電力工程建設(shè)項目精細化管理淺述

張　偉/身份證號：370922197205041811

電力工程建設(shè)項目精細化管理淺述

張偉/身份證號：370922197205041811

在電力工程的建設(shè)管理中因為精細化的模式更容易發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的問題,所以很方便進行施工缺點的補漏, 而且在修正或者重建時不至于等到驗收的時候。對精細化管理實行不但可以使工程進度提高,而且還可以使工程建設(shè)的施工質(zhì)量得到保證。本文就探討了電力工程項目精細化管理,并且總結(jié)了目前的管理中存在的問題,并且提出了精細化管理的方式方法。

電力工程；建設(shè)項目；精細化管理；問題；對策

引文

因為電能19世紀80年代后所具備的特性就是易于傳輸、控制和轉(zhuǎn)換，所以，電能就進一步成為了現(xiàn)代社會科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)能源。而由于施工資質(zhì)和范圍不同，對于電力工程，它對幾乎所有的電力運營工程項目所涵蓋，所以其是社會運轉(zhuǎn)的基石，也被稱為國民經(jīng)濟的“先行官”。因此，電力工程建設(shè)在經(jīng)濟全球化的背景下，必須對現(xiàn)代化管理理念樹立，從而對具有前瞻性的發(fā)展策略進行制訂，并且對可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破去尋求。電力工程項目精細化的實施不僅使其整體管理水平提升了，還使電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性提高了。這對電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動作用。

一、電力工程建設(shè)項目管理問題分析

（一）管理模式落伍

電力施工建設(shè)的特點就是工期長、成本大、規(guī)模較大。所以其施工管理相對難度就較大。而且因為管理的過程依據(jù)工程項目也是一個漫長、復雜的過程。所以，管理模式在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中較為粗糙,對相應(yīng)的規(guī)劃和條例不具備,從而缺少必要的管理,使得工程建設(shè)中各種問題時常發(fā)生,對整體的施工進度造成影響,施工質(zhì)量也受到很大程度的影響。

（二）管理目標失控

因為施工的質(zhì)量和施工的成本之間有一定的聯(lián)系存在著,所以,成本在一般情況下越大，其就有越好的施工質(zhì)量。但是,在施工建設(shè)中有各種建設(shè)工程的質(zhì)量問題經(jīng)常被發(fā)現(xiàn),而使這些問題解決就必須投入資金進行修繕,這就是施工管理目標失控的表現(xiàn)。與此同時,工程建設(shè)中, 造成成本增加的還有工期不能按時完成、組織管理的不協(xié)調(diào)、項目或者設(shè)計的變更等,為了使成本減少,經(jīng)常會在施工的其他方面縮小開支,如果處理不好,就會造成質(zhì)量問題。

（三）管理制度落實問題

按照相關(guān)的工程建設(shè)條文以及工程項目的要求對合理的、科學的、高效的管理模式進行制定,保證管理的規(guī)范化和公平。管理的目的是為了提高工程質(zhì)量,降低失誤率,減少安全事故的發(fā)生。但是就目前來看,很多管理人員在工作中管理的水平較差,人員分配不合理,工作態(tài)度不端莊,責任心差,導致管理問題時有發(fā)生,影響整個施工的進度。

（四）合同管理水平較低

合同是施工建設(shè)的重要保證和依據(jù),它對各方都有一定的約束力度,加強合同的管理是保證施工建設(shè)質(zhì)量的重要前提。在很多的施工項目中,合同管理不受重視,條款內(nèi)容都不清楚就開始施工,約束力度不夠,造成一些列的經(jīng)濟問題。

（五）信息傳遞不夠及時

管理工作需要跟進施工進度,有時候信息的傳遞不及時,會對管理產(chǎn)生很大影響。就目前而言,信息傳遞的過程較復雜,正確性較低,等信息傳達到相應(yīng)的部門時,可能已經(jīng)遲誤。信息失去了原有的價值。管理不能根據(jù)現(xiàn)實的施工進度進行安排,造成管理的不合理,發(fā)生工程的延誤等。

二、電力工程建設(shè)項目精細化管理措施

（一）對于質(zhì)量的精細化管理措施

1.做好招標、設(shè)計、準備階段的管理在招投標階段,必須嚴格遵守“三公”選擇,需要一一審核投標單位的資質(zhì),采用合理的招標措施,選擇具有相應(yīng)工程設(shè)計能力并且價格適宜的單位,簽訂嚴謹、全面的承包或者委托合同,從而能夠為后續(xù)的管理工作有可靠的依據(jù)。在設(shè)計階段,施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察、水文情況等相關(guān)資料的收集工作需要由委托的勘察單位和設(shè)計單位完成,從而為設(shè)計方案奠定了良好的基礎(chǔ),有效的避免了因設(shè)計原因而造成的工程變更、以及質(zhì)量缺陷等問題,提高了設(shè)計水平,并且降低了管理的難度。

在準備階段,需要嚴格的管理各項準備內(nèi)容,對于設(shè)備,為了能夠有效的避免設(shè)備故障造成的停工或者安全事故,防止工程延期以及安全風險,必須做好設(shè)備調(diào)試與維護的工作,使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對于人員,為了能夠提高人員的能力,確保項目建設(shè)的高效以及安全,需要做好相應(yīng)的培訓工作。對于技術(shù),為了能夠保證技術(shù)交底工作的有效性以及全面性,為后期施工創(chuàng)造一個良好的條件,任何與技術(shù)相關(guān)的一方必須參與到會審工作,規(guī)范技術(shù)交底流程。對于材料,對材料質(zhì)量的檢驗必須引起重視,檢查的主要內(nèi)容包括材料的型號、類型、數(shù)量等。

2.加強工程施工以及質(zhì)量驗收管理首先,為了能夠確保施工能夠按著設(shè)計的工資流程進行,所有的施工都能夠符合相關(guān)的操作規(guī)范,避免違規(guī)操作造成的質(zhì)量隱患,在工程施工過程中必須嚴格按著施工方案,加強施工管理。其次,為了確保發(fā)現(xiàn)問題時能夠得到及時的改正,避免不合格的工程蒙混過關(guān),在質(zhì)量驗收的過程中,在對各項分工程、施工技術(shù)進行驗收時,必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求,并且做好相應(yīng)驗收記錄,形成驗收表單。最后,為了預(yù)防以次充好、偷工減料等情況的發(fā)生,確保隱蔽工程施工質(zhì)量水平,監(jiān)理部門必須做好施工過程中的隱蔽工程的驗收工作。

（二）對于進度的精細化管理措施

在對工程項目建設(shè)進度的精細化管理的工作中,主要做好三方面的工作:首先是對工期進行指導管理,在對工期進行指導工作的過程中,必須結(jié)合實際的情況以及類似工程經(jīng)驗,并且聽取各方面的意見,從而制定出科學的、合理的工期進度指導計劃,除此之外,對于特殊情況而言,需要明確的在進度計劃中做出特殊的標準,從而能夠為建設(shè)周期控制、具體項目進展計劃編制提供主要依據(jù)。

其次是管理進度計劃,在各個部門進行制定具體項目的進度計劃時,必須結(jié)合工程的整體情況、施工安全以及部門實際情況等進行全面的考慮,并且以指導工期作為基礎(chǔ),科學的、合理的規(guī)劃各階段進度,并且進行整合做到及時上報。最后是管理計劃調(diào)整,項目在建設(shè)過程中,必須嚴格按著規(guī)定的進度計劃進行施工,當出現(xiàn)不可抗拒因素并且產(chǎn)生了影響,需要對計劃進行調(diào)整,調(diào)整后的計劃還需要經(jīng)過基建部門、業(yè)主項目部門的審核批準,避免因進度因素而影響工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之,電力施工建設(shè)是關(guān)系到人們的生活和工作,提高電力建設(shè)的管理水平,保證人們的生命財產(chǎn)安全是現(xiàn)階段我國電力發(fā)展所欠缺的。精細化的管理模式可以提高建設(shè)施工的質(zhì)量、保證建設(shè)人員的安全,提高工程的施工效率,降低工程成本,對于電力工程建設(shè)有著重要影響。積極推進精細化管理在電力建設(shè)的應(yīng)用,促進電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

[1]用長效激勵機制推動精細化管理一一鄭州市公園綠地管理經(jīng)驗[A;]中國公園協(xié)會2011年論文集[C];2011年.

[2]楊沛霆;精益管理與皖北煤電[A;]全國煤炭企業(yè)精細化管理優(yōu)秀論文集[C];2008年.