提高企業人才的質量，使員工在工作中更加盡心盡力，同時也能增強企業的活力和員工的工作熱情；最后，企業一定要對人力資源管理工作重視起來，樹立正確的管理觀念和科學規范的管理制度。使用具有人力資源管理方面技能的專業人才，并且注重基層員工的實際情況和需求，根據企業的發展形勢，建立規范高效的人力資源管理制度，促進國有企業內部的發展，進而增強國有企業的整體實力。

國有企業作為我國經濟的主體部分，對國家經濟的發展有著重要的影響。為了適應經濟新常態，國有企業需要完善人力資源管理制度，“以人為本”，優化人力資源的質量，從內部改革促進自身的發展及維護國家經濟的穩定發展。

主要參考文獻

［1］趙曉丹.新常態下國企人力資源管理探析［J］.遼寧經濟，2015（12）.

［2］王安琪.新常態下國有企業人力資源管理創新思路［J］.經濟研究導刊，2015（16）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.058

F276.1；F272.92

A

1673-0194（2016）10-0090-01

2016-04-02