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水利工程建設管理中存在的問題及解決對策

2016-12-28 13:26:54咸陽市水利工作隊
大陸橋視野 2016年16期
關鍵詞:水利監理質量

宋 松/咸陽市水利工作隊

水利工程建設管理中存在的問題及解決對策

宋松/咸陽市水利工作隊

水利工程建設管理是一項復雜的系統性工程,包括許多方面的因素。本文主要從陜西省水利現狀分析入手,重點對當前水利工程建設管理過程中存在問題及改善措施,希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。

水利工程;質量;管理

引言

建設管理是水利工程由投資轉化為效益不可逾越的環節,工作內容涉及招標投標、質量管理、安全生產、資金管理、工程驗收等方面,不僅直接關系質量、安全和資金使用效益,而且涉及公共資源和權力配置,關乎建設領域黨風廉政建設。建設管理工作的好壞,直接反映在工程建設上就是“工程安全、資金安全、干部安全和生產安全”能否得到保障。

一、陜西省水利工程建設管理的現狀分析

近年來陜西水利建設成效明顯,水利保障能力不斷提高。但基本水情并未根本改變,水資源緊缺仍是制約發展的最大瓶頸,防洪體系不健全仍是心腹大患,民生水利建設滯后仍是明顯短板,水生態環境脆弱仍是最大薄弱環節。

“十二五”期間,陜西水利先后啟動實施了渭河綜合整治、引漢濟渭、東莊水庫、陜北黃河引水等一批重大工程,累計投資約1050億元?!笆濉睍r期,圍繞打造具有陜西特色的水利現代化水網,規劃將投資1511億元用于水利建設,其中重點項目投資約800億元??梢钥闯霎斍八顿Y總量越來越大、比重逐年攀升,安全飲水、中小河流治理等民生項目將繼續保持強勁發展勢頭。這些項目量大、點多、面廣、線長,且絕大部分由縣級以下水利部門承擔,實施主體基層化直接催生了技術管理薄弱、人員力量不足等問題愈加凸顯,組織實施好這樣量大面廣的民生水利項目,無疑是對建設管理工作的更大考驗。

二、水利工程建設管理中存在的問題及原因

(一)項目法人技術力量薄弱

由于水利工程普遍集中在基層縣市區實施,項目多、工程場地分散,而基層管理及技術人員稀缺,導致管理項目能力和效率不夠,履行職責不到位的現象發生。

(二)水利工程建設初期招投標問題的存在

當前行業競爭的加劇,由于招投標過程中存在的諸多問題,導致很多整體實力不行的企業中標,這些企業自身的施工隊伍不夠健全,而且技術手段也有很大的不足,這就根本無法保證水利工程建設的質量;一些投標企業不按法律法規進行投標,在招投標活動中暗箱操作、圍標、串標等違法違規行為依然存在,直接造成了一些工程中存在著轉包或者違規分包的現象。

(三)政府部門的監管力度有待加強

由于工程項目較多,對水利工程質量控制缺乏持久性,進而出現一些安全隱患。例如,業主部門把關不嚴,從而造成實際工程施工人員水平不高的現象。質量管理的關鍵性在于竣工驗收環節,同時也是預防質量出現問題的最后一道門,而在實際質量管理過程中,質量監督部門監督力度不夠,致使竣工驗收效果難以發揮。,此外,在水利工程進行管理的過程中,普遍存在未按合同約定配足監理人員、人員專業結構和數量不能滿足要求、無證上崗或持證上崗率低等問題。

以上問題帶有一定普遍性,有的還比較嚴重,任之發展下去,將嚴重威脅水利建設“四個安全”,釀成大錯,出大問題,甚至在某種程度上會滋生腐敗,敗壞行業風氣,給水利事業發展帶來難以挽回的損失,因此,采取措施強化建設管理已經迫在眉睫。

三、水利工程質量管理的措施

(一)完善項目法人責任制

一經批準的項目法人要在內部技術和管理力量配置、規章制度建設、構建高效運行機制等方面下功夫,切實履行好對項目建設質量、進度、資金管理和安全生產負總責的責任。要按照水利部的要求,積極推行中小型公益性水利工程“一縣一法人”的集中建設管理模式,實現一塊牌子對外,整合現有建設管理人才,緩解建設管理人才短缺的緊張局面。

(二)推進基層質量監督機構建設

繼續推進縣級質量監督機構建設,使縣級質量監督機構設置在現有基礎上有較大幅度提升,落實監督經費,提高監督執法水平,使監督機構數量、專業、人員規模與大規模水利建設規模相適應。

(三)加強對水利建設中的招投標工作的管理

在水利工程的招投標過程中,需要有嚴密的方式方法與措施來確保相關指令得到切實的落實。在這一過程中,需要堅持公正公開公平的招投標原則,保障施工單位的人員綜合技術水準達到標準,確保施工過程中使用的機械能夠有質量保證。在水利工程施工的招投標環節,對于存在的各種違法行為都應當嚴厲打擊,對于行業中的亂象應依法辦理,堅決杜絕各種違法行為的發生。

(四)提高監理人員素質

水利工程建設監理的四控制包括“質量控制、進度控制、投資控制、安全控制”等四大內容,其中投資控制是基礎,進度控制是條件,質量控制是核心、安全控制是保證。因此,在水利工程施工監理過程中,監理人員必須牢固樹立質量意識,“百年大計,質量第一”,抓住這個核心。同時協調處理好“進度、質量、投資、安全”四項合同目標的相互關系,促使合同管理目標得到優化實現。

四、結語

綜上所述,隨著當前經濟水平的不斷提升,水利工程建設受到的重視程度越來越高。因此,在項目建設過程中,加強對水利工程管理顯得非常重要,相關單位應從各個方面著手,防止各種質量問題的出現,提高水利工程的穩定性和牢固性。

[1]趙龍哲,康勇.淺論加強水利工程質量管理的措施[J].民營科技.2015(04).

[2]張春生.探討如何加強水利工程施工質量管理的措施[J].黑龍江科技信息.2015(05).

[3]楊偉.加強水利水電工程質量管理的措施研究[J].中國高新技術企業.2014(30).

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