初探建筑工程管理的問題及對策

姬圣杰

【摘要】由于建筑行業的迅速進步，使得各個建筑企業間存在著日益劇烈的競爭，然而因為質量弊端所產生的工程安全事故經常出現，所以，提升企業競爭力的主要前提是完善建筑工程的管理工作。本文針對建筑工程管理中所出現的弊端展開深入研究，并且給出有關處理弊端的方法，助力提高建筑工程的監管水平，加快我國建筑行業邁向世界的進程，提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；問題及對策

建筑行業隨著社會經濟的迅速進步，從而獲得了較好的發展機遇，同時我國建筑市場也得到了快速進步。很多企業為適應目前形勢，逐步增強在建筑工程項目上的監管，并且在建筑質量監控和成本監管上獲得了較大的發展。可是因為不同原因的阻礙，一些建筑企業在建筑工程監管上隱藏著較大弊端。此類弊端的出現，不但阻礙了企業本身的進步，也對提高我國建筑企業的整體競爭力與水平起到了不利作用。因此，建筑企業想要深入發展，一定要以企業自身實際情況為起點，增強對建筑工程監管工作的提高[1]。

1、建筑工程管理中現存的弊端

1.1管理體系不完善

目前，我國大部分建筑行業中相關的管理體系都不完善且存在著較多弊端。而建筑工程是一項龐大的系統工程，因此務必需要健全的管理體系，才能夠達成對施工人員和施工材料等實行合理且有效的調配，從而保證建筑工程項目安全有效的實施。然而，當前多數建筑企業在實際施工項目中還未創建起健全的管理體系，致使施工中各個項目的管理較為混雜，工程的質量受到影響，并且管理體系缺少對應的詳細規章，大多數的崗位起不到實際的作用。

1.2管理方法落后且還未建立起科學性的管理模式

大部分建筑企業在相關的工程項目管理中，并未依據項目本身的真實需要制定科學性的管理模式，在管理上較為隨意。并且大多數管理方法并未實行革新，依舊采用過往管理方法，致使很難滿足工程項目本身的實際需要。

1.3建筑工程成本管理中具有缺陷

當今企業管理概念和實踐結果均證實了其增強企業成本把控的關鍵性，然而大多數建筑工程項目的管理中，其實際成本的把控還較為微弱。最為顯著的是成本把控的觀念淡薄，從而致使大部分人力和物力的虛耗，實現不了資源的最優的配備。并且還未創立健全的成本把控體系，致使成本把控的大部分規章如同虛設，同時相關的會計操控違背了標準，會計的計算方法與形式也已經過時。

1.4安全觀念淡薄

在建筑工程中，安全生產工作決定著工程的整體質量，然而大多數企業還未認識到安全工作的關鍵性，致使安全管理中較為隨意。同時工程管理的形式也較為過時，建筑行業在實際安全管理中還未創建其科學合理的監督體制，較多的安全管理規章體制流于形式，導致發生問題時的整治過程會缺少堅定性。

2、改善目前建筑工程管理弊端的措施

在新時代的影響下，社會競爭變得越來越激烈，如何準確把握時代特點且始終站在時代前列和實踐前沿，建筑工程管理就需要不斷完善自身的管理體制，增強工程管理的力度，從而才能夠更好的順應時代的要求。針對目前建筑工程管理中存在的弊端，提出改善的措施，從而增強建筑工程的管理以及提升整體建筑工程的質量，使其利益最大化[2]。

2.1健全建筑工程管理體系和法律規章

健全法律規章和建筑工程管理體系是達成建筑工程管理現代化的前提條件。我國建筑行業中，首要是建立健全工程管理的法律規章，準確分明各項規則體制，使得工程管理人員能夠有法可依照，有規章可遵循，從而有效且合理的實施工程管理。另外，建筑工程管理需要不斷的進行完善自身的管理體制，并且合理汲取他國優秀的管理方法，展開有效的運用，進而創建其一整套不僅順應我國發展需求，又具備現代化和專業化的建筑工程管理體制。

2.2提升建筑工程管理工作者的素質

監管人員整體素質的高低和工程質量的好壞存在密不可分的關系，因此，建筑工程監管專業工作者必須具備較高的整體素質，不但要了解有關工程監管的理論知識，也要了解法律、設計以及合同等不同類型的專業理論知識。當前我國具有這類知識的專業監管工作者少之又少，所以，建筑行業必須大力培育此類素質較高的復合型人才，例如：不定時的開展工程監管工作者專業培訓、積極參與國際化的技術溝通會等，并且重視培育其交流整合水平，構建獎罰體系，進而提升監管工作者的工作積極性。

2.3構建管理責任制，提升對安全管理的認識

由于部分建筑工程的范圍比較大，并且施工環境比較繁復，施工步驟比較繁雜，進而增加了建筑工程監管的實行難度。所以為較好的實施工程項目，施工部門一定要構架合理的監管責任制，了解對應的監管目標，各項施工必須有專門的相關人員負責，同時構建完整的安全監管體系，不定時給工作者展開安全教育培訓，從而提升工作者的安全意識，提高安全保護成本的投入，配置所需的安全保護設備，確保工程可以安全生產，避免事故的產生，提升施工效果和質量。

結語：

因為我國建筑行業的快速進步，出現大量的私營建筑企業，導致相對減弱了建筑工程監管的運作體系，致使其局面出現混亂。目前，建筑行業面對日益劇烈的競爭市場，要想在市場中站穩腳跟，就必須提升監管質量[3]。合理配備人力資源，增大對相關工作者的培訓，培育出水平和素質較高的建筑監管團隊，進而保證可以較好的面對建筑工程中產生的不同弊端，助力提高建筑工程的監管水平，加快我國建筑行業邁向世界的進程。

參考文獻：

[1]劉建英.蔣永前.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華居民.2013.02（30）：222-223.

[2]王學通.謝壁林.陸文欽.工程項目管理模式決策研究綜述[J].工程管理學報.2013.10（04）：165-166.

[3]岳鵬威.陳文宇.李福恩.我國重大工程項目管理模式現狀、問題及對策研究[J].特區經濟.2013.12（12）：123-124.