銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經濟活動現狀分析及對策

◎孫丹

銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經濟活動現狀分析及對策

◎孫丹1，2

本文以銀川市混凝土攪拌站為研究對象，對銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經濟活動現狀進行分析，找出企業發展的難點，有針對性地提出對策，以期為企業發展提供參考。

2015～2016年，因受國家宏觀經濟政策調整，全國房地產業和建筑業開工量下降，直接影響到混凝土整體行業的發展，本文以銀川市混凝土攪拌站為研究對象，對銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經濟活動現狀進行分析，找出企業發展的難點，進而提出合理化建議。

混凝土行業形勢分析

據中國混凝土與水泥制品協會的匯報，2015年預拌混凝土行業整體發展形勢與宏觀經濟走勢基本一致，但是也存在較為明顯的發展瓶頸和阻力，并具體指出了預拌混凝土行業面臨的三大危機，如不加以重視并合理解決，整個行業將會在經濟環境新常態下，發展舉步維艱。

預拌混凝土產能過剩日益嚴重，產能利用率逐年降低；應收賬款居高不下且逐年累加。行業中的預拌混凝土企業一直以來應收賬款居高不下，拖欠各種款項成為行業的“毒瘤”和頑疾，不僅嚴重制約行業的良性發展，也給企業的生產經營和財務壞賬、呆賬形成帶來較高風險；混凝土工程質量亂象叢生。在行業經年積累的產能嚴重過剩、應收賬款居高不下且逐年累加、混凝土工程質量隱患等三大積弊愈演愈烈，已成為影響預拌混凝土產業可持續發展的巨障。同時，需求的萎縮使預拌混凝土產業發展雪上加霜，建筑業“營改增”也將給商品混凝土產業發展帶來新的影響和挑戰。

銀川市混凝土行業形勢

據銀川市散裝辦統計數據顯示，銀川市2016年1季度混凝土市場需求量比上年同期大幅減少，銀川市混凝土市場依然呈現產能過剩，僧多粥少的局面。

再看銀川市混凝土市場競爭演繹的就更為激烈，目前銀川市大多施工項目處于緩建或待建狀態。在簽約的項目中，項目大都要求按工程進度節點支付，預計短期內混凝土市場的資金壓力很難得到有效緩解。

銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經濟活動現狀分析

銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經濟活動分析。因為所處的大環境相同，銀川市混凝土攪拌站所面臨的發展難題有相似之處，筆者經過走訪調查，將銀川市混凝土攪拌站作為研究對象，對攪拌站2016年1季度的經濟活動現狀進行分析。

2016年1～3月份，為了完成各項指標，各家攪拌站全體員工牟足了干勁找市場、搶市場、服務市場、催要欠款。市場開拓方面，經營人員積極通過各種渠道獲取市場信息，積極跑現場發名片做宣傳找客戶，將收集到的市場信息跟蹤、洽談，及時匯報給分管領導。項目服務方面，經營人員對新簽合同及時組織合同交底，對每一個重點項目都成立了項目服務小組，在做好施工前充分與客戶溝通，及時了解項目現場的變化。人員轉崗方面，1季度各家攪拌站都梳理合并了多個崗位，轉崗了多名人員，減少了攪拌站的人員負擔。成本管控方面，各家攪拌站站召開專題會，發現問題及時提出解決方案，利用信息化手段改變以往的成本管控模式，降低成本提高利潤。各家攪拌站從原材料成本抓起，對不合格材料堅決杜絕入場。技術人員加大試驗力度，制定優質配合比，在保證混凝土質量的前提下將配合比達到成本最優化。面對攪拌站自有生產、運輸設備老化、人手少等現狀，攪拌站全體一線作業人員在站領導的帶領下爭分奪秒趕生產，在大項目交叉生產時，要求大家加班，盡可能的將自有設備使用到最大化。混凝土結算及資金回收方面，在結算辦理上加大了力度，建立健全項目檔案管理，做到不混賬、不漏賬，為催要資金做到有理有據，有的放矢。經營人員對自己負責的項目做到每天對項目進度梳理，每天的催款有重點，有目的。今年1季度，經營人員根據實際情況給攪拌站打報告對欠款客戶發了律師函，同時對長期欠款不給又沒有明確還款計劃的客戶提起了法律訴訟，目前已取得一定進展。

2016年1季度銀川市混凝土攪拌站發展的難點。市場競爭激烈，沒有明顯的競爭優勢，缺乏靈活的市場手段是攪拌站開拓市場的難點；隨著市場墊資成本加大，資金短缺、采購成本大，如何解決資金壓力是攪拌站時刻面臨的一個難點；資金清欠方面，缺乏有力的手段，尾款占用資金成本過大，但是一時又沒有好的解決辦法；拌站人力資源方面面臨著作業人員年齡普遍偏大，年輕人員流失較快；生產設備老舊，大都是帶病作業，設備的使用成本居高不下。

解決對策

通過以上分析，可以清楚地看到目前攪拌站經營形勢十分嚴峻，無論是市場還是資金回籠及降本增效方面都處在嚴峻形勢下。通過市場跟蹤經驗總結，2016年市場對資金的要求更高，項目墊資程度更大，所以在接下來的時間里，要將各項管理工作精細化，抓住重點，找突破口，完成攪拌站下達的各項指標。

市場方面：加大市場開拓力度，努力聯系建筑商，拓寬混凝土市場。

資金清欠方面：繼續堅持每周梳理一次債權情況，每周制定針對性的清欠對象，積極推進項目結算手續，積極推進資金催要進度；積極想辦法完成當月的清欠計劃。

原材料保供和質量控制方面：積極推進并落實原材料招標工作，盡快落實原材料供應商，加大原材料管控力度，杜絕不合格材料入場。

設備使用和生產保供服務方面：盡量減少外租設備的情況下做好保供工作。同時準備好新開項目的銜接工作，提高服務水平。

充分利用進銷存管理系統，梳理操作流程、管理流程，進行數據挖掘，有效地進行成本測算和管控，強化管理，杜絕原材料的浪費，強化各種設備的保養工作，盡量減少備品備件維修、租賃等費用，堅決制止跑冒滴漏。雖然2015年以來各家攪拌站的成本測算管控方面取得了很大進步，但是成本進賬的及時性還有待于提高。

加大技術創新，改變技術管理思路，將技術管理工作做到精細化，在每一份生產任務單上下工夫，在材料成本上下工夫；加大設備管理力度，減少設備使用成本；加大各站各方面成本管控力度，杜絕浪費。積極開拓外地聯合經營市場，尋找新的利潤增長點。

（作者單位：1.航天神潔（寧夏）環保科技有限公司；2.中國礦業大學銀川學院）