論新經濟時代的企業人力資源管理

◎王越馳

論新經濟時代的企業人力資源管理

◎王越馳

人才是企業發展中的重要動力，在新經濟時代，重視人才的作用，合理管理人力資源，不斷提高提高人才的工作質量，成為企業提升整體實力的必要途徑。本文通過簡要分析新經濟時代企業人力資源管理的重要意義，指出新經濟時代企業人力資源管理的創新途徑，以期能夠提高企業的管理水平，促進企業的可持續穩定發展。

隨著我國經濟的迅猛發展，市場經濟體制不斷健全和完善，從而給企業帶來巨大的發展機遇和嚴峻的挑戰，因此，在新經濟時代，緊跟時代步伐，制定科學的發展戰略，不斷提高自身的綜合實力，成為企業生存和發展的關鍵因素。作為企業管理工作中不可或缺的一部分，人力資源管理質量的高低，直接影響到企業的競爭實力，所以，創新管理模式，不斷提高人力資源管理工作的質量，成為企業提升整體實力的重要途徑。

新經濟時代企業人力資源管理的重要意義

增強企業的競爭力。一般而言，人才是企業生存和發展的重要因素，嚴重制約著企業的發展和進步。有效的人力資源管理模式，能夠充分調動員工工作的積極性和主動性，提高工作效率，從而提升企業的競爭力。因此，在新經濟時代，企業應該充分認識到人才的重要意義，合理管理人力資源，不斷提高人力資源管理的質量，以增強自身的競爭實力，促進自身的持續發展。

加快企業的發展步伐。在經濟市場競爭日益激烈的情況下，完善的管理制度，可以保障企業的正常運行，提高企業的整體實力，促進企業的進一步發展。而人力資源是企業管理中的核心部分，在企業生產、發展過程中，利用科學的管理制度，不斷提高員工的工作能力和工作水平，可以提高企業的生產效率，增加企業的經濟利益，實現企業的全面發展。

提升企業的整體實力。企業內部管理質量的好壞，直接影響到整個企業的經營和發展，而企業的管理隊伍則是企業經營和發展的核心，因此，企業需要不斷改革創新人力資源管理模式，建立完善的人才管理機制，不斷提高人力資源管理的質量，才能保證企業的正常運營和良好發展，從而提高企業的經濟效益，實現企業的發展和進步。

新經濟時代企業人力資源管理的創新途徑

科學制定激勵制度。員工的工作態度、工作能力直接影響到企業的生產效率，因此，企業應該根據自身的實際情況，合理制定管理制度，適當引入激勵機制，充分調動員工工作的積極性和主動性，以提高企業的生產效率。在日常管理過程中，企業應該充分考慮員工的實際需求，采用物質激勵與 精神激勵相結合的方式，滿足員工的工作需求，不斷提高員工的工作熱情，從而增強企業的凝聚力。同時，企業應該積極改變傳統的薪酬制度，根據員工的工作能力、工作業績，合理制定管理制度，充分發揮員工的主觀能動性，以提高員工的工作質量，實現員工與企業的共同發展。

積極創新員工培養模式。員工工作能力的高低直接影響到工作效率和工作質量，因此，企業應該根據自身的發展需求，積極開展培訓工作，不斷提高員工的工作能力和職業素養，以提升企業的整體實力。企業應該引導員工認識到培訓的重要性，確保員工能夠自覺、主動的參與到培訓工作中來，從而提高培訓工作的效果。同時，企業應該堅持實用性的原則，根據員工的實際情況，合理設置培訓內容，不斷提高培訓工作的針對性，積極拓寬員工的知識面積，以提高員工的專業素養，促進員工的全面發展。

不斷改進管理方式。在新經濟時代，人才已經成為企業生產和發展過程中不可缺少的一部分，因此，企業應該樹立正確的管理意識，不斷改進管理模式，充分發揮人才的積極作用，以增強自身的競爭實力，實現自身的持續發展。企業應該結合自身的發展需求，合理引進人才，并且根據人才的具體特點，合理安排工作崗位，不斷提高人力資源管理的質量，以充分發揮人才的積極作用。同時，企業應該建立完善的管理制度，積極開展培訓工作，為人才提供有利的發展條件，以實現企業與人才的共同發展。

總而言之，人力資源管理是企業管理工作中的重要組成部分，是企業健康發展的重要推動力，因此，在新經濟時代，企業應該重視人才的積極作用，積極創新管理模式，合理優化配置人力資源，充分發揮人力資源的優勢，不斷提高人力資源管理的質量，以提升企業的競爭實力，實現企業的持續健康發展。

（作者單位：北京林業大學）