柔性管理在企業經濟管理中的作用

◎孫鑫 李春蕾 尚昌雨

柔性管理在企業經濟管理中的作用

◎孫鑫 李春蕾 尚昌雨

隨著社會經濟的快速發展，現代化企業進行管理過程中，柔性化管理成為一種主要管理模式。柔性化管理在企業經濟管理中應用，能夠有效地調動員工工作積極性，提升企業生產效率，更好地激勵員工努力工作。本文對柔性管理的分析，注重從作用角度出發，探討了其在企業經濟管理中的作用。

現階段社會經濟發展中，市場競爭日益激烈，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，必須充分發揮人力資源優勢，而人力資源優勢的發揮，需要在管理過程中選擇有效的管理方法。柔性管理在企業經濟管理中占據著重要地位，這一管理模式的應用，能夠更好地激發員工工作積極性，使員工為企業貢獻自己的理論。分析柔性管理的作用，對于把握柔性管理要點，充分發揮柔性管理的功能來說，具有重要意義。

柔性管理的內涵及特征

柔性管理的內涵。在進行經濟管理過程中，柔性管理在這一領域得到了較為廣泛地應用，柔性管理在應用過程中，注重以人為本的管理理念，能夠將企業文化和員工價值進行有效結合，從而發揮員工潛力，使其在工作過程中，更好地促進工作效率和工作質量的提升。柔性管理的應用，注重從思維方式進行轉化，能夠對復雜的管理問題進行理順，從而把握事物發展的規律，更好地實現管理效率化。

柔性管理的特征。柔性管理的特征，主要體現在以下幾點：從管理決策角度來看，柔性化管理注重從專家層和協調層角度出發，能夠對組織人員的意見進行聽取，綜合各方角度，最終確定決策信息，進行相應的管理工作。柔性管理具有較強的人文主義色彩，這與剛性管理的領導層決策有著較大的差異；從組織結構角度來看，柔性管理采取了扁平化和網絡化的組織管理，注重從管理結構體系角度出發，對管理環節進行簡化，保證發揮員工的創造性；從組織激勵角度來看，柔性化管理注重把握物質激勵和精神激勵兩個方面內容，使員工在物質和精神方面得到較好的滿足，為員工創造一個更加適宜的工作環境。

柔性管理在經濟管理中的作用

調動員工工作積極性。社會經濟的快速發展，以及經濟全球化趨勢進一步加強，在這樣的背景環境下，企業之間的競爭日益加劇，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，必須對其內部人力資源優勢進行充分發揮。人力資源優勢的實現，離不開科學、合理的管理對策，從而調動員工工作積極性。柔性化管理在應用過程中，能夠從員工層面出發，對員工工作中存在的問題進行較好把握，以科學的管理方式，提升員工的自覺性和責任感，發揮員工主觀能動性，使其能夠積極、主動地投入到工作當中。員工積極性的調動，是現代化企業進行管理必須考慮的一個重點內容，從柔性管理自身特點來看，其能夠較好的滿足員工的物質需求和精神需求，使員工對企業產生較大的歸屬感，這樣一來，員工才能更好地進行工作。

提高企業生產率。從現代經濟角度來看，買方市場是當下社會經濟發展的一個突出特點，買方市場的發展，消費者在市場上起到主導作用，企業生產要堅持以“消費者”為中心，確保其產品和服務能夠售出。現代化企業在面臨著新的經濟發展形勢時，產品要保持多樣化、個性化的特點，更好地吸引消費者的注意，使消費者愿意花費金錢對產品進行購買。柔性化管理在企業發展過程中的應用，與這一需要有著密切的關聯性，柔性管理注重對生產量進行把握，根據生產訂單，使企業生產更好地滿足市場需要。這種管理模式應用，可以避免過多的庫存，從而使企業更好地獲取經濟效益。同時，柔性管理明確生產目標，可以對人力資源更好地進行分配，有效地提升生產效率。

對員工進行較好的激勵。現代化企業發展過程中，為了更好地調動員工工作積極性，注重對員工采取有效地激勵措施。激勵措施在現代化企業應用過程中，要注重采取不同的方法，結合員工的實際需要，滿足員工要求，才能夠更好地刺激員工努力工作。柔性管理在對員工激勵過程中，注重從“物質”和“精神”層面出發，采用多樣化的激勵手段，調動員工的工作積極性。柔性管理應用于員工激勵當中，通過制定相應的分紅獎勵方案，以人性化管理理念，考慮員工實際工作情況，保證激勵措施更加全面。柔性管理在激勵措施方面的考慮，注重將員工的實際需求進行把握，不單單局限于物質層面，更加注重從精神方面滿足員工的需求。這一過程中，通過相應的晉升渠道設置、鼓勵等措施，可以更好地調動員工工作積極性。柔性管理過程中，以多樣化的激勵機制，可以更好地滿足員工的需求，激發員工工作熱情，這為企業的更好地發展，創造了十分有利的條件。

通過上文的分析，我們可以看出，柔性管理在現代化企業發展過程中，占有著十分重要的地位。柔性管理的應用，能夠提升企業生產效率，激發員工工作積極性，對員工進行較好的激勵，從而有效增強企業發展實力，使其在日益激烈的競爭中，立于不敗之地。柔性管理是現代化管理發展的一個必然趨勢，這一管理模式更加注重發揮人力資源優勢，實現人力資源最優化配置，進而增強現代化企業的可持續發展能力。因此，我國企業要注重對這一管理模式進行把握，制定符合自身發展需要的管理對策，以期更好地發展和進步。

（作者單位：國網安徽省電力公司阜陽市城郊供電公司）