淺談工民建施工現場管理中存在的問題

王松

摘要：在工民建的施工過程當中，施工現場的管理影響工程項目施工建設質量的水平，其意義十分重要。本文從工民建施工現場的管理中施工管理體系、施工資料和施工人員等方面對施工現場管理中的問題進行了分析探討。

關鍵詞：工民建施工；現場管理；問題；對策

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—59—02

前言

工民建項目是屬于工程建設施工中不可或缺的基礎，其作為一項系統的工程復雜性極高，所以建筑企業一定要加大對工民建施工的現場管理重視程度，為工程的施工提供安全的保障，不斷提高工程建設的質量，以此提高企業的競爭能力，能夠更好的在市場競爭中脫穎而出。

1工民建施工管理的內涵

在建筑工程的管理當中一個十分重要的環節是工民建筑施工的管理，若工民建施工的管理效率高，那么其對于工程管理的效率提升的意義十分重大，因此對提升企業的利潤的意義也十分重大。目前，我國施工管理核心目標是施工單位依據實際情況和條件當作出發點，去分析工程、細化項目，制定相應的工程實施計劃，對人力以及物理進行施工以及調配，合理的協調好施工方法與方案，盡可能的為施工單位爭取利益最大化。

2工民建施工管理存在的問題

2.1優化施工管理的體系

因為我國的建筑業發展速度十分快，但是其施工管理體系依舊存在不少問題，直接造成工民建施工建設的科學性以及規范性不足，給工民建整體的施工質量、施工效率和施工安全帶來的影響十分嚴重。目前在工民建的工程管理工作當中，建筑企業的施工管理只有重視質量的控制，這種管理方法是不科學且不全面的，特別是在安全施工管理的管理標準并沒有健全，并不能保障工程建設的安全。最終的原因是建筑企業的施工管理體系沒有健全完善，造成施工管理的工作不夠全面，管理的措施不夠嚴格，并且因為其經費保障的缺乏，導致施工管理的工作未能進行全面的貫徹落實。與此同時，在工民建的工程建設中有工程項目轉包的現象，也給工程管理工作帶來很大的影響，一方面施工轉包或許會出現多加建筑企業共同建設一個工程，施工管理的標準不一致，施工人員由不同的建筑企業管理，造成施工管理的局面十分混亂；另一方面，分包建筑企業在建設施工過程中利潤有限，有部分企業為取得更高的經濟效益進行偷工減料，這樣極大程度的降低了工民建工程的質量。

2.2施工資料缺失

工民建的施工是一項系統性工程，其復雜性十分高，并且對質量的要求也十分嚴格，不但要求參建方協調管理人力、物力以和財力資源，同時還需高度重視施工資料的管理。從工民建施工的管理角度來說，資料管理屬于重要內容，不過很多建筑企業對于施工管理考慮并不全面，沒有重視施工資料管理的工作，造成工程進度緩慢甚至停滯，正常的施工計劃受到嚴重的影響。

2.3施工人員管理不夠

跟其他行業人員的管理相比較，建筑行業的施工人員管理具有特殊性，具體體現在施工人員數量較多、流動性比較大、專業能力的水平以及道德素質較低，給施工的管理造成不少難度。在工程建設過程當中施工人員沒有進行安全培訓和專業的知識技能訓練，其安全作業的意識，專業素質不合格，人員多并且各工種交叉作業，管理的難度比較大。施工管理人員不能實時監督施工人員操作的行為，從而容易造成施工安全的隱患，很難為工程建設的質量提供保障。

2.4安全意識薄弱

工民建施工的管理重點是安全管理工作，如何能做好安全管理的工作，保證工程安全能夠高效進行，是保證工民建施工能夠順利開展的重要前提。不過，在工民建施工過程當中，大部分建筑企業通常極易忽視了安全管理的工作，管理人員的安全管理意識較低，沒有提高對安全管理工作的重視程度，造成施工人員的安全意識較為低，尤其是在施工的現場存在危險因素現狀之下，給工民建的工程安全施工帶來嚴重的隱患。

3關于工民建現場施工的管理對策

3.1需深入了解施工現場的情況，健全完善施工管理的體系

建筑企業首先應對工民建項目現場施工情況有完整的了解，根據工程建設項目的設計、既定的任務對工程管理的體系進行健全與完善，使管理的體系更加規范化、科學化以及更加的高效。在此過程當中，施工管理的人員需全面了解掌握工程額圖紙、工程的質量標準和要求、施工的規范、施工材料的供應和施工技術額應用等等各方面的現場情況，綜合考量、分析后制定出符合現場情況的管理體系，有效管理人力、財力和物力資源，使施工作業更具有規范化，使工程項目可以順利完成。并且，管理人員應從工民建項目建設的環節和細節角度出發，了解并且掌握施工方法，了解其施工的進度以及施工材料的調配現狀，深入了解掌握施工現場的布局以及具體作業的環境，深入了解掌握工民建項目建設的流程，保證管理體系的有效性，從整體上提高施工管理的水平，保證工程建設的高效性與安全性。

3.2對施工資料管理制度進行健全并且完善

工民建現場施工的管理中施工資料的管理是關鍵的環節，資料管理的規范化程度以及科學化程度對施工建設能否順利的開展作用十分巨大。建筑企業需從資料管理的制度是否完善與落實著手，提高建設的效率，并要求管理部門根據資料管理制度與相關規定，貫徹落實每一格細節，保證資料管理的工作能夠正規化與標準化。在高效、科學、全面的工程資料管理基礎上實現人力、財力、物力三者的協調管理，提高工民建現場管理的水平。

3.3加大對安全管理的重視

工程建設過程中安全問題占據第一要位，安全施工是工民建施工的最為重要的前提。施工管理中需對人員的安全以及工程項目質量的安全進行充分周全的考慮，管理部門需對企業內部安全管理的工作進行強化落實，在實際工作過程當中實際進行安全管理，普及安全知識、宣傳安全作業的理念，讓一線工程施工的人員養成安全作業良好意識。同時，安全管理工作也應踐行以人為本的管理理念，管理部門應開展安全知識培訓，組織一線操作人員參加安全知識講座、會議等等，為其提供全面的安全知識宣講教育，促使施工人員嚴格遵循施工安全規章制度，盡量消除施工安全隱患，提高工程建設質量。

3.4重視施工人員專業素質的培養與提升

當前國內建筑行業從業人員受教育水平相對較低，文化知識有限，綜合素質相對較低。因此建筑企業應著眼于施工人員專業素質差異較大的現狀，強化培訓施工人員，以專業技能以及施工安全知識為重點培養內容，從整體上提高施工人員專業素質以及安全意識。必須要求施工人員持證上崗，老員工負責對新入職員工進行指導和把關；應利用獎懲制度對施工人員操作行為予以約束，打造一支專業技術過硬、文化知識基礎扎實、綜合素質較高的施工團隊，確保工民建施工各環節的規范性與標準型，從細節入手，保障工程施工質量。

3.5緊抓工作的重點

質量管理是屬于施工管理的核心，在管理過程當中需依據“建筑產品質量管理”的原則，提升創建優質工程的可能性。加強對現場施工的管控，能夠及時的發現管理中的偏差以及不合理的因素，從而依據這些因素制定與實施措施，保障工程施工中工序都可以做到安全、高效、合理。工序質量是過程質量控制的基本點，也是施工現場控制的核心內容。施工質量的最為重要的控制方法是對質量進行檢查。在質量檢查過程當中，要保證施工的質量和合同的要求相符合，以防質量事故的產生。

4結語

建筑企業在工民建的施工過程當中需采取有效的管理策略，盡量處理好管理過程中發生的問題，提高現場施工的管理水平，實現建筑施工的工期進度和施工成本的合理控制。