現代企業薪酬管理問題

◎張淑賢

現代企業薪酬管理問題

◎張淑賢

在現代企業發展過程中，競爭越來越激烈，這也使企業對人力資源管理更為重視。薪酬管理作為人力資源管理的重要內容及核心，通過科學合理的薪酬制度和分配制度，能夠有效的對員工起到激勵作用，有利于更好的提高人力資源管理效率，為企業核心競爭力的提升奠定良好的基礎。

在市場經濟環境下，企業面臨著嚴竣的競爭壓力，但這種競爭歸根結底是人才的競爭，企業的快速發展，需要通過吸引優秀的人才，同時還要用好人才及留住人才，這就對企業薪酬管理提出了更高的要求。企業需要建立一個公平、公正的薪酬體系，從而有效的激發企業員工的工作熱情及創造力，更好的推動企業的健康發展。

現代企業薪酬管理中存在的問題

薪酬缺乏外部競爭力和有失內部公平性。首先，外部競爭力缺乏。隨著經濟一體化格局的形成，在當前市場經濟環境下，大量的跨國公司進入到中國市場，由于其資金和實力雄厚，這也使許多優秀人才進入到跨國公司中工作。我國企業由于在薪酬上與跨國公司存在著一定的差距，如果增加薪酬，企業會負擔會加重，不增加薪酬則導致大量人才流失。另外，目前國企與民營企業之間的人才流動也存在嚴重失衡現象。這主要是由于員工會針對同行業、同地區及相似崗位的薪酬水平與自己的薪酬進行對比，當自己的薪酬低于外部市場平均水平時，則會產生不滿足情緒，從而尋找機跳槽，導致企業人才流失。

其次，內部有失公平性。目前我國部發企業缺乏科學合理的薪酬分配制度，仍然存在著平均主義的現象，企業員工干多干少一個樣，而且重要崗位的員工與普通員工薪酬沒有多大的差距，缺乏有效的激勵和約束機制。由于企業內部薪酬分配有失公平性，從而使部分員工心理學失衡，對其工作積極性產生較大的影響。

政府對企業干預過多。當前我國還沒有對國有企業分配主體地位進行確立，這就導致很大一部分國有企業仍由政府相關部門對其工資總額決定權進行掌握，往往采用行政手段來使企業實行工資掛鉤或工資總額包干方法。部分政府在對工資總額進行掌握的同時還對企業內部工資比例等一些相關決策進行干預，從而導致企業薪酬管理自主權得不到落實，對企業內部分配制度改革的質量帶來了嚴重的影響。

薪酬制度過分依據行政級別。目前很大一部分企業在薪酬管理中往往采用行政級別來進行定薪，薪酬的多少與學歷、行政職務、職稱及工齡息息相關，而與員工的能力、工作崗位等缺乏必然的聯系性，這種薪酬分配方法極易挫傷一些高技能及高能力員工的工作積極性。

績效考核激勵功能發揮不足。部門員工在激勵下會有效的提高工作能力。同時績效考核也能夠有效的改變員的工作態度和績效，但由于部分企業績效考核體系較為落后，考核定位不明確，缺乏科學的考核指標，而且考核周期過長，考核過程中人為因素影響較大，從而導致績效考核對員工的工作積極性和業績的影響十分有限。這也導致部分企業往往更重視管理，而對激勵和考核較為忽視，從而對員工工作積極性帶來了較大的影響。

強化現代企業薪酬管理的措施

注重薪酬的公平性。薪酬體系是激勵員工最直接、最有效的福利政策。企業是否建立公平、公正且具有競爭力的薪酬福利體系，是一個企業能否吸引、留住優秀人才，積極發揮人才的能動性和創造性，實現組織戰略目標的一項至關重要的因素。薪酬體系的設置既要考慮社會平均薪資水平、同行業平均薪資水平，員工個體的期望薪資，又要考慮企業的承受能力和成本效益。企業員工對薪酬分配的公平感的判斷和認識，是設計薪酬制度和進行管理時的首要考慮。

優化政府職能。企業發展過程中要想從根本上解決薪酬管理問題，不僅需要外部具備良好的環境，同時還需要國家相關政策的支持，政府需要將附著在企業上的政治和社會功能有效的摒除掉，使企業真正成為自主經營和自負盈虧的市場經濟主體，在用人和薪酬管理上具有絕對的自主權，從而構建科學合理的薪酬結構，確保企業薪酬水平的進一步提升。

績效與薪酬有效結合。為了能夠更好的將薪酬的激勵作用發揮出來，則需要將薪酬與績效進行掛鉤，這樣才能增強薪酬的活力。而且在當前人力資源管理工作中，薪酬激勵已成為必不可少的一部分，通過采用科學合理的激勵手段，能夠更好的發揮薪酬對企業員工的激勵作用，從而實現企業與員工雙贏的局面。

促進福利政策設計人本化。福利是指企業向所有員工提供的，用來創造良好工作環境和方便員工生活的間接薪酬。企業在設計福利制度時應給員工提供眾多選擇的“靈活性福利制度”，員工可以自主地選擇更能滿足自己需要的福利項目，無形中就增加了福利對員工的價值。同時，由于給了員工自由選擇的權利，在一定程度讓員工感覺到自己被企業所尊重，進而激發員工為企業發展服務的潛能。對企業而言，由于這種福利制度能提高員工的滿意度，進而也會提高企業的競爭力。

以企業文化激勵員工。在現代企業發展過程中，往往會利用企業文化來進一步強化人力資源管理。由于企業文化具有導向功能、凝聚功能、激勵功能、激發員工信念、挖掘員工成就及增強員工與企業榮辱與共意識，因此企業通過對企業文化進行塑造，增強員工的使命感和責任感，使企業人力資源管理工作能夠服從于企業文化這個軟環境，更好的增強企業員工的自我約束及自我控制能力，使企業員工努力的目標與企業發展的目標保持一和性，從而更好的推動企業的快速發展。

薪酬作為公允的人力資源價值，盡管無法做到薪酬制度的絕對公平，但我們可以建立能夠讓全體員工滿意而且又能保證企業利益的薪酬制度還是可能的，這就需要企業經營管理理要與人力資源管理部門共同努力，對薪酬管理的重要作用有一個深入的認識，利用科學的管理理念及管理方法，更好的對薪酬管理中存在的問題進行解決，從而有效的提高企業薪酬管理的水平，為企業健康、持續的發展提供重要的人力資源保障。

（作者單位：黑龍江省礦業集團有限責任公司）