核地勘事業單位人力資源管理中存在的問題及管理策略

◎黃松愛

核地勘事業單位人力資源管理中存在的問題及管理策略

◎黃松愛

近年來，核地勘事業單位在國民經濟中發揮著越來越重要的作用，其人力資源管理工作也愈發受到社會的重視，不過核地勘事業單位具有自身的特殊性，在人力資源管理過程中還存在著諸多問題和難處。鑒于此，本文分析了核地勘事業單位人力資源管理中存在的問題，并提出相應的解決對策，以期對核地勘事業單位的發展有所借鑒。

隨著事業單位改革的不斷深入，核地勘事業單位也從中央系統中脫離出來，歸屬于地方管理。在當下競爭激烈的市場經濟中，核地勘事業單位能否更好更快地發展，很大程度上取決于人力資源資源管理。因此，對人力資源管理問題進行研究和解決就成為當下核地勘事業單位發展的重中之重。

核地勘事業單位人力資源管理現狀

核地勘事業單位在國家發展中發揮著越來越重要的作用，為適應自身改革的不斷推進，加強人才隊伍建設成為核地勘事業單位發展的一個重要議題。目前，核地勘事業單位的人才結構存在以下問題需要解決：

高層次人才少。核地勘事業單位在改革過程中一直存在著專業技術人才層次比重不均，缺乏高層次專業人才的問題。在該事業單位的人才隊伍中，各類工作人員受教育程度分布在中專、大專、本科等各個層次，而高層次人才所占比重過低，尤其缺乏創新型人才。地勘類學科本身就是冷門學科，在高校中報考學習的人數較少，而且核地勘工作者需要掌握礦物學、工程力學、地質學等多學科知識，使得高校中培養的核地勘人才數量十分有限。其次，由于地勘工作者需要長期在野外作業，工作和生活條件比較艱苦，所以高校人才畢業后較少選擇進入核地勘事業單位工作，或者進入該單位工作一段時間后就離職。這些原因使得核地勘事業單位引進和留住高層次技術人才的難度大大增加，進而出現了高層次人才嚴重缺乏的局面。

知識能力更新慢。人力資源的專業層次失衡直接導致了人才隊伍的專業知識難以改進和完善，在干部隊伍中更是出現了人才斷層、青黃不接的現象。上一批的專業技術人員普遍出生于20世紀五六十年代，受到各種因素的限制，這部分人員的專業知識和技能未能得到及時更新，而現今高層次人才又十分缺乏，無法為單位補充新鮮的人才血液，最終使得整個核地勘事業單位的專業知識和技能更新速度極其緩慢。

核地勘事業單位人力資源管理的對策

隨著我國對事業單位的大力改革，核地勘事業單位得到了新的發展機遇，但同時也面臨著很多的困難。對此，核地勘事業單位要積極采取科學有效的改進措施，從以下四個方面進行人力資源管理改進：

人才的發現與選拔。人才的發現和選拔是專業人才隊伍建設的首要環節，也是人才隊伍發展的基礎。核地勘事業單位主要通過人才招聘來獲得自身發展所需要的各種人才，在具體的招聘過程中應注意以下問題：首先，在招聘之前一定要明確單位自身的發展戰略，對所需人才進行科學規劃，從專業方向、人才結構、年齡層次等多方面進行綜合考慮，避免盲目引進高層次人才，結果人才發揮不出應有的作用。其次，招聘前一定要明確自身發展的需求，了解人才隊伍的缺口所在，實時掌握本單位人才隊伍的動態情況，這樣才能在招聘時及時找到所需人才。最后，在招聘環節中要認真了解應聘人才的具體情況，對其專業類型和自身素質有所掌握，盡量使招聘到的人才能與人才缺口所匹配，擇優錄用各類人才。

人才的教育與培訓。人才的教育培訓環節是人力資源管理的重要環節，也是人事部門進行人力資源開發與管理的重要手段。在這個環節，人事部門擁有較高的決定權，是整合和管理人才隊伍的主要實施主體。教育培訓的主要對象是該單位的新入職員工、普通工作人員和中層干部，可以通過在職培訓和脫產教育培訓兩種形式進行。在教育培訓過程中要做到以下幾點：一是將員工所在職位的發展和單位發展戰略方向相結合，使教育培訓有利于單位的戰略發展；二是具體分析受訓員工的工作職責，讓教育培訓工作對員工的生產力有直接的促進作用，從現實需求出發，把提高員工工作效率和業務水平作為培訓的主要目的；三是要與培訓對象的個人發展相結合，實現因材施教，尤其是對于優秀人才更要及時安排科學合理的教育培訓，使其個人發展與單位發展相結合，這樣才能在培養人才的同時也促進單位的發展。

人才的使用與安排。前兩個環節是人力資源管理的基礎和保障，那么對人才的安排使用就是人力資源管理的核心所在。所有的人力資源管理工作都要為人才的安排使用而服務，在人力資源管理工作中首先要明確各崗位的權責、工作內容、崗位特點等內容，然后在掌握人才基本情況和工作能力的基礎上，將不同類型人才合理安排到合適的崗位上，最大程度地做到人盡其才，使人才和單位共同進步和發展。

人才的待遇與保障。人力資源管理的最重要任務就是留住人才，不然一切工作都是竹籃打水一場空，人才隊伍的建設也就無從談起。核地勘事業單位可以通過適當提高人才待遇、完善人才生活保障等方式留住人才，具體如下：首先，應給人才提供盡可能好的工作和生活環境，使人才在單位工作舒心、生活安心，不為人才的發展設置障礙。其次，盡量讓員工對單位產生感情，一旦人才對單位有了歸屬感，就不會輕易離職，并且會更積極主動地為單位作出貢獻。最后，應通過優厚的報酬和待遇留住人才，在目前情況下，核地勘事業單位很難給人才提供更高的工資收入，但可以在住房、戶口、獎金等福利方面滿足人才的多方面需求，從而更好地留住人才。

核地勘事業單位的人力資源管理工作任重而道遠，在當下事業單位全面改革的大背景下，核地勘事業單位的人力資源管理還存在著這樣那樣的問題。對此，在今后的人才隊伍建設中，核地勘事業單位要從人才的選拔、培訓、任用、留住四個方面來提高人力資源管理的水平，促進核地勘事業健康持續發展。

(作者單位：江西省核工業地質局二六四大隊)