企業加強物資管理工作的措施

◎閆祎

企業加強物資管理工作的措施

◎閆祎

物資儲備是現代企業后勤保障的關鍵因素，為企業的各項發展提供基礎，通過科學的物資采購和物資倉儲，保障企業的各項工作可以順利展開。為此，需要強化對企業的物資管理工作，明確物資管理的重要性和功能性。以下本文就企業物資管理展開探討，結合企業的基本狀況，制定有效的強化物資管理工作措施，旨在為相關技術人員提供參考，促使企業可以重點把握物資的計劃、采購和倉儲等內容，推動企業的物資管理水平和效率的提升，推動企業的持續健康發展。

物資管理是現代企業發展和狀態的重要部分，可以使得的企業的生產經營獲得得到保障，通過制定有效的物資管理制度與措施，從物資規劃到物資應用的整個過程，促使物資的可以得到有效的應用，實現物資的科學采購和有效配置，結合信息技術，推動企業的發展。但是在實際的物資采購過程中，部分問題是切實存在，制約企業的發展和進步，為此，需要強化企業的物資管理工作，制定有效的強化措施，保障企業的物資供應鏈穩定，推動企業的發展和進步。

物資管理工作的相關概述

物資管理涉及到企業的生產經營的整個過程，對企業的發展和市場競爭力具有直接的影響。為此，需要科學的展開的物資管理工作，企業物資管理的重要目標是縮減企業成本，推動企業的市場競爭力可以得到提升，通過優化物資的配置，可以實現企業的各項生產經營活動得到保障，推動企業經濟的持續健康發展。

社會經濟的不斷進步與發展，企業面臨的市場經濟環境不斷變化，企業的面臨激勵的市場競爭環境，不斷尋求有效的應對措施，推動企業發展，物資管理是推動企業市場競爭力提升的有效途徑，結合企業的物資進化，購置適宜的物資，使得物資滿足企業的發展需求，科學的展開物資儲備的，保障企業的效益與價值。

企業物資管理的存在的問題

現階段，企業物資管理過程中，一些問題是切實存在的，制約企業的發展和進步。為此，需要強化對企業物資管理的分析和解讀，為強化企業物資管理提供助力，推動企業發展。

物資儲備與企業實際不相符，在實際的物資儲備過程中，沒有結合企業的實際需求情況，肆意的展開物資儲備，導致過量的物資剩余，不但占據大量的倉儲空間，還導致企業的部分資金被套牢，制約企業的現金流動。

物資管理的需要相關配套設施的應用，計算機系統的輔助工作是推動物資管理有效性的關鍵部分，但是由于配套設施的不夠完善，會導致企業的物資管理不夠完善，倉儲、采購、應用這一流程信息化程度不夠，導致管理水平不強。

物資采購控制不夠完善，采購需要制定良好的采購計劃，需要綜合企業的生產經營需求和物資市場的價格情況、供應商的信譽情況，這些信息是影響采購安全和效率的關鍵，為此，但是由于信息的收集不夠全面，導致采購計劃不夠合理，使得企業采購成本和采購安全不能得到保障。

倉儲管理不夠全面，存在物資登記不夠全面，導致物資整理不夠清晰的情況，導致物資丟失嚴重，影響企業的發展和進步。

沒有建立完善的客戶信息管理系統，導致供應商的管理強度不夠，沒有形成良好的合作伙伴，影響企業的發展和進步。

企業加強物資管理工作的措施

結合企業的基本情況和物資管理的現狀，制定有效的物資管理工作強化措施，推動企業的發展和進步。

規范倉儲計劃，結合企業實際情況，首先，需要由倉儲設計人員，結合企業的物資需求情況，制定科學的物資安排計劃，促使企業的物資情況可以滿足企業的發展需求，避免物資規劃不夠合理，出現物資堆積的情況。物資供應部門，根據的年末庫存的情況，制定實際的需求計劃標準，并促使采購部門嚴格的按照需求計劃標準進行采購，并定期的展開采購的報告，避免盲目采購的情況發生，使得倉庫內部的物資可以得到有效的應用，減少企業的固定資產套牢流動資金的情況，推動企業的發展。

科學展開物資管理相關配套設施的建設，結合的企業的基本情況，科學的展開物資管理系統的應用，通過物資管理系統，對物資計劃、物資采購到物資應用這一全過程中進行控制和管理，實現倉儲管理一體化的形式，借由計算機輔助，促使企業的物資管理水平和管理效率可以得到有效的提升，提高物資管理的效率，使得物資管理的成本可以得到控制，規避成本漏洞的情況發生，推動企業的持續健康發展。

規范物資采購，需要制定完善的采購流程，采購部門根據企業的基本情況，合理的對采購申請進行編制，再由專業的審核人員，對采購申請進行的審核，如果的采購合理，符合企業的實際需求，給予批準，如果采購的目的和項目不夠明確，堅決不予以批準，規避采購風險。此外，需要強化對采購計劃的分析和控制，提高采購的有效性。根據企業的基本情況，重視對市場信息的分析和解讀，促使企業采集的信息能夠與市場相符合，并獲得準確的數據信息情況，分析物資供應商的信譽等方面因素，并建立完善的供應商信譽系統，提高采購的有效性和合理性。

強化倉儲管理，針對企業物資的基本情況，結合倉儲管理系統，提高物資管理的效率和質量。各類物資進入倉庫之前，需要嚴格的展開質量檢查工作，如果物資質量不達標，堅決不予以錄入，并強化物資的登記和劃分工作，促使各類物資各異得到充分的保管，并為后續的物資采購提供基礎。

建立完善的客戶管理系統，完善供應商的信息儲備，并科學對物資渠道和物資市場進行分析，從而提高企業物資管理的效率和質量，提高信息的有效性，并根據供應商的基本情況，科學的展開戰略合作伙伴的搭建，推動企業的發展和進步。

針對企業現階段物資管理工作存在的問題，制定行之有效的物資管理工作強化措施，推動企業物資管理可以符合企業的發展需求，減少物資采購的風險，縮減企業物資成本，結合企業的戰略目標，推動企業的持續健康發展。

（作者單位：陜西電器研究所）