礦山建筑施工企業項目財務管理之我見

吳景鋒

（中國葛洲壩集團 易普力股份有限公司，重慶 401121）

礦山建筑施工企業項目財務管理之我見

吳景鋒

（中國葛洲壩集團 易普力股份有限公司，重慶 401121）

隨著經濟建設的不斷發展，進一步促進了我國礦山行業的發展，使得越來越多的礦山建筑被修建了起來。在市場競爭越來越激烈的今天，礦山建筑施工企業要想獲得更好的發展，做好建筑施工項目的財務管理工作意義重大。然而實際情況是我國礦山建筑施工企業的項目財務管理工作做得并不理想，這不僅嚴重影響到了礦山建筑工程的施工質量，同時還導致了大量的浪費，不利于礦山建筑施工企業的進一步發展。基于此，本文主要對如何更好地進行施工企業的項目財務管理工作進行了探討，以供相關人士參考。

礦山建筑；施工企業；項目財務管理

一、前言

在礦山建筑施工企業的發展過程中，施工項目的財務管理工作對施工企業的施工進度以及施工效益有著最為直接的影響。為了確保整個礦山建筑的施工能夠更好地進行，同時也為了將礦山建筑施工企業的資源進行更好地配置，從而在保證礦山建筑施工進度的同時減少資源浪費的情況，做好其相應的項目財務管理工作意義重大。下面對其項目財務管理過程中存在的問題及相應的解決措施進行了探討。

二、財務管理的概念以及模式

1、財務管理的概念

企業是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節流，其中，開源是指開發新產品、開拓新市場、開展新業務等等，而節流則主要體現在做好財務管理。對于礦山建筑施工企業來說，自然也不例外，對于施工項目進行財務管理能有效提高礦山建筑施工企業的經濟效益。財務管理有兩個基本原則，一是不能破壞市場經濟的正常運行，二是要遵守我國相關的法律法規。財務管理是一個過程，涉及到項目管理中各個具體的環節，運用科學的方式方法進行管理，從而降低企業的成本費用，使企業在項目管理中獲得更大的利益。

2、財務管理的模式

在項目管理中，為了提高財務管理的精確程度，而引入了數字模型，從而財務預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地財務成本控制，為了降低企業戰略目標出現偏差的現象發生的可能性，通常會將財務成本的控制與財務預算進行結合，因為在項目管理中，根據財務成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題，除此之外，企業的績效評價也可以根據財務成本的控制來進行。綜上所述，進行財務管理不僅節約了項目建設成本，而且還提高了項目的安全性。

三、在礦山建筑施工項目財務管理涉及到的環節

1、控制項目成本費用

(1)及時結轉成本，在項目竣工后，合理計算其尾料的處理工作以及成本消耗，為避免剩余材料流失，首先要對剩余材料的價值、數量進行核算，并對其進行進度以及剩余材料的合理利用工作。

(2)財務管理人員不僅僅要做好工程項目費用的監督，而更要對施工項目的質量以及進度進行監管，在地勘項目管理中，根據工程費用的核算，把握工程的進程以及費用的使用情況，做好階段性成本費用的控制工作，確定目標的成本費用。

(3)在建筑施工項目管理中，財務部門作為主導部門，要建立完善的項目成本費用管理體系，在項目的施工中，對于所需成本的利用應結合實際需求，減少成本的浪費，保證在每一階段，成本費用都被控制在合理的范圍之內。

2、控制工程資金

生產成本控制應當與預算機制結合起來，資金的預算具有階段性和時效性，是一個動態化的過程，當實際生產成本與預算發生較大的偏差時，要結合工程的實際情況，及時對成本預算進行合理的調整，并且施工項目管理中的財務管理也應當包括對人力資源的控制。對于財務成本的管理，其使用和支付必須要在符合使用的條件下進行，提高項目資金利用的安全性與合理性，全面監控項目資金的運行和使用情況。

3、控制項目物資采購

(1)財務部門應及時掌握市場上材料的質量、規格以及價格方面的問題，可建立主要供應商檔案，對于采購物資的供應商進行嚴格的規定，并結合市場的變動情況，及時的更新供應商的資料，對于信譽較低的供應商，則應將其排除于采購范圍，從而既節約了采購成本，又提高了物資的質量。

(2)將采購物資與結付帳款的環節分離開來，由財務部來負責費用的支付，并對采購過程進行監督，從而減少不必要的開支，是物料的采購工作透明化，有效地提高財務管理的質量。

四、礦山建筑施工項目財務管理中存在的問題

1、工程的成本核算管理工作做的不到位

在項目實施過程中，沒有對成本進行有效控制的意識，忽視成本的控制制度，由于這種現象，就會給財務管理帶來困難，同時也增加了成本可控制性的支出。雖然說在每一個工程項目確定下來之后，都應當對其進行成本核算，在實際的操作中，施工企業并沒有按照這個要求進行。

2、對于資金的管理較為分散

由于礦山建筑施工項目的持續時間較長，如果沒有完善的資金管理體系，往往就會致使資金分散，難以集中調配，甚至會有一些居心叵測的人，非法挪用公款，無視法律和規章制度，這就造成了資金的人為流失，這些問題的發生都是由于資金的管理和監督權力沒有明確造成的。

3、財務管理工作跟不上時代前進的步伐

通常情況下，企業或者是項目的管理者都認識到了要注重對財務的管理，然而，在實際的項目管理中，卻不知該如何進行控制，而是把對財務管理工作停留在表面，并沒深入到建筑工程項目的具體實施中去。總的來說，還是由于管理者對于財務管理沒有給予足夠的重視，對于財務管理工作沒有進行放權，即監督、反映以及決策方面的職能沒能發揮出來。

五、加強礦山建筑施工項目財務管理的策略

1、堅持實際化原則

在礦山建筑施工項目中，全面掌握參與到項目施工的人員、物資以及機械設備的基本情況，細致的進行財務管理工作，選擇優秀的施工方案，再對其進行所需、人員、物資以及設備的情況進行預測，從而制定科學、合理的預算，提高資源的利用效率，最大化的實現施工項目的經濟利益，減少成本的浪費。

2、財務管理要做到全面化

對于項目財務管理要使資金和資源都能得到較高的利用，對于項目資金要進行合理化的分配，總預算的來源是在實際項目的各個環節預算的基礎上進行匯總得來的，對于財務管理要涉及到施工項目的各個方面。

3、獨立核算施工項目

施工項目財務管理中的一個重要環節就是成本的核算問題，在實際條件的允許下，施工單位可以聘請專業化水平較高的財務管理人員，從而對礦山建筑施工項目中的材料物資來源以及資金流的變動情況都可以進行詳細的記錄和總結，最終保證了資金渠道的穩定性。

4、不斷對成本核算工作進行改進

首先，提高對成本核算工作的重視程度。會計人員要充分認識到核算工作的重要性，對項目的成本核算過程多加重視，嚴格控制各項費用，做好成本控制和預算管理工作，避免各種不必要項目所導致的成本增加。其次，要加強核算力度，提高會計報表的質量。一方面要不斷對報表進行改進，尤其是要對數據進行深入分析，將其中存在的問題告知領導層；另一方面要不斷改進核算分析的方法，將個別與綜合相結合進行分析，使得成本核算工作精細化，核算結果準確化。最后，加強成本過程管控，努力提高創效能力，如提高營銷質量、提高項目成本測算水平提高成本核算水平、抓好成本控制的關鍵環節、加強收尾項目的工程清算、審計及后評價工作。

5、改革財務人員的選拔制度

現階段，“委派制度”是很多企業選拔財務人員的最主要手段，雖然在初期執行的時候比較容易落實，然而卻不可避免地會給后期的財務管理工作制造麻煩，很多公司在發現問題并試圖解決的時候，已經為時已晚。基于此，在進行財務人員選拔的時候一定要嚴格按照人員選拔制度對人才進行審核，確保選拔出的財務管理人員都是財務管理領域的精英人士，不僅具備強的財務管理能力，更擁有細致的辦事態度。此外，人才的培養也是非常重要的，財務人員的選拔制度中也應包含與人才培養相關的內容，定期、不定期地幫助人才更新自身的管理理念，發展人才的專業素養，提升人才的責任心，促使人才為企業創造更大的經濟利益。

6、充分認識墊資的風險并進行防范

首先，要重視前期評審工作。要對建設單位的資歷、信用狀況、開發項目的真實性、建設單位的注冊情況、項目資金來源、資產、既往經營業績等進行嚴格調查，尤其是對于首次合作的單位，更是要進行深入調查，在前期評審階段防范后期可能會出現的風險；其次，要對招標文件進行嚴格評審。總體來說，就是對工程的可行性、技術能力、風險等進行評審。具體來說，就是對工程范圍、質量標準、付款條件等與承包人的經濟利益密切相關的部分進行認真審查，同時對項目成本、資金回收等的可行性進行分析,防止因對招標文件分析不到位進行的盲目投標導致的墊資風險。

六、結束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，礦山建筑施工企業做好其相應的項目財務管理工作意義重大。這就需要礦山建筑施工企業的相關人員對財務管理中存在的問題有非常清楚地了解，從而采取有針對性的措施進行規避和解決。與此同時，還需要不斷加強財務管理團隊的建設，并對于財務管理的體制進行不斷完善，最終整個礦山建筑施工企業的項目財務管理能夠做得更好，以促進其將來得到更好的發展。

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（責任編輯：李 健）