試析信息技術在建筑工程管理中的應用

鄭榮鋒

摘要：文章分析了建筑工程管理中信息技術應用的意義，從而進一步針對信息技術在建筑工程管理中的實際應用進行了研究，旨在提高建筑工程管理水平，確保建筑工程施工質量和施工安全。

關鍵詞：建筑工程；管理；信息技術；應用

中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—232—02

前言

隨著我國信息技術的迅速發展，給建筑施工企業的發展帶來一些機遇和挑戰。信息技術在建筑工程管理中應用，能夠完善建筑工程施工技術，提高工程施工管理水平。目前，我國建筑行業仍處于初步發展階段，因此，信息技術的應用是一種機遇和挑戰，既可以改善建筑行業的整體形象，又可以提高建筑行業的工作競爭能力，同時能夠降低建筑工程管理的工作強度，提高工程施工質量。因此，我們有必要探討一下信息技術在建筑工程管理中的應用。

1信息技術在建筑工程管理中應用的意義

建筑工程的管理內容包括施工質量管理、進度管理和成本管理等，由于涉及的管理內容眾多，從而給工程管理工作帶來一定的難度。而在建筑工程管理中應用信息技術，大幅度地提升建筑工程的管理水平，確保建筑工程的整體質量。

（1）有利于建筑整體項目規劃。信息化技術是作為一種新型的工程管理技術，目前在建筑工程管理中得到廣泛應用，不僅能夠確保建筑工程管理項目的正常實施，且能夠對建筑工程進行分步驟的規劃，實現經濟預算、資金控制、監工監控等。其工作的重點在于以建筑工程管理項目的核心，建立一些數據模型，完成建筑項目的整體規劃。

（2）有利于構建信息系統。信息技術可以應用在建筑施工企業的內部系統中，大大改善了傳統系統的不足，實現信息資源的合理管理。建立企業的信息化管理系統，采用精簡細算的管理原則，重新調整企業系統中的原始數據，以實現建筑工程管理全方位管理與控制目標。

（3）降低建筑施工單位的管理成本。建筑施工單位在采集原料的過程中，通過利用電子郵件、網上平臺等網絡技術實現原料的共享，加強供貨商與需求商之間的溝通，使得雙方的貿易變得更加便捷，節省了施工成本和時間。同時，采用清晰化的網絡平臺，實現市場的公平競爭，促進了建筑施工單位在信息化平臺上采購的良性發展。在建筑施工的過程中應用信息化的管理策略，可以實現大型設備的管理、現場施工的反饋、合同管理等目標，從而降低建筑施工成本，提高施工效率和進度。

2信息技術在建筑工程管理中的應用現狀

近年來，由于信息技術在建筑工程管理中的應用水平較低，應用方法不夠創新，相對于發達國家來說，仍然存在著較大的差距。目前來說，信息技術在建筑工程管理中的應用現狀如下：

（1）在建筑行業中只有少部分施工單位應用了計算機軟件。在建筑管理中廣泛應用OA系統。而對于一些嚴格的建筑項目，仍然有少數的施工單位利用計算機技術進行現場作業及輔助管理工作，以更好地規范施工作業中一些不規范行為。

（2）在局部的施工作業管理中應用效果較好。在建筑工程管理過程中，可以利用信息技術來控制建筑施工中的垂直作業以及大體積材料的輔裝施工等，這種作業不同程度上應用了自動化的控制技術，其管理效果極為顯著。

（3）目前，信息技術在建筑工程管理中應用，仍然存在以下幾個方面的問題：a.管理人才較為缺乏。要想實現建筑工程信息化管理目標，需要引入一批高素質、專業技術過硬的信息化隊伍，既要求管理人員要掌握建筑項目的管理知識，又要求他們具備信息化管理理論。對目前來說，有些管理人員存在著素質低、數量不足和管理結構不合理等問題，特別是嚴重缺乏高素質管理人員，難以滿足施工單位在實際工作中的需求。b.現有管理軟件的應用范圍不廣，目前主要集中在建筑工程管理前期使用，而在建筑項目質量管理、進度控制、成本管理等方面應用不多。c.管理觀念差異。受傳統管理觀念的影響，大部分工程管理人員不能適應信息化工作要求，缺乏創新的管理理念，加之企業缺乏不重視信息化管理，使得管理人員未能認識到信息技術應用的重要性。d.管理制度落后。建筑施工單位缺乏完善的管理體制，從而造成在建筑工程管理中，其管理體制偏離實際且可操作性不強，進而導致施工單位信息化系統缺乏完善的管理制度。

3信息化技術在建筑工程管理中的應用

3.1轉變建筑管理人員的觀念，注重信息技術的應用

建筑工程管理人員要與時俱進，認識到建筑工程管理中應用信息技術的重要性，面對信息技術應用范圍不夠廣泛的現狀，應當對信息技術方面進行強化培訓，充分利用開發信息技術，改變傳統觀念和做法，有遠見到應用信息技術將會給企業帶來的經濟效益，達到提高企業在市場中的競爭力的目標

3.2構建一體化信息系統

對于大型的建筑工程，由于建筑項目施工的步驟較為繁瑣，包括項目前期有招投標、建筑計劃圖等工作，這些內容管理數據較多、工程量計算繁雜，因此，在建筑工程管理中，我們有必要構建一體化的信息系統。在項目的實施過程中，管理工作內容主要涉及到項目的計劃管理、進度控制、質量管理、安全管理和人員管理等，這些內容是項目工程管理中重要的組成部分。在建筑工程管理過程中使用信息化系統，我們要充分考慮好以上各種因素，突破信息化應用的局限性，將各種內容連接在一個整體進行管理，以形成一個完整與統一的信息化管理系統，以實現信息化資源的共享。

3.3根據信息技術應用需求，制定科學合理的戰略計劃

信息技術在建筑工程管理應用中，實現了網絡化的信息交換，同時采用集成化的信息技術，迅速、準確地存儲和檢測信息等。因此，作為一名合格的建筑施工單位，我們應根據自身的發展需求，對現代化信息技術進行合理利用與開發，以形成在管理中應用信息技術的戰略規劃，從而達到提高企業信息化管理水平的目的。

3.4基于互聯網計算機，開發信息化軟件

施工單位要想提高自身的管理水平，促進企業的持續發展，我們需要充分意識到信息化軟件給企業帶來的好處，以及企業在未來發展中的推動作用。因此，在建筑工程管理過程中，我們要充分利用計算機技術來實現管理數據庫和網絡鏈接的建立，以實現施工材料的信息化查詢、投標和采購等，滿足信息資源的共享目標，提高建筑施工單位工作的效率，增進企業之間協調與溝通。

3.5建立健全建筑工程管理制度

建立完善建筑工程管理制度，為應用信息技術創造較好的環境，從而科學的實現建筑工程管理決策。與此同時，完善的責任機制，真正做到管理工作責任到人，確保工作人員有明確的責任和工作。按照網絡進度實現嚴格的工程管理，提高工程管理人員信息技術應用的積極性，促進信息技術在工程管理中能夠用積極的作用。

4結束語

總之，信息化技術在建筑工程管理的應用過程中，我們要突破傳統的思維模式，采用創新的管理觀念，充分認識到信息技術在管理工作的重要性，加強企業對信息化管理技術的利用，以提高建筑施工單位信息化管理水平，實現企業的快速轉型。