基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

◎辜劍花

基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

◎辜劍花

隨著我國經(jīng)濟(jì)和市場的不斷發(fā)展以及人們觀念的改變，企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)重要組成部分所面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)只有加快推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，才能夠在市場上站穩(wěn)腳跟。但是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中存在的制定不科學(xué)、過度關(guān)注企業(yè)所有人利益和企業(yè)價值等問題給企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。本文對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題進(jìn)行了深入的分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

企業(yè)發(fā)展不同階段財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力不斷下降。在企業(yè)的發(fā)展初期，大部分的企業(yè)都會將利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。由于企業(yè)所具有的盈利性，所以大部分企業(yè)認(rèn)為只有為企業(yè)帶來最大利益的財務(wù)管理才是正確的，而事實(shí)上，企業(yè)發(fā)展初期利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)是合理的，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和市場以及所承擔(dān)的社會責(zé)任在不斷的變化，顯然要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)已不適用，而發(fā)動價格戰(zhàn)和盲目擴(kuò)張等減少成本來謀取更多的利潤的短期行為只會給企業(yè)的形象和品牌代理不利影響，同時使得企業(yè)沒有在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上投入足夠的精力和資源，最終導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力不斷降低，在激烈的市場競爭中難以生存，也就無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

股東利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)，忽視企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，造成相關(guān)利益者利益受損。目前，大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)之一為股東利益最大化，但是這一財務(wù)管理目標(biāo)更多的是針對上市公司，而大部分的企業(yè)仍然需要借助評估機(jī)構(gòu)力量完成，然而，事實(shí)上，評估機(jī)構(gòu)的公平性卻很難得到保障，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。再加上股東利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)過度的將注意力放在股價指標(biāo)上，必然會忽視政府部門、企業(yè)員工和消費(fèi)者等相關(guān)利益者的利益，從而導(dǎo)致相關(guān)利益者利益受損。而股東利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)也是忽略企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)，因?yàn)檫@一目標(biāo)并不能夠體現(xiàn)出企業(yè)真正的價值和未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩簿蜔o法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)，損害債權(quán)人利益，企業(yè)融資難度加大。很多企業(yè)將價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)之一，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化，而事實(shí)上，雖然與企業(yè)利益最大化和股東利益最大化兩種財務(wù)管理目標(biāo)相比，價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)似乎更加全面，而企業(yè)如果要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，融資是必不可少的，但是如果將過多的注意力放在企業(yè)的整體價值上，就會導(dǎo)致企業(yè)過多的關(guān)注企業(yè)所有者的利益，從而忽視了債權(quán)人和相關(guān)利益者的利益，而一旦損害了債權(quán)人的利益，必然會給企業(yè)的融資帶來不利的影響，從而嚴(yán)重影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

將企業(yè)和人類社會可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，制度綠色財務(wù)管理目標(biāo)。隨著時代不斷變更，企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，必須將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如今的人們對于發(fā)展和諧社會、保護(hù)環(huán)境資源和合理運(yùn)用現(xiàn)有資源等越來越關(guān)注，所以企業(yè)在設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)時，不僅要考慮到企業(yè)利益和價值，同時還要考慮相關(guān)利益者的利益，除了企業(yè)利益最大化目標(biāo)之外，還必須將保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境等與社會有關(guān)的問題結(jié)合企業(yè)，構(gòu)建綠色財務(wù)管理目標(biāo)，使得企業(yè)的盈利性與社會的效益性、環(huán)境的保護(hù)性和自然資源的有限性進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同生態(tài)環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展以及相關(guān)利益者的利益保持在一條線上，從而使得企業(yè)和社會能夠和諧發(fā)展，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)和社會的雙贏。

企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時確保能夠通過短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成長期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這就要求企業(yè)短期目標(biāo)利益必須與長期目標(biāo)利益保持一致，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致。同時，企業(yè)的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)必須是企業(yè)和社會共同利益目標(biāo)的體現(xiàn)。目前，大部分企業(yè)普遍認(rèn)識企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化必然要以犧牲社會利益作為代價，而事實(shí)上，這是一種錯誤的理解，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)只有將企業(yè)與社會利益結(jié)合起來，在與社會利益發(fā)生沖突時不為了自身的利益而損害社會利益，保證兩者的利益最大化，并注重各方利益，使得企業(yè)與社會兩者的目標(biāo)能夠保持一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)資金使用管理和控制，保障資金利用最優(yōu)化，有效推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)之一，而利益最大化不是企業(yè)發(fā)展初期或當(dāng)期利益最大化，而是企業(yè)必須立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個壽命周期內(nèi)的利益最大化。利益最大化的具體體現(xiàn)就是對資金的合理運(yùn)用和協(xié)調(diào)，只有企業(yè)的資金運(yùn)用到達(dá)最優(yōu)狀態(tài)才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)，所以企業(yè)必須將市場占有率、營業(yè)收入、售后服務(wù)和顧客滿意度等因素納入評估范圍，在對企業(yè)資金運(yùn)營效果、時間價值和風(fēng)險因素等綜合考慮的前提下制定財務(wù)管理目標(biāo)，嚴(yán)格財務(wù)管理，有效控制、管理、分配企業(yè)資金，并將資金使用與企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要結(jié)合起來，保障企業(yè)資金最優(yōu)化運(yùn)用，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須將企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與社會目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展與社會和諧發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)有資源合理利用等結(jié)合起來，制定綠色財務(wù)管理目標(biāo)，并在制定財務(wù)管理目標(biāo)是充分考慮社會利益和相關(guān)利益者利益，使得三者利益能夠統(tǒng)一起來，保障利益的統(tǒng)一以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理，通過資金的最優(yōu)化運(yùn)用保障企業(yè)長期發(fā)展下的利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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