建筑工程管理中的“三控制”分析

譚偉俊

摘要：隨著我國國民經濟的日盛一日，建筑行業的發展可謂一日千里，而在現代建筑業發展過程中，建筑工程管理在其中所發揮的作用不言而喻，如何做好建筑工程現場管理變得日趨重要。本文筆者主要從建筑工程管理的“三控制”進行具體的探討，旨在能夠提供一些參考與建議于同行們，以及可以推動建筑行業的良性穩定發展。

關鍵詞：進度控制；質量控制；成本控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-32-01

前言

自從我國改革開放至今，國內建筑行業已獲得突飛猛進的成績，在建筑工程管理過程中，施工單位要想創收優良樣板工程，必須重視“三控制”目標，即進度控制、質量控制與成本控制。因此，作為一名施工人員應具備卓越的施工素質，認真對待建筑工程管理的質量要求，竭力做好建筑工程管理中的三個控制目標。

1進度控制

在現代建筑工程管理中，進度控制的宗旨是為了實現合同中所規定的目標與任務，換句話說即一定要遵守合同的有關規定，在規定的工期內實現工程進度，讓工程施工可按事先組織計劃正常竣工。而進度控制通常可采取以下兩個方式實施：

（1）在計劃施工進度與檢查施工狀況可借助橫道圖。其主要具備兩種不同的形式，也就是網絡計劃與橫道計劃。若是要實施計劃須上報給業主審批核準后方可進行，并且如需實施工程一定要嚴格地按照進度計劃進行，而計劃須做到具體化為宜，同時還需制定每月的施工任務表與作業進度計劃，應貫徹落實好每個計劃、每項任務到施工班組中，使得他們安排妥當，對于人力、物資與資金的調配要認真加以處理。在施工時期必須定期進行檢查，對可能影響到進度的問題要認真發現與記錄，充分了解施工的實況，并采用新策略處理好施工中出現的難題，從而保障工程按進度計劃如實進行。

（2）進行檢查網絡圖計劃。在現場施工過程當中，難免會有計劃調整的必要，工程施工進度控制有賴于利用網絡計劃來對進度計劃進行有效調整，一般采取“工期成本”的優化模式，也就是施工進度倘若落后于計劃的時候，在考慮壓縮工期與趕工成本的可能性后，有計劃的進行壓縮成本最低的部分工序，如此既能達成進度計劃的目標，又可以保證最低的成本費用。

2質量控制

隨著人們生活質量的不斷提高，對房屋建筑質量日趨關注。因此施工企業非常重視在工程管理中對質量建設的要求。在現代建筑工程施工過程中，要想有效地控制好工程施工質量，首先，應當清晰地了解質量管理的內涵與操作步驟，經由研究“人員、設備、物料、工藝、環境”五要素理論與分析工程的全過程，根據工程項目的特點，創建一套行之有效的質量管理體系，按其標準認真執行。其次，宜強化全程監督管理現場工程施工質量，配齊質控工作人員。建立一套具有人性化的獎懲與激勵機制，在質控人員中認他們進行公平競爭，從而能夠使質控人員的工作質量得到提高，最終可以提高項目的施工質量。

而建筑工程質量控制的詳細操作主要有如下幾點值得注意：施工材料的質量。保證施工材料的質量在工程質量控制中顯得至關重要，所以需嚴格遵守“三把關、四檢驗”的準則，認真對施工現場的材料進行把控與檢驗，杜絕劣質材料的出現：操作工人的質量。手工操作在工程施工中占有的比例為最大。因為目前的工程施工操作員工的技術水準還不高，同時還未有定期對他們進行相關的培訓，無疑嚴重影響到工程施工質量的提高。所以，要做好質量控制應當逐步加強對操作工人的技能培訓，以此使得他們嚴格依標準要求施工，保證工程任務按時完成：施工工藝的質量。在工程施工當中，工藝的水準的高低也會直接影響到工程質量，因此不可小覷，并且不斷進行完善其質量控制，使其施工符合預先制定的標準，還應當加大力度對工藝的檢驗：施工工序的質量。在項目施工當時，每道施工均具有符合要求的工序，施工工序的質量控制目的是為了可以查出實際施工和計劃施工所產生的偏差，以及正確分析影響施工質量的諸多因素，并且選用切實有效的策略加以消除，以此把工序質量控制于滿意的水平上，使得全部工序的質量有所保障。

3成本控制

對于當前的建筑企業而言，進行有效控制工程施工的成本有利于企業效益的最大化。而遵循動態控制原則為建筑工程成本控制的關鍵所在。其動態控制原則主要是指在檢查、復核施工過程中所支出的費用時，再進行嚴格控制其成本，對出現的差錯加以糾偏，把成本控制于能接受的范圍之內。

而工程項目的成本控制通常選取的策略主要有如下幾點：工程項目的成本控制需包含成本計劃制定、成本計劃執行與即時調整成本計劃，借助于該套模式能夠保證全面、即時、有效地執行成本計劃。工程項目的成本控制宜選擇卓越的技術策略，工程施工方案不同勢必造成工期有所出入，或選取施工機械的不同，導致所耗費用支出也有所差異。因此，在制定施工方案過程中，需對工程的規模、性質、難易度等具體加以考慮，最好制定數個方案進行比對之后方可確定最優的方案，同時還應當積極采取新技術、新工藝加以利用，對工程設計與施工方案及時進行有效調整，盡可能地實現人工成本、材料成本的最低化。除此之外，積極實施經濟承包責任制，把工程項目的成本計劃利用分包形式加以分解，把各個計劃貫徹落實至各個有關部門或具體到班組，在實施項目過程中宜編制切實有效的成本控制管理體制，使得各部門或施工班組進行嚴格的控制人工費、材料費、機械費等，從而可以保證實現工程項目計劃成本的目標。

4結束語

總而言之，建筑工程管理中的“三控制”在整個項目建設中所發揮的作用人人皆知，其始終不渝地貫穿于整個工程項目建設中，并且也是難度相當高的管理工作。由此可見，工程管理中的“三控制”若是如實做好，建筑工程質量自然而然會卓越，并且會給施工企業創收更加可觀的經濟效益。