燕山石化智能新常態(tài)—訪中國石化集團(tuán)高級(jí)專家、燕山石化信息部部長劉彥波

○ 文／特約記者 周一兵

燕山石化智能新常態(tài)—訪中國石化集團(tuán)高級(jí)專家、燕山石化信息部部長劉彥波

○ 文／特約記者 周一兵

燕山石化堅(jiān)持打造“數(shù)字燕山”、建設(shè)“智能工廠”的戰(zhàn)略理念，向2.0時(shí)代進(jìn)發(fā)。

從新概念到新常態(tài)，“智能化”在過去的8年間逐步滲透到燕山石化的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

2009年，燕山石化首次提出“打造數(shù)字燕山，建設(shè)智能工廠”，將智能化引入信息化發(fā)展戰(zhàn)略。因其在信息化與工業(yè)化融合、傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的有益嘗試，2012年獲評(píng)工信部“國家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)”。

2013年，作為中國石化首批智能工廠建設(shè)試點(diǎn)單位之一，燕山石化在集團(tuán)公司的統(tǒng)一組織下，正式啟動(dòng)智能工廠建設(shè)。年初，燕山石化作為北京市兩化融合的優(yōu)秀企業(yè)代表應(yīng)邀參加了北京市兩化融合成果展，得到了現(xiàn)場(chǎng)嘉賓和觀眾的贊許。

近日，記者專訪了中國石化集團(tuán)公司高級(jí)專家、燕山石化信息部部長劉彥波，請(qǐng)其介紹了燕山石化智能工廠建設(shè)方面的相關(guān)情況。

效率和效益提升

中國石油石化：劉部長您好！請(qǐng)問燕山石化是如何定義“智能工廠”這個(gè)概念的？構(gòu)建思路是什么？

劉彥波：隨著新一輪工業(yè)革命的到來，我國制定實(shí)施了“中國制造2025”戰(zhàn)略，核心是利用新興信息化技術(shù)提升工業(yè)的智能化應(yīng)用水平，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。去年，工信部印發(fā)原材料工業(yè)兩化深度融合推進(jìn)計(jì)劃，提出要以智能工廠示范為著力點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)向服務(wù)型和智能型轉(zhuǎn)變，提升我國原材料工業(yè)綜合競爭力。對(duì)于我們石化行業(yè)來說，兩化融合的高級(jí)階段就是構(gòu)建具有石化行業(yè)特色的智能工廠。

從目前情況看，對(duì)于智能工廠的建設(shè)，沒有固定的模式，也沒有現(xiàn)成的思路和經(jīng)驗(yàn)可供遵循，大家都是在探索中進(jìn)行的。我們理解，建設(shè)智能工廠一是要強(qiáng)調(diào)“整體工廠”的智能化，也就是要全方位建設(shè)無人操作、無人駕駛的工廠，而不只是應(yīng)用一些軟件、上幾套系統(tǒng)，更不能等同于僅僅實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。二是要重點(diǎn)突出效率和效益。這也是信息化的價(jià)值所在。三是一定要與業(yè)務(wù)充分融合，在企業(yè)管理上發(fā)揮作用。

個(gè)人認(rèn)為，所謂智能化因素在總部給出的石化智能工廠自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、可視化、模型化、集成化“五化”特征的基礎(chǔ)上，還包括了探索因素、貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和新技術(shù)的應(yīng)用。這些年燕山石化智能工廠建設(shè)就是基于整個(gè)工廠和公司主要業(yè)務(wù)的智能化應(yīng)用來開展的。公司在多年信息化應(yīng)用過程中，積累了大量的數(shù)據(jù)，裝置自控率達(dá)到了99%甚至100%。這些寶貴的財(cái)富為公司向智能工廠邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這些全自動(dòng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，公司利用大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建燕山石化生產(chǎn)營運(yùn)管理平臺(tái)，目的就是通過裝置的全自動(dòng)化控制、預(yù)測(cè)維修、優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠的無人駕駛操作。

中國石油石化：據(jù)了解，截至目前，燕山石化已率先建成“智能工廠1.0”。公司在整體工廠的智能化建設(shè)上取得了哪些階段性成果？在效率與效益上有何體現(xiàn)？

劉彥波：燕山石化智能工廠建設(shè)是依據(jù)總部的“六統(tǒng)一”原則，再結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，堅(jiān)持了“需求驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)主導(dǎo)”，重點(diǎn)突出效率和效益。目前，公司智能工廠建設(shè)著重于兩個(gè)工廠的全業(yè)務(wù)、全范圍的智能化，一個(gè)是乙烯工廠，一個(gè)是煉油一廠。通過生產(chǎn)過程的全自動(dòng)感知、全過程優(yōu)化，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了全工廠的無人駕駛操作，以及計(jì)劃、生產(chǎn)、安全、環(huán)保等全業(yè)務(wù)的智能化運(yùn)行。

比如，在生產(chǎn)優(yōu)化方面，乙烯工廠同步應(yīng)用了實(shí)時(shí)優(yōu)化（RTO）技術(shù)和先進(jìn)過程控制（APC）系統(tǒng)。APC系統(tǒng)集成了SPYRO裂解深度在線計(jì)算，能根據(jù)原料情況，自動(dòng)將裝置總處理量推向最大。RTO技術(shù)則能在每個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)計(jì)算出一套優(yōu)化的控制參數(shù)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)裝置全流程以效益為核心的閉環(huán)優(yōu)化運(yùn)行。這使燕山石化乙烯和丙烯收率有了很大提高，創(chuàng)造效益2500多萬元。煉油一廠全廠APC與核磁共振（NMR）在線分析儀實(shí)現(xiàn)集成應(yīng)用，可以自動(dòng)將航煤抽出推向最大化，創(chuàng)效4000多萬元。再如，在安全管控方面，這兩個(gè)廠都實(shí)施了操作報(bào)警智能管理系統(tǒng)，可以智能分析出主要報(bào)警、無效報(bào)警及形成原因，生產(chǎn)裝置的報(bào)警數(shù)大幅下降了93%。發(fā)現(xiàn)異常工況與快速問題分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和管控，降低了人員操作的失誤率，增效近千萬元。再加上智能巡檢和工藝過程的能源優(yōu)化等等。可以說，這兩個(gè)工廠初步實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)、全范圍的智能化。

●線上指揮，線下操作，燕山石化的智能化成為企業(yè)新常態(tài)。

技術(shù)和管理創(chuàng)新

中國石油石化：在推進(jìn)整體工廠智能化的同時(shí)，燕山石化將智能工廠建設(shè)與公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)充分融合，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。那么信息技術(shù)為企業(yè)管理帶來了什么變化？為企業(yè)競爭力帶來哪些提升？

劉彥波：的確，我剛才講，燕山石化的智能工廠建設(shè)既要強(qiáng)調(diào)“整體工廠”的智能化、突出效率和效益，又要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的充分融合，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。近年來，燕山石化一方面大力推進(jìn)乙烯廠與煉油一廠智能化，另一方面著重考慮了工藝與設(shè)備這兩大業(yè)務(wù)的全公司智能化。比如，我們圍繞工藝和設(shè)備的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，從解決現(xiàn)實(shí)問題入手，相繼開發(fā)了計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化、智能調(diào)度、合署辦公、設(shè)備預(yù)知維修、智能供應(yīng)鏈以及黑屏操作等多套系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。

智能調(diào)度系統(tǒng)可在生產(chǎn)過程異常情況下進(jìn)行調(diào)度方案的自動(dòng)推送、實(shí)時(shí)跟蹤。2015年公司超過100小時(shí)的非計(jì)劃停工有5起，遠(yuǎn)小于2014年的14起，僅避免非計(jì)劃停工損失一項(xiàng)就取得經(jīng)濟(jì)效益6100多萬元。

智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)改變了原來依據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行采購的模式，通過庫存鏈接上下游，依據(jù)定額自動(dòng)補(bǔ)庫。這樣在實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)的同時(shí)降低了物資庫存成本，實(shí)現(xiàn)了庫存物資的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)和智能配送。系統(tǒng)上線后，庫管員比以前減少了三成。2015年，公司減少庫存資金占用5500多萬元。

設(shè)備預(yù)知維修系統(tǒng)則具有對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、診斷并提出相應(yīng)處理建議的功能，監(jiān)控范圍覆蓋了全部動(dòng)、靜、電、儀設(shè)備。2015年僅煉油系統(tǒng)腐蝕監(jiān)檢測(cè)一項(xiàng)，就發(fā)現(xiàn)異常報(bào)警274次，減薄報(bào)警2578次，嚴(yán)重減薄部位17處，全部及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的處置，預(yù)計(jì)產(chǎn)生效益2200多萬元。

還有大家熟知的黑屏操作，既減少了操作人員的監(jiān)屏?xí)r間，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，又能自動(dòng)定位故障點(diǎn)，快速提高應(yīng)急響應(yīng)速度和處理能力，裝置操作的平穩(wěn)度大幅度提升。目前燕山石化幾乎所有裝置實(shí)現(xiàn)了黑屏操作，乙烯和煉一兩個(gè)廠的操作站黑屏?xí)r間已達(dá)4小時(shí)，時(shí)間最長的甚至達(dá)到了16個(gè)小時(shí)，無人駕駛操作初步顯現(xiàn)。

燕山石化的優(yōu)勢(shì)

中國石油石化：多年來，燕山石化循序漸進(jìn)推進(jìn)智能工廠建設(shè)，給經(jīng)營管理帶來巨大變化，取得了可喜的成就。燕山石化在智能工廠建設(shè)上有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？

劉彥波：首先是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在智能工廠建設(shè)過程中，中石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨燕山石化指導(dǎo)協(xié)調(diào)，給予了大力支持。公司董事長、總經(jīng)理羅強(qiáng)帶頭學(xué)習(xí)、親自主抓，將智能工廠建設(shè)提升到支撐公司專業(yè)化改革的新高度。羅強(qiáng)董事長多次強(qiáng)調(diào)，信息化應(yīng)用一定要做到先僵化、后固化、再優(yōu)化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有力促進(jìn)了公司智能工廠的建設(shè)推廣。

其次，我們有一支想干事、能干事、干成事的信息化開發(fā)隊(duì)伍。去年燕山石化成立了中燕信息技術(shù)有限公司。這是一支由年輕人組成的團(tuán)隊(duì)，有激情、有理想，又肯吃苦。他們?nèi)^程了解業(yè)務(wù)，全過程參與開發(fā)，完成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息化項(xiàng)目，在公司智能工廠建設(shè)中發(fā)揮了主力軍的作用。比如智能供應(yīng)鏈、智能調(diào)度、設(shè)備預(yù)知維修等等這些項(xiàng)目，都是由這支年輕的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的，而且都取得了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 。

再次，有一個(gè)業(yè)務(wù)牽頭信息管理的管理機(jī)制。多年來，公司在智能工廠的建設(shè)上一直堅(jiān)持了“需求驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)主導(dǎo)”，“建用結(jié)合，以用為主”，采取了“專業(yè)部門業(yè)務(wù)牽頭，信息部門綜合管理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面參與”的管理機(jī)制。公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)牽頭梳理業(yè)務(wù)需求，制定、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。信息部門則負(fù)責(zé)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，確定技術(shù)路線，設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)，積極組織系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也都帶頭使用，形成了良性互動(dòng)和齊抓共管的氛圍。

最后，重在系統(tǒng)的應(yīng)用。燕山石化智能工廠建設(shè)不是擺架子，強(qiáng)調(diào)的是有用、好用，非常重視各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用，使之真正成為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中的必要環(huán)節(jié)和有力的工具，特別是通過信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和解決難點(diǎn)問題，利用信息化優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，保證每個(gè)項(xiàng)目真正取得效益。

智能工廠建設(shè)永無止境

中國石油石化：通過十多年的探索、實(shí)踐，燕山石化當(dāng)之無愧地成為中國石化智能制造的先行者和排頭兵。在石化行業(yè)實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，燕山石化智能工廠建設(shè)上有哪些遠(yuǎn)期規(guī)劃？近期目標(biāo)又是什么？

劉彥波：智能工廠建設(shè)是永無止境的。燕山石化會(huì)始終堅(jiān)持打造“數(shù)字燕山”、建設(shè)“智能工廠”的戰(zhàn)略理念。一是要在智能工廠的建設(shè)上有提升。要在現(xiàn)有的乙烯工廠和煉油一廠的基礎(chǔ)上，一個(gè)工廠、一個(gè)工廠的推進(jìn)，力爭每個(gè)工廠將來都能成為智能工廠。燕山石化做到全方位所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無人駕駛模式還是大有希望的。二是要在數(shù)據(jù)分析上大踏步前進(jìn)。要充分利用好數(shù)據(jù)分析，真正適應(yīng)從IT(Information Technology信息科技)到DT(Data Technology數(shù)據(jù)科技)的時(shí)代大變革。三是本著提高企業(yè)核心競爭力，在全業(yè)務(wù)鏈上打造新技術(shù)系統(tǒng)。要在高度注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的同時(shí)，完成隊(duì)伍、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的對(duì)外輸出,繼續(xù)為中國石化推廣智能工廠建設(shè)進(jìn)行不懈的探索，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

近期公司在建成投用“智能工廠1.0”的基礎(chǔ)上，正在按照總部的建設(shè)思路，編制 “智能工廠2.0”實(shí)施計(jì)劃。主要方向是圍繞燕山石化“本質(zhì)安全、環(huán)境友好、持續(xù)盈利”的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用創(chuàng)新上下功夫。通過企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、能源、供應(yīng)鏈六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面提升和完善，推進(jìn)燕山石化提質(zhì)、增效、升級(jí)。

本文圖片均由燕山石化提供

znshixingru@163.com

責(zé)任編輯：石杏茹