市場競爭背景下的電力公司財務精細化管理探討

徐 翔

(中廣核陸豐核電有限公司,廣東 汕尾 516600)

市場競爭背景下的電力公司財務精細化管理探討

徐 翔

(中廣核陸豐核電有限公司,廣東 汕尾 516600)

我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場的深化，市場競爭的激烈演變，對我國電力公司財務管理提出了更高的要求。這些年來，順應市場的發(fā)展，我國很多電力公司的財務管理在理念、模式以及環(huán)境方面都發(fā)生了一定的革新與改變，尤其是精細化管理中取得較大成績，但不可否認依舊存在不少問題亟待解決。本文緊密結合市場競爭背景與環(huán)境，探討當下電力公司財務精細化管理的問題及措施。

市場競爭背景；電力公司；財務精細化管理

隨著世界經(jīng)濟全球趨勢的加強，我國也在全球經(jīng)濟的刺激下改變了經(jīng)濟策略，并將市場競爭機制引入到社會主義經(jīng)濟體制中，緊密結合中國特色市場經(jīng)濟的特點，發(fā)展成為了屬于中國的特色市場經(jīng)濟，取得了較大的進步。在此基礎上，我國很多的電力公司也積極響應了國家在經(jīng)濟改革上的號召，引入了符合自身發(fā)展的精細化管理模式。

一、我國電力公司財務管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國的電力企業(yè)屬于一種帶有壟斷性質的行業(yè)，且發(fā)展勢頭非常兇猛，但由于一些電力企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益的發(fā)展，而忽略了財務管理的意識，導致了財務管理工作出現(xiàn)了較大的漏洞。伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國越來越多的電力企業(yè)在進行改革與改進的過程中，尤其在管理方面實現(xiàn)了單元、環(huán)節(jié)、結構等方面的全面細化，而管理方式的進一步完善，也為企業(yè)的管理明確了目標，保障了電力公司財務管理的高效性。另外，財務精細化管理還更新了管理人員在財務管理工作上的管理理念，提升運營系統(tǒng)的效益，同時充分發(fā)揮管理系統(tǒng)配套效益，促進電力公司在市場經(jīng)濟中得到更長效健康的發(fā)展。但不可否認，由于市場外部與企業(yè)內(nèi)部管理等諸多問題的影響，我國電力公司的發(fā)展規(guī)劃還有很多重要任務需要執(zhí)行與完善。

二、電力公司精細化財務管理的內(nèi)容和特征

1、財務精細化管理的內(nèi)容

在電力企業(yè)的財務管理中實施精細化管理，主要體現(xiàn)的是“精細”的特征，也就是將財務管理做到細致入微的程度。從理論上看，精細化管理是一種企業(yè)的管理理念，是伴隨社會分工精細化與服務質量精細化而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化的管理要求，是在常規(guī)管理基礎上更深入地引向細化管理的模式，也是一種盡可能減少資源的占用、降低成本、提高效率的手段。對于電力企業(yè)而言，精細化管理的內(nèi)涵與執(zhí)行是不能被忽視的，首先，在電力公司戰(zhàn)略執(zhí)行到落實的過程中，也是其內(nèi)部管理能力與執(zhí)行能力提升的過程；其次，精細化管理有助于全面提高企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，而不僅僅是提高管理水平，是推動企業(yè)運營績效發(fā)展與效益提高的手段。在財務管理方面，精細化管理需要滲透到每一個工作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對財務實施有效的監(jiān)督職能，力求在企業(yè)管理中對財務實現(xiàn)全方位與零死角的管控，并積極在可能存在潛在價值的環(huán)節(jié)上將其進行充分的挖掘。

2、財務精細化管理的特征

（1）工作、形式、作風的轉變。電力企業(yè)運營中的每一個管理活動都具有相應的意義與價值，因此，精細化管理的目的實際也在于全面提高企業(yè)財務管理及服務水平。其中要做到三個方面的改善與轉變，分別是工作形式上的轉變，表現(xiàn)在傳統(tǒng)的記賬核算型轉變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務工作領域上的轉變，由靜態(tài)核算轉變?yōu)閯討B(tài)全過程控制轉變；企業(yè)財務作風轉變，由傳統(tǒng)的機關型向全新的服務化性質與作風進行轉變。

（2）細化內(nèi)部管理內(nèi)容，拓寬企業(yè)管理領域。企業(yè)的財務精細化管理實質就是財務管理的精細化，企業(yè)要實現(xiàn)管理內(nèi)容上的精細化，就要對管理內(nèi)容進行專業(yè)的分解再整合，并全面提高管理水平以及管理質量。與此同時，還可以通過拓展財務管理領域，形成一種統(tǒng)籌全局的大財務管理戰(zhàn)略，將財務預算作為指導，發(fā)展成為新型的財務管理工作程序，堅持計劃、決策、執(zhí)行、控制、調(diào)整、優(yōu)化的全過程，保證企業(yè)財務管理與經(jīng)營的生產(chǎn)管理融為一體，互相促進，以經(jīng)濟效益為協(xié)調(diào)的總目標，不斷提升執(zhí)行過程的靈活管理與管理效益。

（3）將提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為終極目標。電力公司采用精細化財務管理最終目標在于強化財務管理的廣度與深度，實現(xiàn)管理上的拓寬與滲入，并細致到在各個管理環(huán)節(jié)中注意潛在價值的隱藏與挖掘，從而追求財務管理產(chǎn)生的最高附加值，最大化經(jīng)濟效益。

三、電力公司財務精細化管理存在的問題

1、全面預算管理的缺失

當前我國電力公司采用的財務預算編制，誤導了一些財務工作人員對財務管理工作的認識，而將其誤以為是財務部門負責的工作，因此導致電力公司內(nèi)部人員不約而同形成一種“為了預算而進行預算”的工作態(tài)度與專業(yè)認識。也有一些管理者在進行預算編制時只允許財務部門過問，并不鼓勵其他的業(yè)務部門人員參與，這也直接導致最終的編制預算得不到執(zhí)行，且預算的管理也發(fā)揮不了應有的作用。

2、財務信息化的落后

我國目前擁有較多的電力企業(yè)，但很多企業(yè)均面臨著財務人員無法準確全面的向企業(yè)管理者匯報財務信息的問題。這與當前我國很多財務人員行政化統(tǒng)計經(jīng)濟業(yè)務，并以會計語言進行會計工作，以及過于重視企業(yè)物流、資金流的工作重心的偏移有關，并不重視有效信息的共享。久而久之，電力企業(yè)的管理者由于無法掌握企業(yè)運營的完整財務信息而加劇企業(yè)經(jīng)營的風險，如在資金回籠問題上增添了不少難度等，這對企業(yè)長遠發(fā)展及在市場上的競爭力有很大的影響。

3、財務風險預測和抵抗能力的缺乏

財務管理是電力公司最重要的管理核心，當前電力公司面臨的主要問題在于如何規(guī)避并控制財務風險。眾所周知，電力企業(yè)在推動我國國民經(jīng)濟增長中發(fā)揮了不可取代的作用，且其資產(chǎn)的總量也是眾多國有企業(yè)之首，盡管我國當下已經(jīng)初步建立了市場經(jīng)濟體制，但還有很多問題不斷凸顯，需要不斷進行完善與改進，面對變化極快的外部環(huán)境，各大電力企業(yè)均面臨不可避免的挑戰(zhàn)，因而存在的風險是難以預見的，其中的財務風險更需管理者提高警惕。顯然，當前我國很多電力公司財務管理人員對目前財務風險的預測能力還有待提高。

4、財務人員的能力不足

隨著文化的發(fā)展與文明的進步，很多從事電力企業(yè)財務工作的人員素質能力等得到了極大的提高，但伴隨著財務工作的深入與拓展，電力公司迫切需求擁有各種能力承擔業(yè)務的財務人員，這與當下很多財務專業(yè)人員培訓的方法產(chǎn)生了極大的沖突。比如新時代年輕化的財務人員很多沒有經(jīng)歷手工記賬的磨礪，甚至沒有從事過基礎的財務工作，對財務管理以及各種業(yè)務工作不嫻熟，財務管理工作新舊形式的斷層以及企業(yè)對人才培養(yǎng)工作的忽視也是財務隊伍能力不足的原因。

四、電力公司財務精細化管理的對策探討

1、堅持全面的預算管理

堅持全面預算管理其中包括了預算編制，要求企業(yè)具備一個較為系統(tǒng)的管理制度，并在管理人員的統(tǒng)籌規(guī)劃下細化工作。電力公司要善于利用信息化技術的優(yōu)勢，針對企業(yè)自身財務的預算執(zhí)行情況進行細分與研究，并定期為管理人員以及財務工作基層人員提供全面完善的財務報告與管理情況。另外，還要加強財務預算管理，強化對資金的控制，將預算范圍從過去單一的應用計劃中擴大為整體的經(jīng)營生產(chǎn)和各種投資建設中去，實時管控預算。電力企業(yè)財務部門工作人員要積極與其他部門的工作人員加強信息交流，共同完成企業(yè)預算控制目標。

2、整合信息化管理模式

加強電力公司財務信息化，實現(xiàn)信息共享，就要團結各部門人員的力量來應對多變的市場環(huán)境，讓所有工作人員從自身角度根據(jù)市場變化情況提出準確應對風險的決策，從而在整體上提高企業(yè)的市場競爭能力。當前，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫等技術為財務信息化程度的提高提供了技術支持，即使在方位上有著一定差距的企業(yè)也能快速實現(xiàn)信息的融合與整理，并實現(xiàn)信息共享，整合信息化的管理模式有助于解決企業(yè)單個部門的財務難題，也有助于企業(yè)管理高層隨時隨地掌握財務信息，為決策的制定提供及時的信息。

3、建立財務風險控制機制

市場競爭背景下，電力企業(yè)面臨財務風險時應該積極在國家相關政策的扶持下盡量爭取電價政策。在改革工作中，應努力建立“使用者等同于管理者，投資者才能成為受益者”的原則，比如在農(nóng)網(wǎng)改造，產(chǎn)權爭取等等，總之要做好風險轉移的工作，消除電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務上的各種不確定因素對其產(chǎn)生的影響。另外，電力公司還需要積極建立財務風險控制機制，使財務管理工作中各個環(huán)節(jié)潛在的可能產(chǎn)生的損失的情況得到及時有效的控制，企業(yè)要定期對財務風險進行防控準備，尤其要注意資金運轉不足的情況下將風險轉移，從而減少財務困境發(fā)生的幾率。

4、積極培養(yǎng)符合現(xiàn)代財務管理要求的工作人員

當前很多電力公司內(nèi)部財務人員掌握的專業(yè)知識均來自于學校，理論性多于實踐性，且在經(jīng)驗上也存在不足，針對越來越年輕化的財務管理隊伍，企業(yè)要做好人才的精細化管理工作，加強培訓，積極培養(yǎng)現(xiàn)代化的財務人員，并促進財務人員在電力企業(yè)改革中關鍵角色與作用的發(fā)揮，從而為企業(yè)長遠的發(fā)展提供人才支撐。

五、結束語

伴隨著我國電力公司財務精細化管理的改革與不斷調(diào)整，在當前市場競爭日益激烈的社會背景下，電力企業(yè)的管理無疑取得了一些收獲，但管理者與從事財務工作的人員還必須要注意到，電力公司財務精細化管理模式的推行與運用依舊存在不少問題，這些問題需要大家加以重視，努力解決，并結合我國的國情與電力企業(yè)的實際情況制定措施，才能不斷促進我國電力事業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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（責任編輯：李 健）