績效考核在人力資源管理中發揮的作用初探

◎楊姑葉

績效考核在人力資源管理中發揮的作用初探

◎楊姑葉

在事業單位人力資源管理工作中，需要較為系統化的績效考核形式，要將其戰略目標體系、目標責任體系、評價標準體系、指標評價體系和評價形式等內容融入到績效考核當中，有效的提高內部員工的獲利能力，提升員工的綜合實力，并且將其員工的潛質良好的發揮出來，有效的將人力資源作用發揮出來，有效的促進事業單位的經濟發展。本文通過對績效考核的定位和作用進行分析，并根據現今事業單位人力資源管理工作的情況設計出合理的績效考核形式，有效的將績效考核作用發揮出來。

我國事業單位人力資源管理中績效考核的定位

在事業單位人力資源績效考核體系中，可以有效的將內部員工的工作表現和工作過程展示出來，可以通過員工的工作業績、工作態度、工作能力和員工品德等情況對員工進行評價和考核，在根據工作崗位要求和相關規定來判斷員工是否符合相關要求。事業單位人力資源管理部門中的績效考核工作不只是單單的打分制度，是通過有效的績效考核可以讓員工對工作過程做一個總結，并且可以根據自身存在的問題進行良好的解決，有效提高自身能力，并為事業單位未來發展提供有效動力。現今事業單位中績效考核制度的定位主要是以下幾點。

有效的對薪金報酬進行明確。在事業單位進行薪酬報酬分配時，人力資源管理部門要以公平公正的心態進行薪酬分配工作，也要以員工工作效率為參考，并將每個員工的工作業績進行有效的計量和評價，以按勞付酬的原則進行薪酬分配。

將職位升降調配工作進行有效的明確。在事業單位項目職責中，都是需要特定的專業知識和專業技能進行相關工作，并且員工之間也存在著差異性特點，在事業單位人力資源管理中運用績效考核制度，有效的讓員工得知相關的工作信息內容，良好的提高員工的工作態度和相關專業知識專業技能，讓員工提高自身綜合能力，也為人力資源管理部門進行員工晉升、降職、調動、輪換等工作帶來有利幫助。

明確進行培訓提升工作。事業單位競爭和發展過程中，人力資源增值是一項長遠的戰略性項目，人力資源投資的重要形式就是培訓提升，而且進行培訓之前一定要有明確的目標，有針對性的進行相關培訓工作，有效提高事業單位的培訓工作的整體效率。

我國人力資源管理存在的主要問題

績效考核指標的設立與人力資源管理目標脫節。考核的指標與人力資源管理目標脫節，考核者主要是被考核者的直接上級領導，雖然規定在考核中聽取一般職工意見，但真正發揮作用的還是相關聯的主管部門負責人。因此，在考核中，一般職工參與率低，這樣單一化的管理很容易出現人才資源失衡現象，誘發人才的流失。

定位中的模糊和偏差。定位是績效考核的核心問題，所謂定位，指的是通過績效考核想要解決什么問題，其考核目標是什么。定位的差異直接影響到考核的實施，目前，很多事業單位考核工作只是為了應付工作，流于形式，現在績效考核結束后，無法利用充分的結果來促進職工的工作積極性，這就浪費了大量的人力、物力和財力，卻不能產生實質影響。

人力資源管理缺少健全機制。目前，我國事業單位進人需要通過省級事業單位統一考試，而現在事業單位普遍存在人員超編，需要的人的人和專業技術人員往往偏少，管理人員偏多，造成資源的極大浪費。

創新人力資源管理部門績效考核制度的思路

在現今的事業單位為了能夠持續穩定的發展，非常需要專業素質高、技術能力強的專業型人才，事業單位人力資源管理部門要不斷提升管理能力，制度有效的績效考核制度，并且要提升整體管理制度，有效的適應于新型的績效考核制度，良好的將事業單位員工的潛能激發出來，將員工業績良好的提升上去，有效的激發員工工作的積極性，為員工建立完善的工作氛圍，整體提高事業單位的經濟利益，讓事業單位更加穩定的發展與進步。

以公平競爭的形式為前提執行績效考核制度。在事業單位執行績效考核之前，一定要制定一個公平、公正的績效考核形式，為事業單位中的員工創建一個公平、公正、公開、平等的競爭平臺，讓員工良好的將自身實際實力發揮出來，將事業單位內部人才進行合理流動，并根據其崗位特點分配符合其特點的相應人才，良好的提高事業單位整體工作效率，并且實施績效考核制度，可以讓員工將其自身優點良好的展示出來，有效的實現個人價值，良好的提高員工的競爭能力，激發員工良好的潛質，并未事業單位未來發展帶來更大貢獻。

績效考核最終目的不是實施獎懲手段。在事業單位實施績效考核時，不要武斷的認為獎懲手段是最終目的，這是對績效考核制度錯誤的認識，事業單位人力資源管理部門實施考核制度，是讓員工根據績效考核結果，提升自身不足之處，不斷的發展自己，提升自身綜合能力，讓員工與事業單位共同發展、共同進步。績效考核制度而并非是為了獎懲而實施的制度，而是提高事業單位中的整體績效和員工的個人績效，為事業單位發展奠定堅實的基礎。

執行績效考核工作時一定要結合實際工作內容。事業單位人力資源管理部門在實施績效考核制度時，一定要根據實際工作內容，確保與實際工作內容相符，有效的進行績效考核工作。員工與管理人員進行溝通的動態形式就是績效考核，人力資源部門績效管理中一定要有良好的績效目標，也要對員工表現進行記錄，在根據員工表現看其是否完成目標，在對其進行有效的指導和相應的支持，還有是對期終考核進行評價和反饋工作，并且也要合理的運用其績效考核結果等。良好的讓員工了解考核目的是什么，考核執行的狀況和考核的最終結果，并且要有效的根據實際工作情況進行考核，讓員工可以根據考核結果，良好的進行改進，提升自身整體能力。

在事業單位人力資源管理中，績效考核制度是其非常重要的考核形式，實施績效考核制度可以有效的提高事業單位員工的整體工作能力，提升其團隊精神，建立健全的員工工作團隊，提高其個人業績和事業單位整體業績，為事業單位未來發展奠定堅實的基礎。

（作者單位：陜西省石頭河水庫灌溉管理局）